Help:Cite errors/Cite error references duplicate key

This page will help you to fix the cite error message:

• If you have read this help page and find something missing or confusing, please discuss it at the main talk page.
• Please reference this page and the page where you have the problem so we can understand your issues.
• For basic information on the footnotes system, see Referencing for beginners; for advanced help, see Footnotes.

Overview

Further information: WP:REFNAME

If you are going to reference the same source multiple times, Wikipedia allows you to name those sources so you can just refer to a source named "foo" rather than having to recreate all of the details about the citation (the author, the title, etc.) over and over. The name is created like this:

<ref name="foo">content</ref>

Then, to invoke that footnote you have named foo, just type this:

<ref name="foo" />

The content (the details of the citation) of the reference that has been named "foo" is thus defined only once but can be reused over and over.

qkanefdjeofAOepfJĒMf[W0VNVW»9pmt4nPasaka par datoru un kompjūteru

           Reiz bija dators un kompjūters, Tie strīdējās , kurš nosaukums pareizāks.Dators lepojās ar saviem datiem, bet kompjūters kautrīgi teica, ka viņā esot kompilētas visas iespējamās jūtas. Dators ar savu datu bāzi centās pierādīt, ka nekādas jūtas te nevar būt, tomēr kompjūters neatlaidās un sacīja, ka cilvēki bieži jūt neizprotamu patiku vai lielu naidu pret viņu, tāpēc jūtas ir, un punkts. Tad, lai izšķirtu strīdu, viņi nolēma paaicināt visgalvenāko speciālistu. Viņš atnāca un apsēdās pie datora.
           Sākumā viņam viss ritēja raiti – dati paklausīgi ļāvās ar tiem rīkoties, saskaitīt, salikties tabulās un uzrakstīties skaistās rindās. Bet tad – kaut kas notika…. Pēkšņi parādījās uzraksts : ”Jūs veicat nelegālu operāciju, programma jāaizver! “Speciālists ļoti sadusmojās, jo nu viss darbs bija pagalam – dati pazuda! Dusmīgi izsaucies – “Nu pagaidi man, sasodītais dator!” viņš aizvēra programmu. Tad apsēdās pie kompjūtera un teica: “Varbūt tu strādāsi labāk!”
           Viņš labināja kompjūteru:” Darbojies, mīļumiņ, rādi, ko proti un esi labs kompjūterītis!”
           Un, ko domā, viss beidzās labi – programma vairs neniķojās, visi dati pareizi salīda tabulās un sakārtojās.
           “Paldies, paldies, nu es redzu, ka tu tiešām esi labs un jūtīgs kompjūters! Šovakar tevi īpaši rūpīgi notīrīšu ar putekļu slotiņu, lai nekas netraucē darbam!
             Un kāds tad izrādījās pareizais nosaukums? Cerams, to nav grūti saprast… Dīvaini, bet dažreiz patiešām šķiet, ka tā mašīna ir dzīva… Ar jūtām, pie tam samērā komplicētām… 

