Vai al contenuto

Program manager

Aggiungi collegamenti
Da Wikipedia, l'enciclopedia libera.
Versione del 5 feb 2008 alle 16:38 di Ary29 (discussione | contributi) (copyviol parziale da http://www.tenstep.it/PMOStep/290.1Terminology&Definitions.htm)
(diff) ← Versione meno recente | Versione attuale (diff) | Versione più recente → (diff)

Il Program Manager (PM) è un ruolo di gestione operativa. Tale figura collabora attivamente con i project manager è ed responsabile della pianificazione complessiva e del controllo di uno o più progetti. L'attività di cui è titolare, come si può intuire dal nome, si chiama programma. Il programma è una struttura definita al fine di gestire una serie di progetti.

Violazione di copyright
Il contenuto di questa pagina è stato rimosso del tutto o in parte per sospetta violazione di copyright.
Il materiale contestato risulta essere copiato dalla seguente fonte(i): http://www.tenstep.it/PMOStep/290.1Terminology&Definitions.htm.
  • Non modificare in alcun modo la pagina finché un amministratore non ha risolto la questione. Se necessario, usa la pagina di discussione.
  • Se sei il detentore del copyright sul testo, per favore non rimuovere l'avviso ma segui le istruzioni indicate in Wikipedia:Copyright.
Se hai inserito questo avviso:

Se hai inserito questo avviso:

  • Segnala la violazione nel registro delle segnalazioni, compilando l'avviso precaricato nel modo seguente (aggiungi o correggi le diff del primo e dell'ultimo edit in violazione).
{{Segnala copyviol
|pagina=Program manager
|diff=
|diff2=-
|sito=http://www.tenstep.it/PMOStep/290.1Terminology&Definitions.htm
|sito2=
|fonte=
|firma=--~~~~
|conferma=}}
  • Controlla qui se è presente il log del mese, in caso contrario aggiungilo.
{{Avvisocopyviol|pagina=Program manager|url=http://www.tenstep.it/PMOStep/290.1Terminology&Definitions.htm|VRTS=}}--~~~~


Il ruolo del Program Manager non una richiede una profonda conoscenza dei dettagli tecnici del progetto di cui è responsabile; egli deve piuttosto essere in grado parantire il corretto allineamento tra le aspettative di business ed i requisiti tecnici di implementazione.

I principali compiti svolti dal program manager sono:

• controllare l’andamento dell’intero progetto

• collaborare con i responsabili dei filoni progettuali nell a preparazione e presentazione dello stato avanzamento lavori (SAL)

• presiedere le riunioni con i responsabili degli stream di progetto e deliberare le azioni da intraprendere


Tra le altre attività svolte tipiche del program management possiamo citare:

• La gestione centralizzata della documentazione di progetto

• La preparazione degli incontri e delle presentazioni per comunicare i risultati allo Steering committee

• La predisposizione e pianificazione dele stime per le fasi progettuali successive

Estratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Program_manager&oldid=13915216"