Dies ist eine alte Version dieser Seite, zuletzt bearbeitet am 18. Februar 2016 um 01:07 Uhr durch Jaellee(Diskussion | Beiträge)(Typographische Anführungszeichen korrigiert | Helfer gesucht). Sie kann sich erheblich von der aktuellen Version unterscheiden.
Industrial Engineering bezeichnet ein Arbeitsgebiet, in dem es um die Gestaltung, Planung und Optimierung von Leistungserstellungsprozessen im weitesten Sinne mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden geht. In der Umsetzung handelt es sich immer um Arbeitsgestaltung. Dementsprechend haben die zugehörigen Studiengänge Studieninhalte sowohl aus den Ingenieurswissenschaften als auch der Managementlehre.
Der Begriff des Industrial Engineering findet seit Mitte der sechziger Jahre in Deutschland durch die Übersetzung des Industrial Engineering Handbook von Maynard[1] Verwendung. Mittlerweile hat sich das Industrial Engineering im deutschen Sprachraum als eigenständiger Begriff etabliert und löst damit seine ursprüngliche deutsche Vokabel „Arbeitsingenieurwesen“ ab. Bisher existiert jedoch weder im deutschen noch im englischen Sprachraum eine einheitliche Definition.
Aufbauend auf einer Analyse zahlreicher nationaler und internationaler Beschreibungen charakterisiert Sascha Stowasser das Industrial Engineering wie folgt:[2]
Das Industrial Engineering zielt auf eine hohe Produktivität der Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse des Unternehmens ab.
Das Industrial Engineering definiert und entwickelt Sollzustände und Standards der Prozesse.
Hierbei sorgt das Industrial Engineering für eine hohe Transparenz, um Abweichungen vom Standard erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
Das Industrial Engineering verwendet hierzu geeignete Methoden und Instrumente und bedient sich arbeits-, ingenieur- und betriebswirtschaftlicher Kenntnisse und Grundlagen.
Mittlerweile ist die Wirkungsbreite des Industrial Engineering deutlich angewachsen und umfasst neben den klassischen Aufgaben der Arbeitsplanung auch weitere Aufgabenfelder wie die Arbeitsplanerstellung, die Zeitwirtschaft, die Entgeltgestaltung, die Planungsvorbereitung, die Materialplanung, Betriebsmittelplanung und Methodenplanung. Im Zuge der Weiterentwicklung ist das moderne Industrial Engineering verantwortlich für das Produktivitätsentwicklungssystem bestehend aus Mensch, Material und Maschine.[3] Das Industrial Engineering gestaltet den Wertstrom von der Produktplanung über die Produktionsplanung/Prozessplanung bis zur Fertigungsoptimierung. Diese gehören zusammen und treiben ganzheitlich die Produktivitätsentwicklung unter Berücksichtigung von Humanaspekten. Des Weiteren sorgt das Industrial Engineering für die notwendige Transparenz und liefert Daten für die strategische Planung des Managements, beispielsweise im Rahmen des Produktivitätsmanagements.
Bei allen Anstrengungen des Industrial Engineering gilt die primäre Zielsetzung, die Produktivität zu verbessern und so die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.
Aus- und Weiterbildungsangebote
In Deutschland angebotene Studiengänge mit dem Titel Industrial Engineering sind zumeist mit einem englischen Titel versehene Wirtschaftsingenieurstudiengänge, die tatsächlich eher ein halbes Wirtschaftsstudium – inklusive Volkswirtschaftslehre und Finanzwirtschaft – und ein halbes Ingenieursstudium, zumeist aus dem Maschinenbau beinhalten. Die originären Themen des Industrial Engineering fehlen in diesen Studiengängen mitunter gänzlich. Studiengänge, die nicht aus der Tradition eines Wirtschaftsingenieur entstanden sind, sondern sich originär am Aufgabengebiet des Industrial Engineer orientieren, finden sich an Hochschulen in Aachen[4], Berlin[5], Kleve[6], Kiel und Lübeck[7].