Santa Klausa noslēpums, jeb Ziemassvētku pasaciņa lietišķiem cilvēkiem Reiz dzīvoja Santa Klauss, protams, viņš dzīvo vēl joprojām, gadu no gada vairojot savu labklājību neņemot vērā to, vai pasaules ekonomikas līmenis ceļas vai krīt. Jo viņa klientu mārketinga stratēģija ir vislabākā pasaulē, tāpēc, ka Santa prasmīgi pielieto tieši psiholoģisko faktoru. Tieši tā, viņš ir izstrādājis nekļūdīgu taktiku, kura sevi ir veiksmīgi pierādījusi. Jūs negribat ticēt tam, ka ir tāds Santa Klauss? Bet tam tiešām būtu vērts ticēt, jo šis patīkamais vīriņš ir izveidojis patiesi apbrīnojamu un veiksmīgu biznesu, kaut gan pats reāli neeksistē. Jūs arī varētu kļūt tik pat veiksmīgs kā šis vecītis, ja varēsiet izprast viņa veiksmes noslēpumu, kā arī sekosiet tiem vienkāršajiem noteikumiem, kurus jau gadiem nepārkāpj pats Santa Klauss. Šis saldais vārds... CERĪBA! Cerība un Santa Klauss ir nedalāms jēdziens. Jo kopš bērnības skan frāzes: “Ceru, man uzdāvinās Bārbiju!” vai “Ceru, man uzdāvinās rotaļu dzelzceļu!”. Santa zina, ko tieši piegādāt saviem klientiem, tāpēc, ka pilnībā pārzina to, uz kā balstās viņa bizness. Bet vai Jūs to zināt? Iedziļinoties Santa Klausa mārketinga un klientu stratēģijā, paveras galvenā īpašība, un tā ir “nemainība” – viens un tas pats brends, sauklis, tēls. Šīs lietas nemainās gadiem un seko no paaudzes uz paaudzi. Tas ir tieši tāpat, kā “Mersedess” kurš asociējas ar greznību, bet “Volvo” ar drošību, Santa Klauss ir “Cerība”. Jebkurš bērns cer, ka ir veicis pietiekami daudz labu darbu, lai par to gada nogalē saņemtu dāvanas, kuras ar prieku viņam sniegs Santa Klauss. Vai ir nozīme patstāvīgi ieņemt vienu un to pašu nišu neko nemainot? Atbildot uz šo jautājumu kā piemēru var minēt “MacDonalds”. Ģimenes, kurās ir bērni regulāri apmeklē šo ēstuvi. Kad bērni ir paaugušies un saprot to, ko nozīmē ekonomija, viņi turp dodas patstāvīgi. Pēc kāda laika šiem bērniem pašiem ir bērni nav sarežģīti iedomāties to, ka viņi turpinās šīs tradīcijas, ieturot maltīti vai nosvinot kārtējo bērnu dzimšanas dienu savas ģimenes lokā. Protams, ka viņi visi nāk uz vietu, kur uz izkārtnes ir redzams liels, dzeltens burts “M”. Tieši tas pats ir ar Santu, viņa klienti visos laikos ir nemainīgi, tie ir bērni. Šī pastāvība asociējas ar zvaniņu skaņu un kamanās iejūgtiem ziemeļbriežiem. Viņu var ievērot cilvēku pūlī. Vai Jūs varētu nosaukt vēl kādu, kas varētu ierasties nakts vidū ziemeļbriežu pajūgā ar dāvanu maisu? Jūsu zemapziņā Santa izceļas ar to, ka viņam nav līdzīgu, jo viņš tāds ir vienīgais. Vai Jums nekad nav ienācis prātā Santu salīdzināt, piemēram, ar pasta kurjeru, kurš piegādā dažādus sūtījumus? Kur tad ir šī atšķirība? Kā ir izveidots šīs neatkārtojamais tēls, ar kura palīdzību ir “uzpirkti” visi viņa klienti? Santa Klausa mārketinga stratēģija Santa Klausa mārketinga stratēģija ir veidota ne tikai uz pastāvīgu brendu, jo iekļūt klienta zemapziņā ir diezgan sarežģīti. Šeit pastāv viens “bet”, ja Jums nav ko piedāvāt klientam, tad arī nelīdzēs Jūsu neatkārtojamais vizuālais tēls. Dodiet un gūstiet. Palūkojieties uz sevi no malas. Jūs skrienat, darāt, cenšaties ieguldīt visus savus spēkus un enerģiju lai tikai saņemtu, saņemtu, saņemtu... Bet tagad palūkosimies ko dara Santa – viņš dod lai saņemtu. Ja mēs iedziļinātos paši sevī, tad atklātu, ka mūsu sirdīs mīt cilvēki, kurus mēs mīlam. Jūs uzticaties šiem cilvēkiem un Jums ir grūti viņiem atteikt, kad no viņu puses izskan lūgums palīdzēt. Kāpēc Santa ir tik apaļš, omulīgs un jauks? Tāpēc, ka viņu aicina pie visiem klātajiem svētku galdiem. Santa tiek mīlēts, jo viņam uzticas. Bet uzticība jau nerodas vienkārši pati no sevis. Tā rodas tad, kad otra puse vienkārši kaut ko dod. Visapslēptākajās cilvēku jūtās mājo bailes, vienīgais, kas tās var kliedēt ir uzticēšanās. Jo lielāka uzticēšanās, jo mazākas bailes. Secinājums ir ļoti vienkāršs – jo vairāk uzticības mēs viešam