siehe Diskussion --RoswithaC 10:32, 23. Jul 2005 (CEST)
Das Toyota Produktionssystem (TPS) ist das von Toyota in einem Zeitraum von über 50 Jahren entwickeltes Produktionsverfahren. Es integriert die Vorteile der Massenproduktion mit der der Werkstattfertigung. Anstoss war die Lage Japans nach dem II. Weltkrieg. Es fehlte der Absatzmarkt für die Massenproduktion, das notwendige Kapital, das Know-how und - im schon damals beengten Japan - die notwendige Flächen.
Maßgeblich wurde das TPS von den Ingenieuren Taiichi Ohno und Shigeo Shingo entwickelt.
Die drei Säulen des Toyota-Produktionssystems nach Ohno sind:
- Just in Time Fertigung (JIT)
- Pullprinzip, Holprinzip
- Autonomation(Jidoka)
Weitere Methoden bzw. Begriffe des TPS sind darüber hinaus:
- Kaizen
- Andon-Tafel/Signal
- Just in Sequence
- One-Piece-Flow
- SMED
- Poka Yoke
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Total-Quality-Management (TQM)
- Visualisierungstechniken
- Value Stream Mapping
- Kanban
- Lieferantennetzwerk
- Vereinfachen und Standardisierung von Prozessen und Produkten
- PDCA-Zyklus
- MIFA (Material- und Informationsflussanalyse)
- Job-enrichement, job-enlargement, Job-rotation
- “Stop the line to keep it running”
- Haushaltsregeln: 5A bzw. 5S
- 5W (fünf "Warum")
- MUDA = Die sieben Arten der Verschwendung in der Produktion
- Ishikawa-Diagramm
Wichtige Aspekte im TPS:
- Disziplin und konsequente Umsetzung eines richtig erkannten Methode/System, sowie deren Standardisierung und Verbreitung im Unternehmen
- Offenheit für Ideen aus anderen Lebensbereichen, Branchen oder anderen Unternehmen wie auch Konkurrenten
- wissenschaftliches Vorgehen: Trial and error in einem sehr genau definierten Bereich, um Verbesserungen zu erreichen
- Etablierung einer Leistungskultur durch klar definierte Standards und offen kommunizierte Leistungsbewertungssysteme
- breite und kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeiter
Weblinks
- Das TOYOTA-Produktionssystem
- Zur Situation der Produktionssystem in der deutschen Automobilindsutrie, http://www.produktion.iao.fhg.de/KUR/06_veroeffentlichungen/impulsref_hab.htm
- Toyota Produktionssystem - Hinter den Kulissen einer unvergleichlichen Erfolgsstory
- Leserbrief
Literatur
- Taiichi Ohno, Das Toyota-Produktionssystem. Campus 1993. ISBN 3-593-34946-9
- Jeffrey K. Liker, The Toyota Way. McGraw-Hill 2004. ISBN 0-07-139231-9
- James P. Womack, Daniel T. Jones, Lean Thinking. Campus Verlag 2004. ISBN 3593375613
- James P. Womack, Daniel T. Jones, Lean Thinking. Free Press 2003. ISBN 0743249275
- Womack, Jones, Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen (Lean Thinking). Heine 1998. ISBN 3453141822
- Womack, Jones, Roos, The Machine That Changed the World. Perennial 1991. ISBN 0060974176
- John Drew, Unternehmen Lean. Campus 2005 ISBN 3593376512
- Felix Gendo, Rolf Konschak Mythos Lean Production. Verlag Betrieb & Wirtschaft ISBN 3934194001
Magazine
- Wirtschaftswoche - Ausgabe 20/2005 "Toyotas Geheimnis"
- Harvard Business Manager - Ausgaben: 8/2004 “Management a la Toyota”, 1/2005 “Supply Chain: Das perfekte Logistiksystem”
- Harvard Business Review – Ausgaben: sep/oct 1999 “Decoding the DNA of the Toyota Production System”, May 2004 “Learning to lead at Toyota”, Oct 2004 “Triple A Supply Chain”, Oct 2003 “The lean service machine”