Project Excellence Model

Das Project Excellence Model ist ein Bewertungs-System für Projekte. Es wurde 1997 unter der Leitung von Roland Ottmann bei der GPM auf Basis des EFQM-Modells entwickelt. Erstmals wurde es 1998 bei der IPMA international eingesetzt.

Grundlagen

Das Modell ermöglicht die Bewertung der eingesetzten Projekt Management-Verfahren und der erzielten Ergebnisse eines Projekts. Die GPM und IPMA nutzen das Modell bei der Vergabe des Project Management Awards. Unternehmen verwenden es zur Selbstbewertung der Projektarbeit, zum Aufzeigen von Stärken und Schwächen und der Identifizierung von Verbesserungsmaßnahmen.

Bewertet werden die Bereiche Projekt Management und Projekt Ergebnisse anhand von 9 Kriterien.

Bewertung

Im Rahmen der Bewertung werden maximal 1000 Punkte vergeben.

• Projekt-Management (500)

1.Zielorientierung (140)

2.Führung (80)

3.Mitarbeiter (70)

4.Ressourcen (70)

5.Prozesse (140)

• Projektergebnisse (500)

6.Kundenzufriedenheit (180)

7.Mitarbeiterzufriedenheit (80)

8.Zufriedenheit sonstiger Interessengruppen (60)

9.Zielerreichung (180)

Quellen

Anwendungsbroschüre IPMA (2012)

Weblinks

http://www.gpm-ipma.de
http://www.ipma.ch

--NikTre (Diskussion) 16:34, 17. Okt. 2012 (CEST)