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Accor

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Mercure in Hannover
Sofitel Taba Heights, Ägypten

Accor S.A. ist ein international tätiges französisches Unternehmen im Bereich Hotel- und Gastgewerbe mit Sitz in Issy-les-Moulineaux.[3] Es ist an der Euronext in Paris notiert und Bestandteil des Aktienindex CAC Next 20.[4] Das Unternehmen ist als Betreiber, Eigentümer und Investor von Hotels aktiv.[5] 1967 wurde in Lille-Lesquin das erste Novotel-Hotel eröffnet, das den Grundstein für den Konzern bildete.[6] Seit den 1970er Jahren expandiert das Unternehmen über Frankreich hinaus,[7] und zählte Stand 2025 zu den größten Hotelketten weltweit mit rund 5.800 Hotels in 110 Ländern.[8] Außerhalb Chinas und USA ist das Unternehmen nach eigenen Angaben die Nummer eins im Markt.[9][10]

Geschichte

Gründung der Hotelgesellschaft SIEH

1967 gründeten die ehemaligen IBM-Manager Paul Dubrule und Gerard Pélisson (1932–2023[11]) die „Société d'investissement et d'exploitation hôteliers“, kurz SIEH.[6] Das Unternehmen eröffnete im selben Jahr das erste Hotel unter dem Namen Novotel am Flughafen Lille-Lesquin.[12] Bei der Konzeption des Hauses ließen sich die beiden Gründer von US-amerikanischen Ketten leiten, die in Vorstädten oder an größeren Autobahnen Standorte besitzen.[13] Bis 1973 stieg die Zahl der Novotel-Hotels auf 23.[14] Um neben der Mittelklasse auch preisbewusste Kunden anzusprechen, eröffnete SIEH dann 1974 das erste Ibis-Hotel in Bordeaux.[15] Ein Jahr später übernahm das Unternehmen die Hotelkette Mercure und konnte so seine Marktposition signifikant ausbauen.[16] In den 1970er Jahren dehnte SIEH sein Geschäft auf das Catering aus, insbesondere durch den Kauf der Restaurantkette Courte Paille.[17] Außerdem expandierte das Unternehmen nach Afrika, Lateinamerika und den Mittleren Osten, um französischen Touristen in diesen Ländern Hotels anzubieten.[17] 1980 erwarb SIEH die Luxus-Hotels unter der Marke Sofitel vom französischen Industriellen Jacques Borel,[14] der zuvor ebenfalls für IBM gearbeitet hatte.[18] Damit wurde SIEH zu einem der ersten Unternehmen, das Hotels im Budget-, Mittelklasse- und Premium-Bereich betrieb.[17]

Kauf von Jacques Borel International

Bis Ende der 1970er Jahre entwickelte sich SIEH mit 240 Hotels der Marken Ibis, Mercure und Novotel zum Marktführer in Europa.[19] Um den Dienstleistungsbereich weiter auszubauen, lieferte sich SIEH 1982 einen Bieterwettstreit mit Sodexo um das Catering-Unternehmen Jacques Borel International.[20] 1983 fusionierte SIEH schließlich mit Jacques Borel International zur Unternehmensgruppe Accor.[21] Dadurch kam beispielsweise auch das Unternehmen Ticket Restaurant zum Konzern, ein französischer Dienstleister für Essensgutscheine (Voucher).[22] Zum Zeitpunkt der Fusion hatte Accor 440 Hotels und 1.500 Restaurants. Das Unternehmen beschäftigte rund 35.000 Mitarbeiter in 45 Ländern.[23] Ungeachtet der Fusion forcierte Accor auch sein Hotelgeschäft: 1985 rief der Konzern die Kette Formule 1 ins Leben, heute Hotel F1 genannt.[24] Es handelte sich um Budget-Hotels ohne Sterne.[25] Accor hatte mit dem Konzept überdurchschnittlich Erfolg, das Unternehmen entwickelte sich zum Pionier der Budget-Hotellerie.[26] Parallel zur kontinuierlichen Expansion der Ibis-Hotels stieg Formule 1 zur am schnellsten wachsenden Kette in Europa auf.[27][28] Bis in die 1990er Jahre eröffnete Accor durchschnittlich jede Woche ein neues Hotel unter der Marke.[29]

