Gary Hamel, Absolvent der Ross School of Business an der University of Michigan, ist der Leiter von Strategos, einer Consulting-Firma mit Sitz in Chicago, Illinois und Gastprofessor für Strategiemanagement an der London Business School. Ferner ist Hamel Direktor des Woodside Institutes, einer gemeinnützigen Forschungsstiftung in Woodside (California).
Früher arbeitete Hamel auch als Gastprofessor für International Business an der University of Michigan (Ph.D. 1990) und der Harvard Business School.
Arbeiten
In dem gemeinsam mit C. K. Prahalad erarbeiteten Buch Competing for the Future untersucht Hamel zwei Wege zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit: Wachstum und Kostensenkung. Doch obwohl es zwei Möglichkeiten gibt, konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Kostensenkung. Hamel und Prahalad sehen darin einen "Mangel an Vision", der zu klein-klein-Strategien, statt zu Wachstum führt.
Zur Änderung schlagen sie vor, eine Vision dessen zu entwickeln was (noch) nicht vorhanden ist, und eine Strategie zu entwickeln wie man dorthin gelangen kann. Diese strategische Absicht (strategic intent) zwingt dann die Organisation über den Tellerand von heute hinauszusehen. Dem Konzept der strategischen Anpassung an die Umwelt (strategic fit) stellen sie somit ein zweites Konzept der strategischen Ausdehnung (strategic stretch) an die Seite und behaupten, dass langfristiger Erfolg von der angemessenen Verwendung beider abhängt.
Darüber hinaus gilt Hamel, zusammen mit C. K. Prahalad, als Urheber des Konzepts der Kernkompetenzen, außergewöhnlichen, seltenen Kombinationen von Resourcen und Fertigkeiten, die auf verschiedenen Märkten anwendbar sind, wesentlichen Anteil am wahrgenommenen Wert des Produktes und schwierig kopierbar sind.
Wichtige Publikationen
- The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review (1990)
- Strategy as Revolution, Harvard Business Review (1996)
- Competing for the future, Harvard Business School Press (1997)
- Leading the Revolution, Harvard Business School Press (2000)