Michael E. Porter

Michael Porter (* 1947) ist Professor für Wirtschaftswissenschaft an der Universität von Harvard und einer der führenden Ökonomen auf dem Gebiet des strategischen Management. Hauptinteresse seiner Arbeiten ist, zu erklären, wie Firmen oder Regionen Wettbewerbsvorteile erlangen können.

Zwei seiner Forschungsergebnisse haben besondere praktische Bedeutung: die Wertschöpfungskette (Value chain), die den Produktionsprozess eines Unternehmens in Form eines Blockpfeils darstellt, und die Kategorisierung der Wettbewerbsintensität durch fünf Kräfte (five Forces).

Porter gilt dabei als Begründer der Theorie der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch Clusterbildung im regionalen Kontext.

Siehe auch: Branchenstrukturanalyse nach Porter, generische Wettbewerbsstrategie, U-Kurve, Wertkette

Veröffentlichungen

• Porter, Michael E.: Can Japan Compete ? , 2000, ISBN: 0465059899
• Michael Porter: Competitive Advantage, ISBN 0684841460
• Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, ISBN 0684841479
• Montgomery, Cynthia A.; Porter, Michael E. (Eds.), Strategy. Seeking and Securing Competitive Advantage, Boston/Mass.: Harvard Business Press 1991
• Porter, Michael E., Consumer behavior, retailer power, and manufacturer strategy in consumer goods industries, doctoral dissertation (unpublished) Harvard 1973.
• Porter, Michael E., Consumer behavior, retailer power, and manufacturer strategy in consumer goods industries, in: Review of Economics and Statistics, 56. Jg. 1974, November, S. 419 - 436.
• Porter, Michael E., Note on the structural analysis of industries. Case No. 9-376-054, Boston/Mass.: Intercollegiate Case Clearing House 1974.
• Porter, Michael E., Interbrand choince, strategy and bilateral market power, Harvard Economic Studies, Cambridge/Mass.: Harvard University Press 1976.
• Porter, Michael E.Please note location of nearest exit: Exit barriers and planning, in: California Management Review, 19. Jg. 1976, Winter, S. 21 - 33.
• Caves, R. E.; Porter, Michael E., From Entry Barriers to Mobility Barriers, in: QJE, 91. Jg. 1977, Nr. 3, S. 241 - 261
• Porter, Michael E., Market structure, strategy formulation, and firm profitability: The theory of strategic groups and mobility barriers, in: Cady, J. (Hg.): Marketing and the public interest, Cambridge/Mass.: Marketing Science Institute 1978, S. 101 - 126.
• Porter, Michael E., The Structure within industry and Companies’ Performance, in: The Review of Economics and Statistics, 62. Jg. 1979, S. 214 - 227.
• Porter, Michael E., How competitive forces shape strategy, in: HBR, 57. Jg. 1979, March-April, S. 137 - 156., wiederabgedruckt in: Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian (1992): The Strategy Process - Concepts and Contexts, 2. A., Englewood Cliffs/N.J.: Prentice Hall 1992, S. 61 - 70.
• Caves, R. E.; Porter, Michael E.; Spence, A. M., Competition in the open economy, Cambridge: Haravard University Press 1980.
• Porter, Michael E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press 1980.
• Porter, Michael E., The Constributions of Industrial Organization to Strategy Formulation: a promise beginning to be realized. Harvard Business School Working Paper 79-60, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Haravard University, Boston/Mass. 1980.
• Porter, Michael E., The Contributions of Industrial Organization to Strategic Managment, in: AMR, 6. Jg. 1981, Nr. 5, S. 609 - 620
• Porter, Michael E., Strategic interaction: Some lessons from industry histories for theory and antutrust policy, in: Salop, S. C.: Strategie, predation, and antitrustz analysis, Washington 1981, S. 449 - 506.
• Porter, Michael E., Cases in competitive Strategy, New York: The Free Press 1983.
• Porter, Michael E., Industrial Organization and the Evolution of concepts for strategic planning: The new learning, in: MDE, 4. Jg. 1983, Nr. 3. S. 172 - 180.
• Porter, Michael E., Wettbewerbsstrategie, Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 1. A., Frankfurt (Main): Campus 1983.
• Porter, Michael E., Competitive Advantage, New York: Free Press 1985.
• Porter, Michael E., Competition in Global Industries, Boston/Mass. 1986.

siehe auch: Betriebswirtschaftslehre, Management, Wirtschaftsgeographie

Weblinks

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