Marktführerschaft bei Budget-Hotels

1990 kaufte Accor die US-amerikanische Hotelkette Motel 6,[12] sodass der Konzern weltweit führend im Bereich der Budget-Hotels war.[30] Die Akquisition wurde 1991 durch Gründung der Low-Budget-Kette Etap Hotels (heute Ibis Budget) ergänzt.[31] 1991 beteiligte man sich außerdem mehrheitlich an den Hotels des belgisch-französischen Tourismuskonzerns Compagnie Internationale des Wagons-Lits.[32] Anfang der 1990er Jahre erzielte Accor rund zwei Drittel seines Umsatzes mit der Hotellerie, ein Drittel in der Gastronomie.[33] Obwohl nicht zuletzt Formule 1 eine hohe Rendite erreichte, hatte das Unternehmen mit Problemen zu kämpfen.[34] Neben den Auswirkungen des gesamtwirtschaftlichen Umfelds machte dem Konzern zu schaffen, dass eigene Hotels mitunter gegenseitig konkurrierten, weshalb die seit den 1980er Jahren bestehende dezentrale Profitcenter-Struktur stärker zentralisiert wurde.[35][36] 1999 stellte Accor unter dem Namen Suitehotel ein neues Konzept für Hotels vor, die ihren Gästen überdurchschnittlich viel Platz und mehrere Räume boten.[37] Die sogenannten Suitehotels waren insbesondere für Geschäftsreisende, Städtereisende und Familien gedacht, die längere Aufenthalte planen.[38] Heute firmieren die Häuser unter der Marke Novotel Suites.[39]

Ausbau der weltweiten Präsenz

Nach der Jahrtausendwende forcierte Accor die weltweiten Geschäfte: Im Jahr 2000 führte der Konzern zum Beispiel die sogenannte „Meal Service Card“ in China ein.[23] Die Hotelkette Ibis expandierte im gesamten asiatisch-pazifischen Raum,[40] im Zentrum der Aktivitäten stand jedoch ebenfalls China.[41][42] In der Hafenstadt Tianjin eröffnete 2003 das erste Hotel der Kette.[43] 2004 brachte Accor seine Casinos in ein Gemeinschaftsunternehmen mit Barriere ein, das zum Marktführer in Europa aufstieg.[44] 2006 wagte sich der Konzern nach Indien,[45] unter anderem startete dort die Hotelkette Formule 1.[46] Die internationale Expansion wurde nicht zuletzt mit dem Verkauf einiger Hotels finanziert, sodass Accor fortan nur noch für das Management der Häuser verantwortlich war.[47][48] Größere mediale Aufmerksamkeit erregte außerdem der Verkauf der Beteiligung am französischen Touristik-Unternehmen Club Méditerranée.[49] Der Grund dafür war einerseits, dass Accor nicht die Mehrheit am Unternehmen erreichen konnte.[50] Andererseits wollte sich Accor fortan stärker auf sein Kerngeschäft in den beiden Bereichen Hotellerie und Dienstleistungen konzentrieren.[51] Die Strategie wurde von den Anlegern zunächst nicht positiv beurteilt, die an der Euronext in Paris notierte Accor-Aktie verlor in der Folge stark an Wert.[47] Gleichzeitig bekam Accor neue Konkurrenz im Bereich der Budget-Hotels.[52][53]

Neuordnung der Hotelmarken

Unternehmenslogo 2015 bis 2019[54]

