Multiprojektmanagement

Bei der gleichzeitigen Koordination und Steuerung mehrerer Projekte spricht man von Multiprojektmanagement. Hierbei werden ganze Projektportfolios betrachtet. Mitunter wrd der Ausdruck Programmmanagement synonym verwendet. Manche Autoren verstehen unter Programmmanagement ein Bündel von Projekten mit gleicher Zielrichtung.

Multiprojektmanagement bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen. Zum Einen gilt es auf der strategischen Ebene das Projektportfolio "richtig" zusammenstellen und die "richtigen" Schwerpunkte zu setzen, zum Anderen auf der operativen Ebene sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln und Ressourcenkonflikte zu lösen.

Strategisches Multiprojektmanagement

Ziele des strategischen Multiprojektmanagement sind:

Auswahl der Projekte, die den höchsten Nutzen bringen
Priorisierung der laufenden Projekte
Sicherstellung eines ausgewogenen Projektportfolios bezüglich des Risikos (siehe auch Risikomanagement
Aufzeigen der Auswirkungen von Planänderungen

Mögliche Methoden dabei sind:

Bewertung der Projekte nach den Kriterien „Attraktivität“ und „Risiko“
Projektauswahl nach „Strategischer Bedeutung“ und „Dringlichkeit“

Operatives Multiprojektmanagement

Operatives Multiprojektmanagement bedeutet übergreifende Projektmanagement-Aktivitäten, übergreifendes Controlling in Termin- und Kapazitätsplanung (Regelung des Zugriffs mehrerer Projekte auf gemeinsame Ressourcen), übergreifendes Berichtswesen und Wissensmanagement, Standardisierung von Projektabläufen, einheitliches Qualitätsmanagement und Projektbewertung.