In Berlin wird der Master berufsbegleitend im Fernstudium erworben, in Kleve an der Hochschule Rhein-Waal findet der Bachelor-Studiengang komplett in englischer Sprache statt, und Aachen trägt der Breite des Einsatzgebietes insofern Rechnung, dass sich in den dortigen Masterstudiengang auch Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge einschreiben können, die spezifische Studienschwerpunkte belegt haben. Der Studiengang Produktionstechnik als Master of Science an der Universität Bremen hat eine Vertiefungsrichtung „Industrial Engineering“, die in Kooperation mit dem REFA-Verband angeboten wird[8]. In Zusammenarbeit mit der University of Louisville bietet die Hamburger Fern-Hochschule ein Promotionsstudium dort an[9].
Der Weiterbildung im Bereich des Industrial Engineering widmet sich im Wesentlichen und traditionell der REFA-Verband, welcher der Entwicklung unter anderem insofern Rechnung trug, als er mit der Ausgabe 1(2008) seine traditionelle Fachzeitschrift REFA-Nachrichten in Industrial Engineering umbenannte[10] – gleichzeitig mit einer Modernisierung des redaktionellen Konzeptes. Zuvor war mit 1(2007) das European Journal of Industrial Engineering (EJIE) erstmals erschienen[11]. Auch die MTM-Vereinigung hat begonnen, ihre MTM-spezifischen Ausbildungen um weitere Themen des Industrial Engineering zu ergänzen, damit MTM-Anwender neben spezifischen Kenntnissen der Methoden auch ein breiteres Grundlagenwissen erhalten.
Typische Studieninhalte
Als typische Studienfächer für den Industrial Engineer werden angesehen:
1911: Taylor publiziert The Principles of Scientific Management[38], die Gilbreths Motion Study[39] und in Japan treten die ersten Fabrikgesetze in Kraft.
1912: Harrington Emerson schreibt The Twelve Principles of Efficiency[40], Frank und Lillian Gilbreth präsentieren das Konzept der Therbligs[41] und Yokokawa übersetzt Scientific Management und Shop Management ins Japanische.
1914: Erster Weltkrieg. Clarence B. Thompson editiert Taylors Scientific Management als Artikelserie für das American Magazine[44] und erreicht damit eine hohe Popularität.
1920: Merrick Hataway präsentiert die Ausarbeitung Time Study as a Basis for Rate Settings[50], General Electric führt die Divisionale Organisation ein und Karel Čapek veröffentlicht „Rossum’s Universal Robots“ (R.U.R.) und prägt damit den Begriff Roboter.
1921: Die Gilbreths führen eine Symbolik zur Prozessanalyse bei der ASME ein[51].
1927: Mayo und Mitarbeiter beginnen den zweiten Teil der Hawthorne-Studien in der Relais-Montage.
1929: Weltwirtschaftskrise, in Frankreich findet die erste internationale Scientific Management-Konferenz statt.
1930: Hathaway: Machining and Standard Times[56], Allan H. Mogensen diskutiert 11 Prinzipien der Arbeitsvereinfachung in Work Simplification[57] und Ford publiziert Moving Forward[58].
1931: Walter A. Shewhart publiziert Economic control of quality of manufactured product[59].
1932: Aldous Huxley veröffentlicht Brave New World[60], eine Dystopie welche eine entsetzliche, industriebeherrschte Zukunft prophezeit.
1936: D. S. Harder von General Motors prägt den Begriff 'Automation' um die Benutzung von Transfereinrichtungen zur Verkettung von Anlagen zu Transferstraßen zu bezeichnen und Charlie Chaplin produziert Modern Times, der einen durch Routine und unablässigen Arbeitsdruck wahnsinnig werdenden Fließbandarbeiter zeigt.
1943: Der ASME-Ausschuss für Arbeitsstandards legt ein Glossar über Begriffe des Industrial Engineering vor.
1944: Kurt Lewin wird Leiter des Research Center of Group Dynamics am MIT.[65]
1945: Marvin E. Mundel erarbeitet die Memo-Motion-Studie, eine Form der Arbeitsstudie mit Hilfe von Zeitrafferaufnahmen[66], Josef Quick entwickelt das WORK-FACTOR-System und Shigeo Shingō präsentiert ein Konzept der Produktion vor der Japan Management Association als Netzwerk von Arbeitsvorgängen und Funktionen und identifiziert viele Wartezeiten insbesondere zwischen den Arbeitsabläufen.
1946: Der erste elektronische Univeralrechner, ENIAC, wird an der University of Pennsylvania vorgestellt und bei Ford wird die erste vollautomatische Montageline in Betrieb genommen.
