Triple Crown (Hochschulakkreditierung)
Hochschule, die drei wichtige internationale Qualitätssiegel erhält
Der Begriff Triple Crown wird im Hochschulbereich verwendet, wenn eine Universität oder Hochschule drei wichtige internationale Qualitätssiegel erhält.
Kriterien
Im Bereich der Wirtschaftswissenschaften spricht man dann von Triple Crown, wenn eine Business School die folgenden drei Akkreditierungen erhält:
Verbreitung
Weltweit besitzen nur 33 Business Schools die Triple Crown. Somit haben sich weniger als ein Prozent der rund 3.900 Business Schools weltweit erfolgreich der Prüfung durch die drei wichtigsten Akkreditierungsorganisationen unterzogen.[1] In Deutschland ist die Mannheim Business School die erste und bislang einzige Einrichtung mit allen drei Auszeichnungen.[2] Die folgenden Einrichtungen haben aktuell die Triple Crown:[3]
- Aston University
- Ashridge Business School
- Audencia Nantes School of Management
- Brisbane Graduate School of Business
- Cranfield School of Management
- EDHEC Business School
- ESADE Business School
- ESCP-EAP Graduate School of Management
- Fundaçio Getulio Vargas
- Grenoble Graduate School of Business
- HEC Montreal
- HEC School of Management
- Henley Management College
- College of Business, City University of Hong Kong
- IAE Université Austral
- Instituto de Empresa
- International Institute for Management Development - IMD
- INSEAD
- London Business School
- EM Lyon
- Manchester Business School
- Manchester Business School Worldwide
- Mannheim Business School
- Mychael Smurfit Graduate School of Business, University College Dublin
- Open University Business School
- Queen's School of Business, Queens University
- RSM Erasmus Universiteit
- Graduate School of Business, University of Strathclyde
- Toulouse Business School, ESC Toulouse
- Universiteit Maastricht Business School
- Vlerick Leuven Gent Management School
- Waikato Management School
- Warwick Business School
Siehe auch
Einzelnachweise
Weblinks
Bibliographie
- Rebekka Zander: Das MBA-Studium 2008. Staufenbiel, 2007, ISBN 978-3-922132-31-8.