Um das Hotelgeschäft zu stärken, passte Accor daher die Strategie seiner Marken an.[55] Das Unternehmen gründete 2007 die Hotelkette All Seasons und 2008 MGallery (heute MGallery by Sofitel).[23] All Seasons (heute Ibis Styles) war nicht so standardisiert wie Ibis und gab Hotelbetreibern, welche die Marke im Franchise lizenzieren, mehr Freiheiten bei der Gestaltung der Häuser.[56] Bei MGallery handelte es sich zunächst um eine gehobene Variante von Mercure-Hotels nach dem Vorbild von Boutique-Hotels.[57] Außerdem führte Accor die Marke Pullman im Premium-Segment wieder ein.[58] Der Konzern hatte die Rechte daran bereits 1991 durch den Kauf der Hotels der Compagnie Internationale des Wagons-Lits erhalten, Pullman aber zwischenzeitlich aufgegeben.[59] Mit der Wiedereinführung von Pullman wurde Sofitel noch stärker als luxuriöseste Marke von Accor positioniert.[60] Zusätzlich startete Accor weltweit im Jahr 2008 unter dem Namen „A|Club“ ein Programm zur Kundenbindung.[61] In allen Hotels mit drei oder mehr Sternen konnten Kunden Punkte sammeln, um diese in Prämien einzulösen oder Statusvorteile zu erreichen.[62][63] Accor gewann zum Beispiel Europcar und Miles & More als Partner für „A|Club“ (heute „ALL - Accor Live Limitless“ genannt).[64] Für seinen Dienstleistungsbereich kaufte Accor 2008 die Mehrheit an Motivano, einem britischen Unternehmen für Mitarbeitervergünstigungen.[65]

Aufspaltung des Konzerns

Nachdem Umsatz und Gewinn aufgrund der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise ab 2007 schrumpften, verordnete sich Accor einen harten Sparkurs.[66] 2009 kam es dann zu einem Streit im Management des Konzerns. Anlass war, dass Generaldirektor und Präsident des Verwaltungsrats wieder in einem Amt zusammengeführt werden sollten.[67] Dies wurde von den Finanzinvestoren Colony Capital und Eurazeo vorgeschlagen, die zusammen rund 30 Prozent der Anteile hielten und so ihren Einfluss bei Accor steigern wollten.[68] Da beide Posten erst drei Jahre zuvor zur Vermeidung von Interessenkonflikten getrennt worden waren, traten einige Mitglieder des Verwaltungsrats aus Protest zurück.[69] Ungeachtet dessen setzten die Investoren ihren Vorschlag letztendlich durch.[70] Mitte 2008 kündigte Accor dann Pläne an, sein Geschäft mit Geschenk- und Restaurantgutscheinen in ein separates Unternehmen auszugliedern.[71][72] Auch dies war von Finanzinvestoren immer wieder gefordert worden,[73] weil es deutlich höhere Profite als die Hotellerie abwarf.[74] Nachdem auch Verwaltungsrat und Aktionäre die Aufspaltung validiert hatten,[75] wurde der Dienstleistungsbereich Accor Services Mitte 2010 unter dem Namen Edenred an die Börse gebracht.[76]

Konzentration auf Hotellerie

Obwohl Edenred für einen Großteil der Marktkapitalisierung von Accor verantwortlich war,[74] blieben die Aktien des Konzerns auch nach der Trennung im Leitindex CAC 40.[77] Bei der Konzentration des Unternehmens auf die Hotellerie kam digitalen Aktivitäten immer mehr Bedeutung zu.[23][78] Beispielsweise entwickelte das Unternehmen einen Online-Check-in und führte den elektronischen Versand von Rechnungen ein.[79] 2011 kündigte Accor eine Modernisierung der Hotelkette Ibis an, welche die meisten Hotels des Konzerns stellt.[80] Häuser der Marken Etap Hotels und All Seasons wurden in Ibis Budget und Ibis Styles umbenannt.[81] Ibis wurde damit zur zentralen Marke im Budget-Bereich.[82] 2013 änderte Accor erneut seine Organisationsstruktur: Das Geschäft mit eigenen Hotels trennte man von den Management- und Franchisebetrieben.[83] Accor kehrte damit als strategischer Investor auf den Markt für Hotelimmobilien zurück und öffnete später seine Immobiliensparte auch für externe Investoren.[84][85][86]