1969: Shigeo Shingō entwickelt „Single Minute Exchange of Dies“ (SMED) und führt „preautomation“[87] ein und Wickham Skinner: „Manufacturing: missing link in corporate strategy“ in Harvard Business Review 3(1969)[20].
1980: Matsushita Electric nutzt die Mikuni-Methode bei der Produktion ihrer Waschmaschinen, Shigeo Shingō: „A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint“[94], Goldratt kommt mit OPT auf den Markt und Hackman/Oldham: „Work redesign“[95] mit dem JDS.[20]
Hinrichsen, Sven: Arbeitsrationalisierung mittels Methoden des Industrial-Engineering in Dienstleistungsbetrieben. Aachen: Shaker, 2007 (Diss. IAW RWTH Aachen). ISBN 978-3-8322-6636-3.
Badiru, Adedeji B.: Handbook of industrial and systems engineering. Boca Raton, Fla.: CRC, 2006. – ISBN 0-8493-2719-9.
Blanchard, Benjamin S. ; Fabrycky, Wolter J.: Systems Engineering and Analysis. 4th Ed. Upper Saddle River, N. J.: Pearson Education, 2006. ISBN 0-13-196326-0.
Salvendy, Gavriel: Handbook of industrial engineering: Technology and operations management. New York: Wiley, 2001. ISBN 0-471-33057-4.
Turner, Wayne C.: Introduction to industrial and systems engineering. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1993. ISBN 0-13-481789-3.
Stowasser, Sascha: Produktivität und Industrial Engineering. In: Angewandte Arbeitswissenschaft. Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, 47 (204), S. 7–20.
Dorner, Martin: Das Produktivitätsmanagement des Industrial Engineering unter besonderer Betrachtung der Arbeitsproduktivität und der indirekten Bereiche. 2014. Dissertation. Karlsruher Institut für Technologie.
↑Stowasser, Sascha: Produktivität und Industrial Engineering angewandte Arbeitswissenschaft – Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, 47 (204), S. 8.
↑Stowasser, Sascha: Produktivitätsmanagement als Kernaufgabe der modernen Arbeitsorganisation und des Industrial Engineering. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 65 (1), S. 64
↑Die Liste basiert auf: Badiru, Adedeji B.; Omitaomu, Olufemi A.: Handbook of industrial engineering equations, formulas, and calculations. Boca Raton, Fl.: CRC, 2011. – ISBN 978-1-4200-7627-1. S. 1–10 bis 1-14. Frei ins Deutsche übersetzt und teilweise ergänzt. Allem Anschein nach haben Badiru/Omitaomu die Liste mit kleinen Ergänzungen, unzitiert, im Wesentlichen abgeschrieben bei: Shingō, Shigeo; Bodek, Norman (Hrsg.): Non-stock production: the Shingo system for continuous improvement. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1988. – ISBN 0-915299-30-5, was auch deren eigentliches Ende um 1984 erklärt. Danach folgen nur noch Hinweise auf eigene Werke Badirus und Omitaomus.
↑Réaumur, René Antoine de; Smith, Cyril Stanley; Sisco, Anneliese Grünhaldt: Réaumur’s memoirs on steel and iron: A translation from the original printed in 1722. Chicago, 1956.
↑Smith, Adam: An Inquiry into the nature and causes of the wealth of nations. London: W. Strahan and T. Cadell, 1776. Deutsche Ausgabe: Smith, Adam; Stirner, Max (Übers.); Schmidt, Heinrich (Hrsg.): Wohlstand der Nationen. Köln: Anaconda, 2009. – ISBN 978-3-86647-410-9.
↑Im Englischen steht der Begriff für den mechanischen Webstuhl.
↑ abcdefghKursive Aussage ist nicht durch Badiru/Omitaomu gedeckt.
↑Es handelt sich um zwei Maschinen, die Differenzmaschine und die Analytical Engine. Für keine von beiden wird allerdings 1829 als Entwicklungsdatum angegeben sondern stattdessen 1822 und 1837.
↑Babbage, Charles: On the Economy of Machinery And Manufactures. London: Charles Knight, 1833. Deutsch: Babbage, Charles: Ueber Maschinen und Fabrikwesen. Berlin: Stuhrsche Buchhandlung, 1833.