saviem klientiem, jo veiksmīgāks izvērtīsies bizness. Uzticības cietoksnis ir jāceļ pakāpeniski un neatlaidīgi. Viņš zina par Jums visu. Tieši tā, Santa par saviem klientiem zina visu kas tam ir nepieciešams. Viņš zina pat to, kad Jūs guļat vai esat nomodā. Bet savukārt Jūs? Vai Jūs pazīstat visus savus klientus un zināt viņu vēlmes? Palūkojieties uz pašu nozīmīgāko. Vai Jūs atceraties viņa vārdu, vai zināt to, kas viņam patīk? Kādas ir šī klienta domas par Jums un ko viņš domā par Jūsu uzņēmumu? Palūkosimies dziļāk. Visbiežāk Jūs to nezināt, bet tikai nojaušat. Jūs nevarat zināt pilnīgi visas atbildes uz visiem jautājumiem, jo bijāt tik aizņemti ar dažādām citām svarīgākām lietām un nepievērsāt uzmanību sīkām, bet ļoti būtiskām niansēm. Santa Klausa stratēģija ir daudz stiprāka par Jūsu tāpēc, ka viņš vienmēr zina savu klientu pašas apslēptākās vēlmes. Jo ja ir nepieciešams tieši rotaļu dzelzceļš, tad tas arī tiks piegādāts. Ja gribas lelli, tad noteikti tieši viņa tiks novietota zem eglītes, bet nevis kāda cita rotaļlieta. Santa zina visu tāpēc, ka viņa svarīgākais uzdevums ir dot. Bet, ja kaut kas tiek dots klientam, tad ir konkrēti jāzina, ko klients no Jums gaida. Jo savādāk Jūsu dotajam nebūs nekādas nozīmes un vērtības. Pastāv uzskats, ka nav pieklājīgi bāzt degunu svešā privātajā dzīvē. Pilnīgas muļķības. Jūs taču būsiet ļoti priecīgs, ja kolēģi apsveiks Jūs Dzimšanas dienā un dāvana būs tieši tāda par kuru jau sapņojāt ilgu laiku. Santa Jūsu privātajā dzīvē prot ielūkoties taktiski un neuzkrītoši. Viņa diplomātijas principi pastāv uz to lai dotu, un nevis ņemtu. Tieši tāpēc pret viņu nav nekādu pretenziju. Bet ja pie Jums ieradīsies nodokļu inspektors, tad viņš izraisīs krasu nepatiku, jo būs ieradies lai ņemtu. Ir lieki norādīt uz jūtamo atšķirību. Klients vienreiz – klients vienmēr. Ja kaut reizi esat bijis Santas klients, tad tāds arī paliksiet, jo viņš mājo Jūsu apziņas visapslēptākajā vietā un Jūs esat automātiski kļuvis par viņa pastāvīgo klientu. Santa savus klientus nezaudē, jo viņš domā par sava klienta klientu. Viņa klients ir bērns, kurš pēc kāda laika spēs saprast par Santa Klausu daudz vairāk, bet savukārt viņa klienta klients ir tā paša bērna vecāki, kuri zina kā ieinteresēt savu atvasi kaut uz neilgu laiku pārstāt darīt blēņas. Pats par sevi saprotams, ka bērna vecākiem tas ir izdevīgi, un tāpēc tieši viņi ir tie, kas uzņemas rūpes par reklāmu. No paaudzes uz paaudzi Santa tiek reklamēts neiesaistot šajā kampaņā televīziju, presi, internetu. Uz laiku atstāsim Santu mierā un palūkosimies uz to, kā viss notiek reālajā dzīvē. Kompānija, kura nodarbojas ar džinsa apģērbu tirdzniecību izstrādāja sekojošu marketinga stratēģiju. Iegādājoties vienu pāri bikšu otru var saņemt ar $20 atlaidi. Pēc pirkuma noformēšanas klientam piešķir kuponu, kurš dod iespēju sešu mēnešu laikā iegādāties preces ar 10% atlaidi, ja pirkuma summa pārsniedz $250. Santa Klausa stratēģija Santa Klausa stratēģija stipri atšķiras no iepriekšminētās kompānijas. Protams, viņš cenšas piesaistīt klientus izmantojot savu lojalitātes programmu. Pats galvenais visā šajā lietā ir tas, ka viens klients piesaista nākamo un nav nepieciešams izmantot plašus reklāmas līdzekļus klientu piesaistei. Šī metode ir ļoti efektīva, kā arī neprasa lielus materiālos ieguldījumus. Lai ar klienta palīdzību varētu piesaistīt vēl arvien jaunus klientus ir nepieciešams izstrādāt nekļūdīgu taktiku un to noregulēt tā, lai šī sistēma darbotos kā labākais Šveices pulkstenis. Bet ja rodas nepieciešamība ieviest kādas korekcijas, tad ir jārēķinās ar to, ka šim mehānismam ir jābūt diezgan elastīgam. Lai arī cik primitīvi un novecojuši ir principi, pie kuriem pieturas Santa Klauss, bet to efektivitāte ir pārbaudīta ar laiku. Ja Jūs Santas principus ieviestu savā kompānijā, tad pārliecinātos par to, ko ir vērts mācīties no šī neeksistējošā Ziemeļpola vecīša.

