Das Mitarbeitergespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument zur Motivation und Eignungsfeststellung. Die Mitarbeiter werden anhand eines Formulars auf ihre Leistung oder auf die vereinbarten Ziele überprüft. Sowohl Zielvereinbarung als auch Leistungsbeurteilung lassen sich miteinander verknüpfen, dies wird dann als "zielorientierte Leistungsbeurteilung" bezeichnet.
In einem Mitarbeitergespräch werden in der Regel folgende Punkte abgefragt:
- Personaldaten
- Offene Fragen
- Beurteilung
- Zielvereinbarung
- Ergebnisauswertung
- Planung
Diese Elemente sind optional und können nach betrieblichen Wünschen und Erfordernissen angepasst werden. Wichtig ist, dass die Beurteilungskriterien realen Anforderungen der Aufgabe entsprechen. Daher ist eine Aufgabenanalyse notwendig, um geeignete Kriterien zu finden.
Anlässe für ein Mitarbeitergespräch können sein:
- Ende der Probezeit
- Ablauf der Befristung des Arbeitsvertrags
- Lob und Kritik
- Rückkehr nach Arbeitsunfähigkeit bzw. Krankheit
- Förderung und Potenzialentwicklung
- Konflikte
- Trennung bzw. Kündigung
Links
Literatur
- Gunther Wolf: Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern. Hamburg. Verlag Dashöfer 2005.