↑Ure, Andrew: The Philosophy of Manufactures, or an Exposition of the Scientific, Moral and Commercial Economy of the Factory System of Great Britain. London: Knight, 1835 (PDF, abgelesen am 22. April 2011)
↑Engels, Friedrich: Die Lage der arbeitenden Klasse in England: nach eigener Anschauung und authentischen Quellen. Leipzig: Wigand, 1845.
↑Towne, Henry R.; Gantt, Lawrence; Taylor, Frederick Winslow; Smiddy, Harold F. (Hrsg.): Some classic contributions to professional managing. 1, Selected papers. Schenectady, N. Y.: General electric Company, 1956.
↑Pareto, Vilfredo: Manuale di economia politica. Düsseldorf: Verl. Wirtschaft und Finanzen, 1992 (Die Handelsblatt-Bibliothek „Klassiker der Nationalökonomie“, Faks.-Ausg. von 1901. – ISBN 3-87881-070-9.)
↑Taylor, Frederick Winslow: A Piece Rate System: Being a Step Toward Partial solution of the Labor Problem. In: American Society of Mechanical Engineers (Hrsg.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers. New York City: The Society, 1895 (Vol. XXIV). S. 856–903. (Nachdruck in: Morgan Witzel: Human resource management. Thoemmes Press, Bristol 2000, ISBN 1-85506-629-7)
↑Taylor, Frederick W.: Shop Management. In: Transactions, American Society of Mechanical Engineers, Bd. XXVIII (1903), S. 1337–1480. Deutsch: Die Betriebsleitung insbesondere der Werkstätten. Berlin: Springer, 2007 (Nachdruck der 3., vermehrten Aufl. Berlin, 1914; 2., unveränd. Neudr. 1919.). – ISBN 3-540-72147-9
↑Diemer, Hugo: Factory organization and administration. London: McGraw-Hill, 1910.
↑Taylor, Frederick Winslow: On the Art of Cutting Metals. In: American Society of Mechanical Engineers (Hrsg.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers. New York City: The Society, 1906/7 (Vol. XXIV). S. 31–280, 281-350.
↑Pareto, Vilfredo; Schwier, Ann S. (Übers.); Page, Alfred N. (Hrsg.): Manual of political economy. London: Macmillan, 1972.
↑Erlang, Agner Krarup: Sandsynlighedsberegning og telefonsamtaler. In: Nyt TidsskriJt for Matematik, B. (1909)20, S. 33–39 In Englisch: The theory of probabilities and telephone. Enthalten in: Brockmeyer, E.; Halstrøm, H. L.; Jensen, A.: The life and works of A. K. Erlang. København: Akademiet for de Tekniske Videnskaber, 1948.
↑Taylor, Frederick W.: The principles of scientific management. New York: Cosimo, 2006 (Nachdruck der Ausgabe: London: Harper & Brothers, 1911). – ISBN 1-59605-889-7. Deutsch: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. Paderborn: Salzwasser, 2011. – ISBN 978-3-86195-713-3.
↑Gilbreth, Frank Bunker; Kent, Robert Thurston: Motion study: a method for increasing the efficiency of the workman. New York: D. Van Nostrand, 1911.
↑Emerson, Harrington: The twelve principles of efficiency. London: Routledge, 1993 (Nachdruck von 1913, Classics in management).
↑Gilbreth, Frank Bunker: Primer of scientific management. New York: D. Van Nostrand, 1912.
↑Hoxie, Robert Franklin: Scientific management and labor. New York: Appleton, 1915. In Deutschland muss man darauf achten, diese Buch nicht mit „Frey, John P.: Scientific management and labor. Cincinnati: Rosenthal, 1918.“ zu verwechseln, da letzteres auch auf Deutsch erschien. Frey war Vertreter der Gewerkschaft in der Hoxie-Kommission und seine Darlegungen sind seine persönliche Meinung. (Vgl: Hebeisen, Walter: F. W. Taylor und der Taylorismus: über das Wirken und die Lehre Taylors und die Kritik am Taylorismus. Zürich: vdf, 1999. – ISBN 3-7281-2521-0. S. 116.)
↑Gilbreth, Lillian Moller: The Psychology of management: the function of the mind in determining, teaching and installing methods of least waste. New York: Macmillan, 1919. Deutsch: Gilbreth, Frank B.; Gilbreth, Lillian M.; Witte, Irene M. (Übers.): Verwaltungspsychologie: die arbeitswissenschaftlichen Grundlagen für die Ermittlung und Einführung von Verfahren, die den größten Wirkungsgrad bei geringstem Kraftaufwand ermöglichen; ein Handbuch für den heranwachsenden Techniker, Ingenieur und Betriebsleiter. Berlin: Verl. d. Vereins dt. Ingenieure, 1922.