vW94LY4O;T8W4IY;ONV4W8[OW8V4[0YVPasaka par datoru un kompjūteru

           Reiz bija dators un kompjūters, Tie strīdējās , kurš nosaukums pareizāks.Dators lepojās ar saviem datiem, bet kompjūters kautrīgi teica, ka viņā esot kompilētas visas iespējamās jūtas. Dators ar savu datu bāzi centās pierādīt, ka nekādas jūtas te nevar būt, tomēr kompjūters neatlaidās un sacīja, ka cilvēki bieži jūt neizprotamu patiku vai lielu naidu pret viņu, tāpēc jūtas ir, un punkts. Tad, lai izšķirtu strīdu, viņi nolēma paaicināt visgalvenāko speciālistu. Viņš atnāca un apsēdās pie datora.
           Sākumā viņam viss ritēja raiti – dati paklausīgi ļāvās ar tiem rīkoties, saskaitīt, salikties tabulās un uzrakstīties skaistās rindās. Bet tad – kaut kas notika…. Pēkšņi parādījās uzraksts : ”Jūs veicat nelegālu operāciju, programma jāaizver! “Speciālists ļoti sadusmojās, jo nu viss darbs bija pagalam – dati pazuda! Dusmīgi izsaucies – “Nu pagaidi man, sasodītais dator!” viņš aizvēra programmu. Tad apsēdās pie kompjūtera un teica: “Varbūt tu strādāsi labāk!”
           Viņš labināja kompjūteru:” Darbojies, mīļumiņ, rādi, ko proti un esi labs kompjūterītis!”
           Un, ko domā, viss beidzās labi – programma vairs neniķojās, visi dati pareizi salīda tabulās un sakārtojās.
           “Paldies, paldies, nu es redzu, ka tu tiešām esi labs un jūtīgs kompjūters! Šovakar tevi īpaši rūpīgi notīrīšu ar putekļu slotiņu, lai nekas netraucē darbam!
             Un kāds tad izrādījās pareizais nosaukums? Cerams, to nav grūti saprast… Dīvaini, bet dažreiz patiešām šķiet, ka tā mašīna ir dzīva… Ar jūtām, pie tam samērā komplicētām… 