Um die Konzentration auf die Hotellerie auch nach außen stärker zu präsentieren, tritt der Konzern seit 2015 ausschließlich unter der Marke AccorHotels auf, während sich der juristische Name der Dachgesellschaft bisher nicht änderte.[1] 2016 übernahm AccorHotels dann FRHI mit seinen Hotelketten Fairmont, Raffles und Swissôtel, die allesamt in der gehobenen Kategorie angesiedelt sind.[87] Ferner vereinbarte Accor mit der Hamburger Hotelkette 25hours eine strategische Partnerschaft,[88][89] im Rahmen derer AccorHotels 30 % an 25hours erwarb.[90] Unter dem Namen Jo&Joe rief AccorHotels eine Hotelkette ins Leben, die sich dediziert an die Generation Y richtet.[91] Außerdem intensivierte der Konzern seine Bemühungen, die CO2-Emissionen seiner Häuser signifikant zu reduzieren.[92] Zuletzt erhielt der Konzern größere Aufmerksamkeit für den Einzug von Nicolas Sarkozy in den Verwaltungsrat.[93] Er wird sich dort in einem neu geschaffenen Gremium um die Strategie des Konzerns kümmern.[94]

2020 übernahm Accor die Hotelkette Mama Shelter, die Serge Trigano, Sohn von Gilbert Trigano (Club Med) 2008 gegründet hatte. Es handelt sich um sogenannte Lifestyle Hotels.[95]

Konzern-Umstrukturierung 2022

2022 hat der Hotelkonzern Accor seine Unternehmensstruktur umgestaltet. Dazu wurde er in zwei getrennte Geschäftsbereiche geteilt. Das Ziel ist unter anderem, die eigene Führungsposition auszubauen.
Wie das Unternehmen mitteilte, wird die Umstrukturierung zum 1. Oktober 2022 erfolgt sein. Ab dann ist der Konzern in die Bereiche „Luxury & Lifestyle Division“ und „Economy, Midscale & Premium Division“ geteilt.[96]

Luxury & Lifestyle Division

Dieser Bereich vereint Luxusmarken wie Sofitel, McAllery und Fairmont mit insgesamt 379 Hotels weltweit (Stand 2025). Zu den Lifestyle Einheiten der Gruppe zählen eine Bandbreite von Marken wie z. B. Rixos, The Hoxton, Mama Shelter, 25 Hours, SLS und weitere, die oft nur regionale Bekanntheit haben. Zu diesem Bereich gehören 214 Hotels weltweit (Stand 2025).[97]

Premium, Midscale & Economy Division

Der Premium Bereich umfasst insbesondere die Marken Pullman, Swissôtel und Mövenpick. Zur Midscale Sparte zählen u. a. Novotel und Mercure. Die bekanntesten Marken im Economy Segment sind Ibis sowie Hotel F1 (früher „Formule 1“). Die Division soll Führungspositionen in Europa, Lateinamerika, Asien-Pazifik und im Nahen Osten einnehmen und sich um vier regionale Hauptquartiere in Paris, São Paulo, Singapur und Shanghai gruppieren. Laut Accor wird die Strategie darauf ausgerichtet sein, die Entwicklung zu beschleunigen, etwa durch Franchising und die Verjüngung der Marken.[96]

Orient Express Sailing Yachts

Unter der Marke Orient Express Sailing Yachts[98] werden mit dem Neubau zweiter hochmodernen Gigasegelyachten, der OE Corinthian und der OE Olympian, unter der Federführung von Accor Luxuskreuzfahrten angeboten.

Gebaut werden die Yachten nach dem Silenseas-Konzept[99] von Chantiers de l’Atlantique in Saint-Nazaire, Frankreich. Das Konzept wurde von dem Pariser Architekten Maxime d'Angeac für OE weiterentwickelt. Das nostalgisch anmutende Interieur ist an das des gleichnamigen Luxuszuges Orient Express angeglichen. Mit einer Länge vom 220 m und einer Breite von 25,20 m haben maximal 130 Gäste in 54 Suiten Platz. Diese haben eine Größe von durchschnittlich 70 m². Das Verhältnis „Gäste zu Crew“ ist 1:1,3[100].

Die beiden Yachten werden durch die Solid-Sail-Technologie[101], entwickelt von Chantiers, nachhaltig betrieben. Drei starre Segel haben je eine Fläche von ca. 1.500 m²; diese werden an drei kippbaren Masten von mehr als 100 Meter Höhe gehisst. Hierdurch kann im Idealfall ein 100%iger Segelbetrieb mit einer Geschwindigkeit von bis zu 17 Knoten erreicht werden. Der alternative Elektromotor soll, wenn für Kreuzfahrtschiffe genehmigt, mit grünem Wasserstoff betrieben eine max. Geschwindigkeit von 15 Knoten erreichen.

