Systemarchetypen sind Grundmuster von Systemstrukturen. Sie sind weitverbreitet und tauchen in den unterschiedlichsten Kontexten immer wieder auf.
Die einzelnen Systemarchetypen
- Gleichgewichtsprozess mit Verzögerung,
- Grenzen des Wachstums/Grenzen von Erfolg,
- Problemverschiebung/kurzfristige Lösungen – langfristige Probleme,
- erodierende/abdriftende Ziele,
- Eskalation,
- Erfolg den Erfolgreichen/Monopolymuster,
- Tragödie der Gemeingüter/„ganz normale“ Tragödie,
- Fehlkorrektur,
- Wachstum und Unterinvestition.
(Einige Systemarchetypen werden wegen unterschiedlicher Benennung bei Senge und O’Connor/McDermott doppelt benannt.)
Literatur
- O’Connor, Joseph; McDermott, Ian: Die Lösung lauert überall. Systemisches Denken verstehen und nutzen. Kirchzarten, 1998. OT: The art of systems thinking, 1997.
- Senge, Peter M.: Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart, 1996. OT: the fifth discipline, 1990.