Santa Klausa noslēpums, jeb Ziemassvētku pasaciņa lietišķiem cilvēkiem Reiz dzīvoja Santa Klauss, protams, viņš dzīvo vēl joprojām, gadu no gada vairojot savu labklājību neņemot vērā to, vai pasaules ekonomikas līmenis ceļas vai krīt. Jo viņa klientu mārketinga stratēģija ir vislabākā pasaulē, tāpēc, ka Santa prasmīgi pielieto tieši psiholoģisko faktoru. Tieši tā, viņš ir izstrādājis nekļūdīgu taktiku, kura sevi ir veiksmīgi pierādījusi. Jūs negribat ticēt tam, ka ir tāds Santa Klauss? Bet tam tiešām būtu vērts ticēt, jo šis patīkamais vīriņš ir izveidojis patiesi apbrīnojamu un veiksmīgu biznesu, kaut gan pats reāli neeksistē. Jūs arī varētu kļūt tik pat veiksmīgs kā šis vecītis, ja varēsiet izprast viņa veiksmes noslēpumu, kā arī sekosiet tiem vienkāršajiem noteikumiem, kurus jau gadiem nepārkāpj pats Santa Klauss. Šis saldais vārds... CERĪBA! Cerība un Santa Klauss ir nedalāms jēdziens. Jo kopš bērnības skan frāzes: “Ceru, man uzdāvinās Bārbiju!” vai “Ceru, man uzdāvinās rotaļu dzelzceļu!”. Santa zina, ko tieši piegādāt saviem klientiem, tāpēc, ka pilnībā pārzina to, uz kā balstās viņa bizness. Bet vai Jūs to zināt? Iedziļinoties Santa Klausa mārketinga un klientu stratēģijā, paveras galvenā īpašība, un tā ir “nemainība” – viens un tas pats brends, sauklis, tēls. Šīs lietas nemainās gadiem un seko no paaudzes uz paaudzi. Tas ir tieši tāpat, kā “Mersedess” kurš asociējas ar greznību, bet “Volvo” ar drošību, Santa Klauss ir “Cerība”. Jebkurš bērns cer, ka ir veicis pietiekami daudz labu darbu, lai par to gada nogalē saņemtu dāvanas, kuras ar prieku viņam sniegs Santa Klauss. Vai ir nozīme patstāvīgi ieņemt vienu un to pašu nišu neko nemainot? Atbildot uz šo jautājumu kā piemēru var minēt “MacDonalds”. Ģimenes, kurās ir bērni regulāri apmeklē šo ēstuvi. Kad bērni ir paaugušies un saprot to, ko nozīmē ekonomija, viņi turp dodas patstāvīgi. Pēc kāda laika šiem bērniem pašiem ir bērni nav sarežģīti iedomāties to, ka viņi turpinās šīs tradīcijas, ieturot maltīti vai nosvinot kārtējo bērnu dzimšanas dienu savas ģimenes lokā. Protams, ka viņi visi nāk uz vietu, kur uz izkārtnes ir redzams liels, dzeltens burts “M”. Tieši tas pats ir ar Santu, viņa klienti visos laikos ir nemainīgi, tie ir bērni. Šī pastāvība asociējas ar zvaniņu skaņu un kamanās iejūgtiem ziemeļbriežiem. Viņu var ievērot cilvēku pūlī. Vai Jūs varētu nosaukt vēl kādu, kas varētu ierasties nakts vidū ziemeļbriežu pajūgā ar dāvanu maisu? Jūsu zemapziņā Santa izceļas ar to, ka viņam nav līdzīgu, jo viņš tāds ir vienīgais. Vai Jums nekad nav ienācis prātā Santu salīdzināt, piemēram, ar pasta kurjeru, kurš piegādā dažādus sūtījumus? Kur tad ir šī atšķirība? Kā ir izveidots šīs neatkārtojamais tēls, ar kura palīdzību ir “uzpirkti” visi viņa klienti? Santa Klausa mārketinga stratēģija Santa Klausa mārketinga stratēģija ir veidota ne tikai uz pastāvīgu brendu, jo iekļūt klienta zemapziņā ir diezgan sarežģīti. Šeit pastāv viens “bet”, ja Jums nav ko piedāvāt klientam, tad arī nelīdzēs Jūsu neatkārtojamais vizuālais tēls. Dodiet un gūstiet. Palūkojieties uz sevi no malas. Jūs skrienat, darāt, cenšaties ieguldīt visus savus spēkus un enerģiju lai tikai saņemtu, saņemtu, saņemtu... Bet tagad palūkosimies ko dara Santa – viņš dod lai saņemtu. Ja mēs iedziļinātos paši sevī, tad atklātu, ka mūsu sirdīs mīt cilvēki, kurus mēs mīlam. Jūs uzticaties šiem cilvēkiem un Jums ir grūti viņiem atteikt, kad no viņu puses izskan lūgums palīdzēt. Kāpēc Santa ir tik apaļš, omulīgs un jauks? Tāpēc, ka viņu aicina pie visiem klātajiem svētku galdiem. Santa tiek mīlēts, jo viņam uzticas. Bet uzticība jau nerodas vienkārši pati no sevis. Tā rodas tad, kad otra puse vienkārši kaut ko dod. Visapslēptākajās cilvēku jūtās mājo bailes, vienīgais, kas tās var kliedēt ir uzticēšanās. Jo lielāka uzticēšanās, jo mazākas bailes. Secinājums ir ļoti vienkāršs – jo vairāk uzticības mēs viešam