Nach dem ersten Stahlschnitt im April 2024 und der Kiellegung im Januar 2025 folgte am 16. Juni 2025 der Stapellauf der OE Corinthian, bevor sie schließlich am 29. April 2026 feierlich getauft wurde. Einsatzgebiet ist im Sommer das Mittelmeer, im Winter die Karibik. Im Sommer wurden die Maste montiert.[102] Das zweite Schiff dieser Klasse, die OE Olympian, soll 2027 ausgeliefert werden. Der Stahlschnitt war am 30. Januar 2025, die Kiellegung am 19. November 2025.[103] Accor kündigte eine Option für zwei weitere Solid-Sail-Schiffe an, was eine Flotte von insgesamt vier Segelkreuzfahrtschiffen bedeuten würde.[104]

Flotte

Accor S.A.
Logo
Rechtsform Société Anonyme
ISIN FR0000120404
Gründung 1967
Sitz Issy-les-Moulineaux[1],
Frankreich Frankreich
Leitung Sébastien Bazin (Chairman und CEO)[2]
Mitarbeiterzahl > 380.000[2]
Umsatz 5,639 Mrd. Euro[2]
Branche Hotellerie, Immobilien
Website all.accor.com
Stand: 31. Dezember 2025
Name BRZ Besatzung Kabinen Bauwerft Status/Verbleib Foto
OE Corinthian 26.600 170 54 (nur Suiten) Chantiers de l’Atlantique Taufe am 29.04.2026, Jungfernfahrt geplant für Juni 2026
OE Olympian 26.600 170 54 (nur Suiten) Chantiers de l’Atlantique in Bau / Auslieferung geplant 01/2027

Organisation

Das Grundkapital von Accor beträgt 854.303.010 Euro, eingeteilt in 284.767.670 Stammaktien mit einem Nennwert von jeweils drei Euro.[105] Sie werden an der Euronext in Paris gehandelt.[4] Die Führung des Unternehmens obliegt einem Verwaltungsrat (Board of Directors), dessen Mitglieder von den Aktionären bestimmt werden. Zusätzlich repräsentiert mindestens ein Direktor die Mitarbeiter des Konzerns. Kein Mitglied des Verwaltungsrats darf über 75 Jahre alt sein, nicht mehr als ein Drittel über 70.[105]

Board of Directors

Der Verwaltungsrat ist das oberste Leitungs- und Kontrollgremium von AccorHotels. Ihm obliegen alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung.[106] AccorHotels verwendet das monistische System.[105] Das Gremium ist derzeit mit 16 Direktoren besetzt: Sheikh Nawaf Bin Jassim Bin Jabor Al-Thani, Vivek Badrinath, Jean-Paul Bailly, Philippe Citerne, Iliane Dumas, Mercedes Erra, Aziz Aluthman Fakhroo, Sophie Gasperment, Qionger Jiang, Iris Knobloch, Bertrand Meheut, Nicolas Sarkozy, Patrick Sayer, Isabelle Simon, Natacha Valla und Sarmad Zok.[107] Dazu kommt Sébastien Bazin, seit 2013 Vorsitzender des Verwaltungsrats (Chairman) und Chief Executive Officer von AccorHotels.[108][109] Zuvor war er Europachef des Investmentfonds Colony Capital.[110]

Executive Committee

Die beiden Geschäftsbereiche von AccorHotels, „HotelInvest“ und „HotelServices“, haben ihre eigene Führungs- und Berichtsstruktur. Sie werden jedoch von einem gemeinsamen Gremium geleitet, dem sogenannten Executive Committee.[111] Es ist vergleichbar mit dem Vorstand einer deutschen Aktiengesellschaft. Das Executive Committee entscheidet beispielsweise über alle Projekte mit mehr als fünf Millionen Euro Budget.[111] Neben Sébastien Bazin gehören dem Executive Committee 13 weitere Mitglieder an: Arantxa Balson, Gaurav Bhushan, Sven Boinet, Chris J. Cahill, Steven Daines, Jean-Jacques Dessors, Michael Issenberg, Patrick Mendes, Jean-Jacques Morin, Amir Nahai, John Ozinga, Laurent Picheral und Sophie Stabile.[112]