↑Gilbreth, Frank Bunker; Gilbreth, Lillian Moller: Applied motion study: a collection of papers on efficient method to industrial preparedness. New York: Macmillan, 1919. In Deutsch: Gilbreth, Frank Bunker; Gilbreth, Lillian Moller; Witte, Irene. M. (Übers.): Angewandte Bewegungsstudien: neun Vorträge aus der Praxis der wissenschaftlichen Betriebsführung. Berlin: Verl. des Vereins Deutscher Ingenieure, 1920.
↑Follett, Mary Parker: The new state: group organization the solution of popular government. University Park Penn: The Pennsylvania State University Press, 1998
↑Gantt, Henry Laurence: Organizing for work. New York: Harcourt, Brace and Howe, 1919. In deutsch: Gantt, Henry Laurence; Meyenberg, v. F. (Übers.): Organisation der Arbeit: Gedanken eines amerikanischen Ingenieurs über die wirtschaftlichen Folgen des Weltkrieges. Berlin: Springer, 1922
↑Hier scheint die Quelle einen Fehler aufzuweisen. Ein Artikel dieses Titels wird als: Merrick, Dwight V.; Barth, Carl G.: Time Studies as a basis for rate setting. New York: The Engineering Magazine, 1920 nachgewiesen. Aktuelle Ausgabe: Whitefish, Mon.: Kessinger Publishing, 2010. – ISBN 978-1-163-86407-4
↑Gilbreth, Frank Bunker; Gilbreth, Lillian Moller: Process charts. New York: ASME, 1921
↑Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.): My Life and work. Garden City, N. Y., Doubleday, 1922. In deutsch Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.): Mein Leben und Werk: die Autobiografie. Leipzig: Deltus, 2008
↑Die Veröffentlichung erschien so nicht. Frank Bunker Gilbreth starb im Juni dieses Jahres an einem Herzinfarkt.
↑Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.); Bodek, Norman (Hrsg.): Today and tomorrow. Portland, Or.: Productivity press, 1988 (Special ed. of Ford’s 1926 classic). – ISBN 0-915299-36-4. In deutsch: Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.): Das grosse Heute, das grössere Morgen. Leipzig: List, 1926
↑Das Werk wird in den gängigen (antiquarischen) Online-Katalogen nicht geführt. Herausgeber waren vermutlich die Hathaway Mills.
↑Das Werk wird in einschlägiger Literatur zwar oft, jedoch vage zitiert und ist in den Katalogen so nicht aufzufinden. Der vollständige Titel ist vermutlich „H.P. Hood & Sons Work Simplification Program“. In der Library of Congress wird es als Work simplification program. [from old catalog] [New York?], 1951 (Work Simplification Conference) geführt. Häufiger aufzufinden ist: „Common sense applied to motion and time study“ von 1932.
↑Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.): Moving Forward. Garden City, N. Y.: Doubleday, 1930. In deutsch: Ford, Henry; Crowther, Samuel (Mitarb.): Und trotzdem vorwärts! Leipzig: List, 1930
↑Shewhart, Walter A.: Economic control of quality of manufactured product. New York: Van Nostrand, 1931.
↑Huxley, Aldous: Brave New World. London: Chatto & Windus., 1932. In deutsch Huxley, Aldous; Herlitschka, Herberth E. (Übers.): Welt – wohin?: ein Roman der Zukunft. Leipzig: Insel-Verl., 1932. Aktuell: Huxley, Aldous; Herlitschka, Herberth E. (Übers.): Schöne neue Welt: Ein Roman der Zukunft. Frankfurt: Fischer, 2011
↑Ralph M. Barnes: Motion and time stud. New York: Wiley, 1937
↑Später dann verarbeitet in: Morrow, Robert Lee: Time study and motion economy: with procedures for methods improvement. New York: Ronald Press, 1946. S. 175–193. Gilt als Vorläufer der Multimomentstudie.
↑Roethlisberger, Fritz Jules: Management and Morale. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1941. In deutsch Roethlisberger, Fritz J.; Hax, Karl (Hrsg.): Betriebsführung und Arbeitsmoral. Köln: Westdt. Verl., 1954 (Der Mensch im Betrieb; Bd. 4).
