Management
Management kann sowohl Leitungsfunktionen in Unternehmen und Organisationen bezeichnen, als auch die Personen, die diese Funktionen ausüben und entsprechende Managementkompetenzen benötigen. Zu den typischen Funktionen oder Aufgaben des Managements in Unternehmen und Organisationen gehört die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle (im Sinne von Erfolgskontrolle).[1]
Das Wort leitet sich ab von englisch manage, dies von italienisch maneggiare „an der Hand führen“, dies von lat. manus „Hand“; die engl. Bedeutung wurde im 17./18. Jh. durch franz. ménagement beeinflusst. Die etymologische Wurzel des Begriffs Management ist nicht vollständig geklärt. Als mögliche Wurzeln kommen in Frage lateinisch manus agere, „an der Hand führen“ oder „mansionem agere“, „das Haus (für den Eigentümer) bestellen“.[2]
Bereiche und Anwendungsgebiete des Managements
- Bildungsmanagement: Initiierung von Lernprozessen in Bildungseinrichtungen
- Bildungsprozessmanagement: beschäftigt sich mit Planung, Steuerung und Optimierung von Handlungsabläufen in Bildungsinstitutionen
- Flugverkehrsmanagement (engl.: Air Traffic Management), Verwaltung und Überwachung des Luftraumes
- Führungskompetenz: eine Funktion des Managements
- Geschäftsführung: umgangssprachlich die Leitung einer Organisation
- Managementkompetenz: funktionsübergreifende Verantwortung
- Managementlehre: Wissenschaft des Managements
- Managementprozess: Steuerung der Geschäftsprozesse zur Erreichung der Managementziele
- Managementsoziologie: Akteursgruppe im sozialen Kontext von Organisation und Gesellschaft
- Planung: Abgleich von Zielen, Ergebnissen und Mitteln
- Projektmanagement: Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten
- Qualitätsmanagement: Maßnahmen zur Verbesserung von Produkten, Prozessen und der Leistungsfähigkeit von Organisationen
- Selbstmanagement: Management der eigenen Person
- Strategisches Management: geplantes Handeln zum Erreichen der Unternehmensziele
- Unternehmensführung: Steuerung, Gestaltung und Überwachung eines Unternehmens
- Zeitmanagement: bessere Nutzung der verfügbaren Zeit
- Zukunftsmanagement: Vorbereitung auf erwartete Risiken
Einzelnachweise
- ↑ Stephen P. Robbins, David A. DeCenzo, Mary Coulter: Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. 7. Aufl. Pearson Education, Boston, Mass. 2011, ISBN 978-0-13-509518-8, S. 34 und 468.
- ↑ Wolfgang H. Staehle: Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. Aufl. Vahlen, München 1999, ISBN 3-8006-2344-7, S. 71.