Hotelmarken

Im Geschäftsjahr 2025 hatte Accor weltweit 5.836 Hotels mit 881.427 Zimmern. Frankreich war 2015 mit 1.598 Hotels und 144.009 Zimmern der größte Markt des Konzerns.[111] 331 Häuser befanden sich 2015 im Eigentum von Accor, die restlichen Hotels waren fest oder variabel gemietet, geleast oder wurden als Franchise betrieben.[111] Die Marke mit den meisten Hotels ist Ibis, zu der auch Ibis Budget und Ibis Styles gehören.[113] In Europa ist Ibis Marktführer, sowohl gemessen an der Zahl der Hotels als auch nach Zimmern.[114] Ibis ist mit Ibis Styles, Ibis Budget, BreakFree und greet dem Economy-Bereich von Accor zuzuordnen.

Logos der Hotelkette Ibis
Übersicht der Hotelketten nach Marken und Regionen (2025)[97]
Markenkategorie Europa Nahost Asien Pazifik Mittlerer
Osten Afrika		 Amerika Gesamt
Luxury 130 120 58 71 379
Lifestyle 86 24 61 43 214
Premium 78 310 122 22 529
Midscale 985 710 77 118 1890
Multibrand 12 27 2 12 53
Economy 1853 558 57 303 2771
Summe 3141 1749 377 569 5836

Kontroversen

2016 berichtete das TV-Magazin ZDFzoom über die irreführende Verwendung von Hotelsternen.[115] Die beanstandeten Häuser seien nicht vom Deutschen Hotel- und Gaststättenverband klassifiziert, sondern hätten sich die Sterne selbst verliehen.[116] Betroffen von den Vorwürfen war beispielsweise auch das Sofitel am Berliner Gendarmenmarkt.[117] Die Direktion rechtfertigte die falsche Angabe gegenüber ZDFzoom mit einer „Kommunikationspanne“.[118] Accor bedauerte die irrtümliche Verwendung von Sternen und betonte, man habe ein hohes Interesse an einer korrekten Klassifizierung.[115] Das Hotel selbst wurde nach der Sendung offiziell klassifiziert.[119]

Im März 2019 berichtete der Sender ABC über Vorwürfe, die Hotelkette würde Aborigines gezielt in schlechteren Zimmern unterbringen, als andere Gäste. Eine entsprechende Anweisung hätte es im Juni 2018 per E-Mail an die Mitarbeiter gegeben. Der Sender habe daraufhin selbst zum Test zwei Buchungen vorgenommen. Die Vorwürfe hätten sich daraufhin bestätigt. Auch ein Mitarbeiter des Hotels bestätige dies. Accor kündigte an, den Vorwürfen nachzugehen.[120]

In die Amtszeit von Sébastien Bazin fallen auch einige Fehlentscheidungen: 2015 öffnete er das interne Buchungssystem auch für Konkurrenten, um neuen Firmen wie Booking oder Expedia Konkurrenz zu machen. Nach Protesten der eigenen Häuser musste er diese Entscheidung wieder zurücknehmen. 2018 kaufte Accor den Staatsanteil der Luftlinie Air France KLM, die damals in finanziellen Schwierigkeiten war. Wegen drohender Verluste musste er diese Beteiligung kurze Zeit später mit Verlust verkaufen.[121]

