Lernende Organisation
Lernende Organisation (LO) bezeichnet eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Der Begriff wird in der Organisationsentwicklung (OE) verwendet.
Peter Senge unterscheidet 5 Bereiche (Disziplinen):
- Personal Mastery - Individuelle Reife
- Durch Persönlichkeitsentwicklung der Mitglieder einer Organisation wird deren Fähigkeiten angehoben. Themen sind Sinnfragen des eigenen Beitrages in der Berufs- und Lebenssituation, Zuhör- und Fragetechniken um die individuelle Warnehmung zu stärken.
- Mental Models - Mentale Modelle
- Welche expliziten und impliziten Grundannahmen besitzen wir, um die Welt um uns herum zu erklären? Diese Annahmen sichtbar, besprechbar und damit zum Gegenstand der Entwicklung zu machen ist das Thema dieser Disziplin.
- Shared Visioning - Gemeinsame Vision
- Gemeinsame Visionen entstehen, wenn alle Mitglieder der Organisation die gemeinsamen Ziele verstehen und verinnerlichen. Jeder begreift was seine Aufgabe zum Erreichen des gemeinsamen Ziels ist.
- Team Learning - Lernen im Team
- Team Learning findet statt, wenn die Mitglieder einer Gruppe in innerer Verbundenheit gemeinsam Verstehen. Hier wird aus dem Team mehr als die Summe seiner Glieder.
- Systems Thinking - Denken in Systemen, systemisches Denken
- Durch eine holistische Betrachtung des Systems werden die Wirkmechanismen und das zu erwartende Verhalten beschrieben. Dadurch können typische Verhaltensmuster erkannt und bearbeitet werden.
Es bedarf aller 5 Disziplinen um eine lernende Organization zu entwickeln. Die Disziplinen unterstützten sich wechselseitig, in einem Entwicklungsprozess werden die Fähigkeiten der Organisation schrittweise angehoben.
Literatur
- Peter M. Senge: Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta