Personalwesen

Personalwesen (auch Personalwirtschaft, Personalmanagement oder engl. Human Resource Management, Abk.: HRM) bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich um den planmässigen Umgang mit dem Produktionsfaktor Arbeit bemüht. Moderne Unternehmen beziehen neben den Normierungen und der Gestaltung von Führungsprozessen und Geschäftsprozessen auch die Interaktion sowie die Aktion und Emotion ein, da eine realistische Vorgehensweise dem Eisbergmodell folgen muss.

Modernes Personalmanagement zielt - unter Einbezug von Aspekten der Sozial- und Umweltverträglichkeit - auf nachhaltigen Erfolg ab. Dazu werden die Erkenntnisse, Methoden und Instrumente des Qualitätsmanagements (TQM, EFQM) und der Corporate Governance angewandt. Nachhaltiger Erfolg bedeutet Werterhaltung und -steigerung auf lange Sicht. Dafür müssen sowohl die Bedürfnisse der Shareholder und Stakeholder berücksichtigt werden. Um Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es zielorientierter Maßnahmen und Ressourcenplanung im Personalbereich und einer geeigneten Unternehmenskultur.

Die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Bereiche im individuellen Unternehmen wird auch Personalpolitik genannt. Im Rahmen der Unternehmenspolitik wird somit das Verhalten und die Handlungsweise zur Erreichung der betrieblichen Ziele bestimmt. Zum Teil werden derartige Bestimmungen in einem Leitbild festgeschrieben oder mittels Arbeitsanweisungen vorgegeben.

Arbeitsrecht

Eine besondere Bedeutung hat das Arbeitsrecht als Gesamtheit aller Rechtsregeln, die sich mit der unselbständigen, abhängigen Arbeit beschäftigen. Es sind zu unterscheiden:

+ Individuelles Arbeitsrecht, das die Einzelbeziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern regelt, z.B. Arbeitsvertragsrecht, Arbeitsschutzrecht, Mutterschutz, Jugendschutz und Arbeitszeitverordung.

+ Kollektives Arbeitsrecht, das die Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat sowie zwischen den Gewerkschaften und den Arbeitgeberverbänden als Tarifvertragsparteien regelt, z.B. Tarifvertragsrecht, Betriebsverfassungsrecht.

Ziele der Personalwirtschaft

Als Ökonomische Ziele der Personalwirtschaft gelten:

Soziale Ziele der Personalwirtschaft sind:

Erfüllen der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Arbeitsplatzsicherheit
Arbeitszeitgestaltung
Mitarbeitermotivation
Ermöglichung von Mitbestimmung

Hauptfunktionen

Als wesentliche Funktionen der Personalwirtschaft eines Unternehmens gelten heute insbesondere:

Personalplanung
- Individuelle Personalplanung
  - Laufbahnplanung
  - Besetzungsplanung
- Kollektive Personalplanung

Personalbeschaffung/ Personalmarketing
- interne Personalbeschaffung
- externe Personalbeschaffung

Personaleinsatz

Personalentwicklung

Personalcontrolling
- Quantitatives Personalcontrolling
- Qualitatives Personalcontrolling
- Bildungscontrolling

Personalführung

Personalorganisation

[Personalentlohnung]]

Personalbetreuung oder Personalservice
- Sozialrecht
- Sozialwesen

Personalverwaltung
- Personalinformationssysteme
- Personalakte

Siehe auch

Literatur

Behrendt, H.: Personalbedarf und Dienstplangestaltung Edewecht, 1. Aufl., Verlagsgesellschaft Stumpf und Kossendey 2006, ISBN 3938179309
Jürgen Berthel, Fred, G. Becker: Personal-Management, 7. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, ISBN 3791021834
Rainer Bröckermann: Personalwirtschaft - Lehr- und Übungsbuch für Human Ressource Management, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, ISBN 3791021389
Rolf Bühner: Personalmanagement, 3. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005
Hans Jürgen Drumm: Personalwirtschaft, 5. Aufl., Springer, Berlin/Heidelberg 2005
Eduard Gaugler, Walter, A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 3791080490
Joachim Hentze, Andreas Kammel: Personalwirtschaftslehre 1, 7. Aufl., UTB, Bern/Stuttgart/Wien 2001, ISBN 3825206491
Hans Jung: Personalwirtschaft, 6. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005, ISBN 3486576631
Guido Lisges, Fred Schübbe: Personalcontrolling. Haufe, Freiburg 2004, ISBN 3448060283
Oswald Neuberger: Führen und führen lassen, UTB, Stuttgart, 2002, völlig neubearb. 6. Aufl. , ISBN 3825222349
KLaus Olfert: Personalwirtschaft, 12. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen/Rhein 2006, ISBN 3470543828
Walter A. Oechsler: Personal und Arbeit, 8. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2006, ISBN 3486579628
Horst-Joachim Rahn:Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse, Recht und Wirtschaft, Frankfurt am Main 2005, ISBN 3800573237
Günther Schanz: Personalwirtschaftslehre, 3. Aufl., Vahlen, München 2000, ISBN 3800626659
Burkhard Scherf, Matthias Frank: Handbuch der Personaleinsatzplanung, Datakontext-Verlag Frechen, ISBN 3895773735
Nobert Thom, Vera Friedli: Hochschulabsolventen gewinnen, fördern und erhalten, Haupt-Verlag 2005, 3. Aufl. , ISBN 3258069077