Siehe auch

Commons: AccorHotels – Sammlung von Bildern und Videos

Einzelnachweise

  1. 1 2 Company information. In: Infogreffe. Archiviert vom Original am 21. April 2017; abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch).
  2. 1 2 3 Annual Report 2025. (PDF) In: Accor Website. Abgerufen am 19. April 2025 (englisch).
  3. ↑ Legal Information. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch).
  4. 1 2 CAC Next 20. Accor. Euronext, abgerufen am 23. August 2021 (englisch).
  5. ↑ AccorHotels overview. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch).
  6. 1 2 Florence Renard-Gourdon: SAGA Accor, un géant né en 1967. In: Les Échos. 29. Juni 2010, abgerufen am 9. Januar 2017 (französisch).
  7. ↑ Harald Posny: Accor erwartet erneut Umsatzrekord. In: Die Welt. 2. Januar 2002, S. 14.
  8. ↑ A leading Group. Abgerufen am 19. April 2026 (englisch).
  9. ↑ Marina Behre: Accor stellt sich neu auf. Strategie Umorganisation soll einzelne Marken stärken. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 8. Dezember 2012, S. 1.
  10. ↑ Accor 2021 Integrated Report. (PDF) 31. März 2022, abgerufen am 7. Januar 2023 (englisch).
  11. ↑ Gérard Pélisson, le cofondateur du groupe Accor, est mort à 91 ans. In: Le Monde.fr. 6. März 2023 (lemonde.fr [abgerufen am 7. März 2023]).
  12. 1 2 Jacques Neher: Accor Is Gambling on U.S. Motels. In: The New York Times. 24. Juli 1990, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch).
  13. ↑ Paul Dubrule & Gérard Pélisson. Co-Founders of Accor Group. University of Houston, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch).
  14. 1 2 Accor. In: French Company Handbook. International Herald Tribune, Paris 1992, S. 14 (englisch).
  15. ↑ Seit 30 Jahren in der Erfolgsspur. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 4. Dezember 2004, abgerufen am 9. Januar 2017.
  16. ↑ Joachim Friedl: Ein Hauch französischen Lebensstils. In: Heilbronner Stimme. 8. Januar 2015, S. 31.
  17. 1 2 3 Jordi Canals: Managing Corporate Growth. Oxford University Press, New York 2000, ISBN 0-19-829667-3, S. 90.
  18. ↑ Eric de La Chesnais: Jacques Borel, meilleur vendeur chez IBM. In: Le Figaro. 27. November 2006, abgerufen am 9. Januar 2017 (französisch).
  19. ↑ Petra Porzelt: Standortplanung von Hotelunternehmungen. Diplomica Verlag, Hamburg 1999, ISBN 3-8386-1748-7, S. 52.
  20. ↑ Luciano Segreto, Carles Manera, Manfred Pohl: Europe at the Seaside. The Economic History of Mass Tourism in the Mediterranean. Berghahn Books, New York, Oxford 2009, ISBN 978-1-84545-323-7, S. 157 (englisch).
  21. ↑ Accor. In: Directory of the World's Largest Service Companies. Moody’s Investors Service, New York City 1990 (englisch).
  22. ↑ Vault Guide to the Top Hospitality & Tourism Industry Employers. Vault, New York 2005, ISBN 1-58131-353-5, S. 18 (englisch).
  23. 1 2 3 4 Our History. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch).
  24. ↑ Hotels: Franzosen entdeckten Marktlücke rentabler Billighotels. In: Handelsblatt. 23. Januar 1987, S. 6.
  25. ↑ Stefan Krulis: Situativer Einsatz der Blue Ocean Strategy. Konzeptionelle Grundlagen, Anwendungsfelder und kritische Würdigung anhand ausgewählter Fallbeispiele. Diplomica Verlag, Hamburg 2009, ISBN 978-3-8366-3281-2, S. 8.
  26. ↑ Pionier der Budget-Hotellerie. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 18. Mai 2002, abgerufen am 9. Januar 2017.
  27. ↑ Monika Wehrl: Expansion mit zwei Sternen. In: Horizont. 30. April 1992, S. 10.
  28. ↑ Jean-Noël Kapferer: The New Strategic Brand Management. Creating and Sustaining Brand Equity Long Term. 4. Auflage. Kogan Page, London, Philadelphia 2008, ISBN 978-0-7494-5085-4, S. 230.
  29. ↑ Accor: Bugdet-Hotels expandieren. Formule 1 steigt in Deutschland ein. In: Handelsblatt. 7. November 1996, S. 27.