saviem klientiem, jo veiksmīgāks izvērtīsies bizness. Uzticības cietoksnis ir jāceļ pakāpeniski un neatlaidīgi. Viņš zina par Jums visu. Tieši tā, Santa par saviem klientiem zina visu kas tam ir nepieciešams. Viņš zina pat to, kad Jūs guļat vai esat nomodā. Bet savukārt Jūs? Vai Jūs pazīstat visus savus klientus un zināt viņu vēlmes? Palūkojieties uz pašu nozīmīgāko. Vai Jūs atceraties viņa vārdu, vai zināt to, kas viņam patīk? Kādas ir šī klienta domas par Jums un ko viņš domā par Jūsu uzņēmumu? Palūkosimies dziļāk. Visbiežāk Jūs to nezināt, bet tikai nojaušat. Jūs nevarat zināt pilnīgi visas atbildes uz visiem jautājumiem, jo bijāt tik aizņemti ar dažādām citām svarīgākām lietām un nepievērsāt uzmanību sīkām, bet ļoti būtiskām niansēm. Santa Klausa stratēģija ir daudz stiprāka par Jūsu tāpēc, ka viņš vienmēr zina savu klientu pašas apslēptākās vēlmes. Jo ja ir nepieciešams tieši rotaļu dzelzceļš, tad tas arī tiks piegādāts. Ja gribas lelli, tad noteikti tieši viņa tiks novietota zem eglītes, bet nevis kāda cita rotaļlieta. Santa zina visu tāpēc, ka viņa svarīgākais uzdevums ir dot. Bet, ja kaut kas tiek dots klientam, tad ir konkrēti jāzina, ko klients no Jums gaida. Jo savādāk Jūsu dotajam nebūs nekādas nozīmes un vērtības. Pastāv uzskats, ka nav pieklājīgi bāzt degunu svešā privātajā dzīvē. Pilnīgas muļķības. Jūs taču būsiet ļoti priecīgs, ja kolēģi apsveiks Jūs Dzimšanas dienā un dāvana būs tieši tāda par kuru jau sapņojāt ilgu laiku. Santa Jūsu privātajā dzīvē prot ielūkoties taktiski un neuzkrītoši. Viņa diplomātijas principi pastāv uz to lai dotu, un nevis ņemtu. Tieši tāpēc pret viņu nav nekādu pretenziju. Bet ja pie Jums ieradīsies nodokļu inspektors, tad viņš izraisīs krasu nepatiku, jo būs ieradies lai ņemtu. Ir lieki norādīt uz jūtamo atšķirību. Klients vienreiz – klients vienmēr. Ja kaut reizi esat bijis Santas klients, tad tāds arī paliksiet, jo viņš mājo Jūsu apziņas visapslēptākajā vietā un Jūs esat automātiski kļuvis par viņa pastāvīgo klientu. Santa savus klientus nezaudē, jo viņš domā par sava klienta klientu. Viņa klients ir bērns, kurš pēc kāda laika spēs saprast par Santa Klausu daudz vairāk, bet savukārt viņa klienta klients ir tā paša bērna vecāki, kuri zina kā ieinteresēt savu atvasi kaut uz neilgu laiku pārstāt darīt blēņas. Pats par sevi saprotams, ka bērna vecākiem tas ir izdevīgi, un tāpēc tieši viņi ir tie, kas uzņemas rūpes par reklāmu. No paaudzes uz paaudzi Santa tiek reklamēts neiesaistot šajā kampaņā televīziju, presi, internetu. Uz laiku atstāsim Santu mierā un palūkosimies uz to, kā viss notiek reālajā dzīvē. Kompānija, kura nodarbojas ar džinsa apģērbu tirdzniecību izstrādāja sekojošu marketinga stratēģiju. Iegādājoties vienu pāri bikšu otru var saņemt ar $20 atlaidi. Pēc pirkuma noformēšanas klientam piešķir kuponu, kurš dod iespēju sešu mēnešu laikā iegādāties preces ar 10% atlaidi, ja pirkuma summa pārsniedz $250. Santa Klausa stratēģija Santa Klausa stratēģija stipri atšķiras no iepriekšminētās kompānijas. Protams, viņš cenšas piesaistīt klientus izmantojot savu lojalitātes programmu. Pats galvenais visā šajā lietā ir tas, ka viens klients piesaista nākamo un nav nepieciešams izmantot plašus reklāmas līdzekļus klientu piesaistei. Šī metode ir ļoti efektīva, kā arī neprasa lielus materiālos ieguldījumus. Lai ar klienta palīdzību varētu piesaistīt vēl arvien jaunus klientus ir nepieciešams izstrādāt nekļūdīgu taktiku un to noregulēt tā, lai šī sistēma darbotos kā labākais Šveices pulkstenis. Bet ja rodas nepieciešamība ieviest kādas korekcijas, tad ir jārēķinās ar to, ka šim mehānismam ir jābūt diezgan elastīgam. Lai arī cik primitīvi un novecojuši ir principi, pie kuriem pieturas Santa Klauss, bet to efektivitāte ir pārbaudīta ar laiku. Ja Jūs Santas principus ieviestu savā kompānijā, tad pārliecinātos par to, ko ir vērts mācīties no šī neeksistējošā Ziemeļpola vecīša.

