Intrapreneurship

Intrapreneurship bezeichnet das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitern in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Die Mitarbeiter sollen sich so verhalten, als ob sie selbst Unternehmer (Entrepreneur) wären.

Ziele

Durch mehr Verantwortungsbewusstsein und eigenverantwortliches Handeln, Mitdenken und aktive Gestaltung des Unternehmens soll die Flexibilität eines Unternehmens erhöht werden. Zudem ist unternehmerisches Handeln dann besonders gefragt, wenn große Unternehmen Teile ihres Geschäfts in eigenständige Einheiten auslagern und sie als KMU am Markt agieren lassen.

Vorgehen

Intrapreneurship-Programme umfassen i.d.R. ein Bündel an Einzelmaßnahmen, die sowohl beim Unternehmen als auch beim einzelnen Mitarbeiter ansetzen. Das Management muss Unternehmertum fördernde Rahmenbedingungen bereitstellen (z.B. flache Hierarchien, offenen Kommunikations- und Informationskultur, Anreizsysteme). Die Mitarbeiter müssen entsprechend geschult werden, um unternehmerische Tugenden (z.B. Kostenbewusstsein, Kundenorientierung, Eigeninitiative) zu verinnerlichen.

Literatur

• Gifford Pinchot: Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Berrett-Koehler Publishers, 2. Auflage, 1985 ISBN 1-57675-082-5
• Anne Draeger: Vitalisierendes Intrapreneurship. Gestaltungskonzept und Fallstudie. ErnstR. Hampp Verlag, Mering, 2004 ISBN 3-87988-765-9

Weblinks

• hernstein.at Was ist Intrapreneurship? (PDF)
• www.dikmu.de Deutsches Institut für kleine und mittlere Unternehmen
• www.berlinerdebatte.de Der Begriff in der Debatte um Hierarchieab- und umbau