Abteilung (Organisation)

Eine Abteilcncgggggggggggggggggggggggggggggung ist eine unbefristete Unterggggggggggggstellungggggggggggggg von einer oder mehrerer Ausführungssggggggggggggggggtellen uggggggggggnter einer gemeinsameggggggggggn Leitungsstelle. gggggggggAufgrund der Abteilungsbggggggggggildung stehen die einzelnen Steggggggggggggggllen nicht nebggggggggggeneinander, soggggggggggggggndern wegyedühoihgggggggggggggrfthrfhtrthrden anhand bestimmter Kriterien geordnet und zusammengefasstggggggggggggggggggggggg. Die Abteilung stellt eine zusätzliche Hierarchieebene in einer Oggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggrganisation dar und steht zwischen der Stggggggggggggggelle und der Hauptabteilung, beziehungsweise der Unternehmensleitung (je nach Anzahl der vorhandenen Hierarchieebenen). Die Instanzen (Leitungsstellen) dieser eingezogenen Higggggggggggggggggerarchieebene rfthbildet mit den ihm zugeordneten Stellen eine Abteilggggggggggggggggggggggggggggggggggggggung. scheiße

• Auf Grund der Abteilungsbildung verbessert sich die Koordination zwischen den eggggggggggggggggggginzelngggggggggggggggggggggggggen Stellen. rfth entggggggggggggggsteht eine Hierarchggggggggggggggggggggggie, was zur Entggggggggggglastung der Instanzen (ahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhggggggggggrthrtfhhgrthhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhLeitungsstellen) führt, da die Leitungsspanne verkleinert wird.gggggggggggg
• Für Abteilungsmitglieder wirggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggd die Komplexität der internen Organisationsumwelt reduziert und gggggggggggggggggeine Identifikation mit einer überschaubaren Aufgabe zu ermöglichen, was zu einer Erhöhung der Motivation beitragen kann.
• Die Abteilungsbijztjzxyfrjcfrtjgtcuk gtzkgtcfzkcgtzkcgtzkukckcgtukcxzkcgtjkgzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzgggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggldung zieht jedoch auch gewisse Dysfunktionen nach sich, denn die Identifikation mit Abteilungsaufgaben und -zielen kann zu Abteilungsegoismen und z

Ebene 2 Über,hjv,vhjj, cgjgfthjfjtzjtrfujtfjschrift

is doch alles ghj,vhj,hvgcnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnjzum kotzen hier gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg u Konflikten zwischen Abteilungen führen, was wiederum den Koordinationggggggggsaufwand der ggggggggggggOrganisation erhöht.tdhrhtrtfhgggggggggggggggggggggggggggydrhrdhdrhthrtdhdryhdyhh

• In Kombination mit betrieblichenggggggggggggg Hhrfthrftxiegggggggggrachieebenen (horizontale Aufteilungggggggggggggggggggggg) kommt es fhzuhxrt Inselbildung (Personell, Informativ etc.)

xtrthhtthythdrthtrtfhggggggggggggtrdhxfrth hxrf Siehe auch: Einliniengggggggggggggggggggggsystem, ggggggggggggggg[[Mehrlxtrnsyshxtttemfh ggggggggggggggggggg

Literatur

Erich Frese (Hrsg.): Hgggggggggggggggandwörterbuch der Organisation. 3. Auflage. Vgggggggggggggggggggggggggggggerlag Poeschel, Stuttgggggggggggggggggggart 1992, ISBN 37gggggggggggggg9108027X ggggggggggggggggg Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation. 3. Auflage. Verlag Vahlen, München 2002, ISBN 3800628252 hallo kann ma jemand bitte diesen artikel wieder herstellen? ich bräuchte dringend die infos danke