The ref name in the error message may have replaced spaces by underscores and converted some special characters.

Names

Names for footnotes and groups must follow these rules:

• Names are case-sensitive. Please do not use raNdOM capitalization.
• Names must not be purely numeric; the software will accept something like ":31337" (which is punctuation plus a number), but it will ignore "31337" (purely numeric).
• Names should have semantic value, so that they can be more easily distinguished from each other by human editors who are looking at the wikitext. This means that ref names like "Nguyen 2010" are preferred to names like ":31337".
• Names must be unique. You may not use the same name to define different groups or footnotes. Try to avoid picking a name that someone else is likely to choose for a new citation, such as ":0" or "NYT".
• Please consider keeping reference names short, simple, and restricted to the standard English alphabet and numerals. If spaces are used, the following technical restrictions become relevant:
  • Quotation marks are preferred but optional if the only characters used are letters A–Z, a–z, digits 0–9, and the symbols !$%&()*,-.:;<@[]^_`{|}~. That is, all printable ASCII characters except #"'/=>?\ and space.
  • Inclusion of any other characters, including spaces, requires that the reference name be enclosed in quotes; for example, name="John Smith". But quote-enclosed reference names may not include a less-than sign (<) or a double straight quote symbol ("), which may, however, be included by escaping as < and " respectively.
  • The quote marks must be the standard, straight, double quotation marks ("); curly or other quotes will be parsed as part of the reference name.
• You may optionally provide reference names even when the reference name is not required. This makes later re-use of the sourced reference easier.

Sfn

If two or more calls to {{sfn}} use the same citation parameters, that is, if the author(s), year, and page number(s) are all identical, but there is some other difference, such as a use of pp= vs p=, or a use of ps= in one but not the other, this issue will arise.

The solution is to make the calls identical. If the ps= parameter was being used to include a quote or other extended content, use {{harvnb}} inside a <ref>...</ref> construct with the quote after the template but inside the ref tag structure.

Nested footnotes

If there are nested footnotes, i.e. a reference within another reference, then the error can occur even if two definitions have identical text. Example where {{sfn}} will create a ref name with another reference inside it:

<ref name="Buna">Advance to Buna</ref>
{{sfn|Blakeley|1956|ps=. Cited in Advance to Buna.<ref name=Buna />}}
{{sfn|Blakeley|1956|ps=. Cited in Advance to Buna.<ref name=Buna />}}

Removing the inner reference will fix the error.

Examples

Here the reference named ipsum was defined twice, but the second definition's content differs from the first (only the first definition is taken):

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.<ref name="ipsum">Reference 1</ref> Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.<ref name="ipsum">Reference 2</ref> Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.<ref name="ipsum"/> Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

==References==
{{reflist}}

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

References

Technical

Pages with this error message are placed into Pages with duplicate reference names. The system message page is at Cite error references duplicate key.

Templates

Tracked in Phabricator
Task T39256

In order to include variable data within a reference tag such as <ref ref_content name=ref_name>, the #tag parser function must be used. Currently #tag only supports balanced tags, not a singular tag, thus <tag_type element /> cannot normally be used in a template unless the element is hard coded.

However, Cite has been modified since 2008 to treat <ref name="ref-foo"></ref> identically to <ref name="ref-foo" />. Note that there cannot be even a space between the <ref . . .> and the </ref>, otherwise this will result in definition of the reference named "ref-foo" to be " ", which if meant to be second reference by name to an existing reference will cause a duplicate definition error. Correct code to produce a singular tag will look like {{#tag:ref ||name={{{parameter}}}}}, that is, no space between the two "|"s.