  30. ↑ Tom Furlong: French Firm to Acquire Motel 6 for $1.3 Billion. Merger: The deal will create the world's largest chain of budget motels. In: Los Angeles Times. 13. Juli 1990, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch).
  31. ↑ Sven Reinecke (Hrsg.): Best Practice in Marketing. Erfolgsbeispiele zu den vier Kernaufgaben im Marketing. Compendio Bildungsmedien, Zürich 2010, ISBN 978-3-7155-9469-9, S. 131.
  32. ↑ Accor übernimmt Wagons-Lits-Hotels. In: Handelsblatt. 5. Juni 1991, S. 21.
  33. ↑ Luxus überflüssig. Accor: Billigbetten auf dem Vormarsch. In: WirtschaftsWoche. 1. November 1991, S. 148.
  34. ↑ Sören Jensen: Die Herbergsväter. In: Manager Magazin. 1. Januar 1993, S. 74.
  35. ↑ Accor-Gruppe dezentralisiert. In: Handelsblatt. 3. Februar 1987, S. 9.
  36. ↑ Helmut Wyrwich: Gastro-Riese entdeckt das Teamwork. Allmähliche Abkehr vom bisher gepflegten Einzelleben der Hotel- und Restaurant-Ketten. In: Schweizer Handelszeitung. 1. Juli 1993.
  37. ↑ Accor Launches a New Brand on the European Market: Suitehotel. In: Hospitality Net. 21. März 2001, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch).
  38. ↑ Konzept „Accor Suitehotel“ auch in Deutschland. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 17. August 2002, abgerufen am 9. Januar 2017.
  39. ↑ Novotel Suites. AccorHotels, abgerufen am 9. Januar 2017.
  40. ↑ Erfolgskonzept mit nachhaltigem Wachstum. Österreichischer Wirtschaftsverlag, 2. Februar 2011, archiviert vom Original am 4. November 2016; abgerufen am 27. September 2016.
  41. ↑ Expansion auf dem chinesischen Markt. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 4. Oktober 2003, abgerufen am 1. Juli 2016.
  42. ↑ „In China geht die Post ab“. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 1. Juli 2006, S. 10.
  43. ↑ Zugpferd in Asien ist die Marke Ibis. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 29. November 2003, abgerufen am 9. Januar 2017.
  44. ↑ Accor kooperiert mit Barriere. Fusion schafft Europas grösste Casino-Gruppe. In: WirtschaftsBlatt. 20. Januar 2004, S. 16.
  45. ↑ Accor: 100 Hotels in Indien geplant. In: Hamburger Abendblatt. 28. November 2006, S. 23.
  46. ↑ Formule 1 in Indien. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 2. Dezember 2006, abgerufen am 9. Januar 2017.
  47. 1 2 Accor enttäuscht die Märkte. In: Handelsblatt. 9. März 2006, S. 12.
  48. ↑ Accor beschleunigt Hotel-Verkaufsprogramm. In: Immobilien-Zeitung. 6. September 2006.
  49. ↑ Club Med verdient wieder Geld. Accor zieht sich zurück. In: Handelsblatt. 6. September 2006, abgerufen am 9. Januar 2017.
  50. ↑ Accor verkauft Club-Med-Beteiligung. Mehrheitserwerb nicht gelungen – Ferienclub-Betreiber schreibt schwarz. In: Börsen-Zeitung. 10. Juni 2006, S. 11.
  51. ↑ Accor steigt bei Club Med aus. In: Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung. 17. Juni 2006, S. 11.
  52. ↑ Rüdiger Ruster: Motel One bringt Schwung in die Budget-Hotellerie. In: Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung. 22. Juli 2006, S. 9.
  53. ↑ Marco A. Gardini: Marke statt Sterne. In: Absatzwirtschaft. 1. April 2006, S. 56.
  54. ↑ Name change signals Accor's transition into 'augmented hospitality': Travel Weekly. Abgerufen am 1. Juli 2019 (englisch).
  55. ↑ Accor will Marktmacht ausbauen. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 27. Oktober 2007, S. 9.
  56. ↑ Holger Alich: Suche nach einem Markenprofil. In: Handelsblatt. 18. Dezember 2007, S. 14.
  57. ↑ „MGallery“: Zwei Hotels für Wien. In: Format. 12. September 2008, S. 67.
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Normdaten (Körperschaft): GND: 5306638-8 (GND Explorer, lobid, OGND, AKS) | LCCN: n99038164 | VIAF: 139683406

Koordinaten: 48° 49′ 59,9″ N, 2° 16′ 8″ O

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