↑Kursives ist in der Liste von Badiru/Omitaomu nicht, jedoch in der Vorlage von Shigeo Shingo – allerdings mit 1945 – aufgeführt.
↑Mundel, Marvin Everett: Systematic motion and time study. New York: Prentice-Hall, 1947. Für „memo-motion-study“ ist keine etablierte deutsche Übersetzung bekannt. Mehr zu „Memo-Motion“: Norbury, Clifford J.: The Application of Memo-Motion to Industrial Operations. Cranfield: College of Aeronautics, 1954.
↑Wiener, Norbert: Cybernetics or control and communication in the animal and the machine. New York: Wiley, 1948. In Deutsch: Wiener, Norbert: Kybernetik: Regelung und Nachrichtenübertragung im Lebewesen und in der Maschine. Düsseldorf: Econ, 1992. – ISBN 3-430-19652-3
↑Maynard, Harold Bright; Stegemerten, Gustave J.; Schwab, John L.: Methods-time measurement. New York: McGraw-Hill, 1948
↑Miles, Lawrence Delos: Techniques of value: analysis and engineering. New York: McGraw-Hill, 1961. In Deutsch: Miles, Lawrence Delos: Value Engineering: Wertanalyse, die praktische Methode zur Kostensenkung. München: Moderne Industrie, 1964
↑Mundel, Marvin Everett; Danner, David: Motion and time study: improving productivity. 7th ed. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1994. – ISBN 0-13-588369-5. Es erschien als „Systematic motion and time study“ mit 232 Seiten bereits 1947 bei Prentice-Hall. Bis 1994 immer wieder aktualisiert und neu aufgelegt gilt es als der methodische Klassiker.
↑Das deutsche Standardwerk ist Haller-Wedel, Ernst: Das Multimoment-Verfahren in Theorie und Praxis: ein statistisches Verfahren zur Untersuchung von Vorgängen in Industrie, Wirtschaft und Verwaltung. 2. Auflage München: Hanser, 1969. – ISBN 3-446-10543-3
↑Skinner, Burrhus Frederic: Science and human behavior. New York: Macmillan, 1953. In Deutsch: Skinner, Burrhus Frederic; Ortmann, Edwin (Übers.): Wissenschaft und menschliches Verhalten. München: Kindler, 1973. – ISBN 3-463-00562-X
↑Argyris, Chris: Personality and organization: the conflict between system and the individual. New York: Harper, 1957
↑March, James Gardner; Simon, Herbert Alexander; Guetzkow, Harold Steere (Mitarb.): Organizations. New York: Wiley, 1958
↑Für 1957 finden sich nur Morrow, Robert Lee: Motion economy and work measurement. New York: Ronald, 1957 als zweite Auflage von Time study and motion economy, 1946.
↑McGregor, Douglas: The human side of enterprise. New York: MacGraw-Hill, 1960. In deutsch McGregor, Douglas; Wolter, A. (Übers.); Nessler, G. (Geleit): Der Mensch im Unternehmen. Hamburg: MacGraw-Hill, 1986. – ISBN 3-89028-063-3
↑Likert, Rensis: New patterns of management. New York: McGraw-Hill, 1961. In Deutsch Likert, Rensis: Neue Ansätze der Unternehmungsführung. Stuttgart: Haupt, 1993. – ISBN 978-3-258-02065-5
↑Shingō, Shigeo: Zero quality control: Source inspection and the Poka-yoke system. 5. Aufl. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1992. – ISBN 0-915299-07-0. In Deutsch Shingō, Shigeo; Sondermann, Jochen Peter (Übers.): POKA-YOKE: Prinzip und Technik für eine Null-Fehler-Produktion. St. Gallen: gfmt, 1991. – ISBN 3-906156-15-X
↑Maynard, Harold Bright (Hrsg.): Industrial engineering handbook. 2. ed. New York: McGraw-Hill, 1963. – ISBN 0-07-041084-4. In Deutsch wurde das Buch ab 1956 von Kurt Krüger übersetzt im Auftrag des Kurt-Hegner-Instituts f. Arbeitswissenschaft d. Verbandes f. Arbeitsstudien – REFA – e. V., Darmstadt in 8 Bänden plus einem Zusatzband über den Beuth Verlag in Berlin herausgegeben.
