Führungspsychologie

siehe diskussionsseite -- Enlarge 19:20, 14. Mai 2007 (CEST)

Die Führungspsychologie ist ein eigenständiges Teilgebiet der angewandten Psychologie bzw. der Wirtschaftspsychologie. Sie beschäftigt sich mit dem Erleben und Verhalten von Menschen im Rahmen der Beeinflussung durch die Führungskraft.

Merkmale der Führungspsychologie

Die Führung von Menschen stellt ein komplexes Phänomen dar, dessen Facetten nach differenzierter Betrachtung und Analyse verlangen. Die Führungspsychologie versucht, ihren Beitrag durch die Beschäftigung mit den Teilaspekten der Führung auf den verschiedenen Gebieten des menschlichen Zusamenlebens zu leisten. Einen Überblick über die Geschichte der Führungspsychologie gibt Hermann Liebel.

In Anlehnung an Gibb nennt Lukascyk vier Variablen, die miteinander in Beziehung stehen und unentbehrliche Bestandteile des personenporientierten Führungsprozesses sind:

• Die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft einschließlich ihrer angeborenen Begabungen, und Fähigkeiten als auch ihrer individuellen Erfahrungen

• Die Persönlichkeiten der Geführten einschließlich deren individueller Einstellungen, Erwartungen und Bedürfnissen in bezug auf den Führenden als auch auf die Situation.

• Die Gruppe als Ganzes als ein differenziertes und integriertes System von Status-Rollen-Beziehungen und von gemeinsamen Gruppennormen.

• Die Situation, in der sich Führungskraft und Gruppe befinden. Hierzu gehören die Art und Weise der zu bewältigenden Aufgabe, das Gruppenziel und sonstige äußere Bedingungen.

Die führungspsychologsiche Forschung widmet sich neben der Klärung des Zustandekommens von Führerschaft auch der Frage nach den Auswirkungen von Führung. Dabei geht es um die Beschreibung und Klassifikation unterschiedlicher Formen des Führungsverhaltens bzw., der Führungsstile und um die Analyse des Einflusses auf die Gruppen bzw. auf das Gesamtsystem.

Bereits 1975 hat Harold Leavitt die führungspsychologische Grundproblematik in die folgenden Formen eingeteilt:

• Der einzelne Mensch als Individuum

• Zwei Menschen im Rahmen der Kommunikation

• Drei bis zwanzig Menschen in einer Gruppe

• Hunderte/Tausende von Menschen in einer Organisation als Gesamtsystem

Teilgebiete der Führungspsychologie

Die Führungspsychologie erforscht das Führungsverhalten des Menschen und das Verhalten der Mitarbeiter sowie die dem Verhalten zugrunde liegenden Anlage- und Umweltfaktoren. Als Teilgebiete der Führungspsychologie gelten: Die Persönlichkeitspsychologie, die Gruppenpsychologie, die Motivationspsychologie, die Kommunikationspsychologie und weitere führungspsychologische Teilgebiete.

Literatur

• Berkel, K., Konflikttraining, 8. Aufl., FRankfurt/Main 2005
• Crisand, E., Raab, G., (Hrsg.), Arbeitshefte zur Führungspsychologie, Frankfurt/Main 2007
• Jetter, F., Skrotzki, S., Führungskompetenz, Regensburg/Berlin 2005
• Kell, Th., Die Kunst der Führung, Wiesbaden 2005
• Leavitt, H., Grundlagen der Führungspsychologie, Zürich 1978
• Liebel, H., Führungspsychologie, Göttingen/Toronto/Zürich 1978
• Neuberger, O., Führen und führen lassen, 6. Aufl., Stuttgart 2002
• Raich, M., Führungsprozesse, Wiesbaden 2005
• Rheinberg, F., Motivation, 5. Aufl., Stuttgart 2004
• Riedel, J., Coaching für Führungskräfte, Wiesbaden 2003
• Schettgen, P., Führungspsychologie im Wandel, Wiesbaden 1991
• Steiger, Th., Lippmann, E., Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte, 2. Aufl., Berlin 2002
• Stein, H., Die Rolle von Führungsgrundsätzen in der Führungspsychologie, Hamburg 2001
• Stroebe, A.I., Stroebe, R.W., Motivation durch Zielvereinbarungen, 2. Aufl., Frankfurt/Main 2006