↑Nadler, Gerald: Work design. Homewood, Ill.: Irwin, 1965. In Deutsch Nadler, Gerald: Arbeitsgestaltung – zukunftsbewußt: schöpferisches Entwerfen und systematisches Entwickeln von Wirksystemen. München: Hanser, 1969
↑Maslow, Abraham Harold: Motivation and personality. New York: Harper & Row, 1954 (!). In Deutsch Maslow, Abraham Harold; Kruntorad, Paul (Übers.): Motivation und Persönlichkeit. Reinbek: Rowohlt, 1999. – ISBN 3-499-17395-6
↑Herzberg, Frederick: Work and the nature of man. Cleveland: World Publishing, 1966.
↑Roethlisberger, Fritz Jules: Man-in-organization: Essays from 1928 to 1968. Cambridge, Mass.: Belknap Pr. of Harvard Univ. Pr., 1968
↑United States, Department of Defense (Hrsg.): Raining guide supplement MP to the management of value engineering programs in defense contracts and principles and applications of value engineering. Springfield, Va.: Clearinghouse for Federal Scientific and Technical Information, 1964 (!)
↑Im Deutschen gebräuchlich: Autonomation oder Jidōka
↑Hacker, Winfried: Allgemeine Arbeits- und Ingenieurpsychologie: psychische Struktur und Regulation von Arbeitstätigkeiten. Berlin: VEB Deutscher Verlag der Wissenschaften, 1973.
↑Shingō, Shigeo; Bodek, Norman (Hrsg.): Non-stock production: the Shingo system for continuous improvement. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1988. – ISBN 0-915299-30-5
↑Orlicky, Joseph: Material requirements planning: the new way of life in production and inventory management. New York: McGraw-Hill, 1975. – ISBN 0-07-047708-6
↑Badiru/Omitaomu schreiben von IBM. Da das definitiv falsch ist, wurde das hier abgeändert.
↑Shingō, Shigeo; Dillon, Andrew P. (Transl.); Bodek, Norman (Hrsg.): A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Cambridge, Mass.: Productivity Press, 1989. – ISBN 0-915299-17-8
↑Hackman, J. Richard; Oldham, Greg R.: Reading (Mass.): Addison-Wesley, 1980. – ISBN 0-201-02779-8
↑Wight, Oliver W.: MRP II: unlocking America’s productivity potential. Williston, VT: Oliver Wight Ltd. Publications., 1981. ISBN 0-8436-0820-X
↑Salvendy, Gavriel (Hrsg.): Handbook of industrial engineering. New York: Wiley, 1982. ISBN 0-471-05841-6.
↑Shingo, Shigeo; Dillon, Andrew P. (Transl.); Bodek, Norman (Hrsg.): A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland: Productivity press, 1985. ISBN 0-915299-03-8
↑Goldratt, Eliyahu M.: The Goal: excellence in manufacturing. Great Barrington (MA): North River Press, 1984 (mit Jeff Cox).
In Deutsch: Goldratt, Eliyahu M.: Das Ziel: ein Roman über Prozessoptimierung. 4. Aufl. Frankfurt: Campus, 2008. – ISBN 978-3-593-38568-6.
↑Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel: The Machine that changed the World: The Story of Lean Production. New York: Harper Collins, 1990. – ISBN 978-0-06-097417-6.
In Deutsch: Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel: Die zweite Revolution in der Autoindustrie: Konsequenzen aus der weltweiten Studie des Massachusetts Institute of Technology. München: Campus, 1993. – ISBN 978-3-593-34548-2.
↑Angaben ab hier sind gegenüber Badiru/Omitaomu ergänzt.
↑Hammer, Michael; Champy, James: Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York (NY): Harper Business, 1993. – ISBN 0-88730-640-3.
In Deutsch: Hammer, Michael; Champy, James: Business Reengineering: die Radikalkur für das Unternehmen. Frankfurt a. M.: Campus, 1994. – ISBN 3-593-35017-3
↑Fine, Charles H.: Clockspeed: winning industry control in the age of temporary advantage. New York (NY): Basic Books, 1998. – ISBN 0-7382-0153-7.
In Deutsch: Fine, Charles; Lamerz-Beckschäfer, Birgit (Übers.): Clockspeed: wie Unternehmen schnell auf Marktveränderungen reagieren können. Hamburg: Hoffmann & Campe, 1999, ISBN 3-455-11264-1
