Value Delivery Modeling Language - Versionsgeschichte

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	== Zweck ==		== Zweck ==
	Im Jahr 2009 startete die [[Object Management Group]] (OMG) einen Request for Proposal (RfP)<ref>{{Internetquelle \|autor= \|url=https://www.omg.org/cgi-bin/doc.cgi?bmi/2009-03-09/ \|titel=Value Delivery Metamodel (VDM) Request For Proposal \|werk= \|hrsg=Object Management Group \|datum= \|zugriff=2009-03-09 \|sprache=en}}</ref>, um einen Standard für die Wertmodellierung zu entwickeln. Ziel dieses RfP ist es, die verschiedenen vorhandenen Wertmodelle zu integrieren und einen vollständigen Überblick über die Geschäftslogik einer Organisation zu geben.		Im Jahr 2009 startete die [[Object Management Group]] (OMG) einen Request for Proposal (RfP)<ref>{{Internetquelle \|autor= \|url=https://www.omg.org/cgi-bin/doc.cgi?bmi/2009-03-09/ \|titel=Value Delivery Metamodel (VDM) Request For Proposal \|werk= \|hrsg=Object Management Group \|datum= \|zugriff=2009-03-09 \|sprache=en}}</ref>, um einen Standard für die Wertmodellierung zu entwickeln. Ziel dieses RfP ist es, die verschiedenen vorhandenen Wertmodelle zu integrieren und einen vollständigen Überblick über die Geschäftslogik einer Organisation zu geben.

	== Anforderungen an den Standard ==		== Anforderungen an den Standard ==
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	== Bisher integrierte Wertmodelle ==		== Bisher integrierte Wertmodelle ==
	Der VDML-Standard integriert 7 vorhandene Wertmodelle:		Der VDML-Standard integriert 7 vorhandene Wertmodelle:
	* [[Wertkette\|~~Porter's~~ Value Chain]]		* [[Wertkette\|Porter’s Value Chain]]
	* [[Geschäftsplan#Geschäftsplan und Business Model Canvas\|Geschäftsmodell Ontologie von Osterwalder]]		* [[Geschäftsplan#Geschäftsplan und Business Model Canvas\|Geschäftsmodell Ontologie von Osterwalder]]
	* [[Value Network Analyse\|Verna ~~Allee's~~ Value Network Analysis]]		* [[Value Network Analyse\|Verna Allee’s Value Network Analysis]]
	* [[E3-Wertanalyse]]		* [[E3-Wertanalyse]]
	* Ressourcen, Ereignisse, Akteure (REA) Analyse		* Ressourcen, Ereignisse, Akteure (REA) Analyse
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	== Einsatzszenarien ==		== Einsatzszenarien ==
	VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>		VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>

	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

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2019-05-20T23:53:41Z

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	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

	VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.		VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28\|archiv-url=https://web.archive.org/web/20160308201944/http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|archiv-datum=2016-03-08\|offline=ja\|archiv-bot=2019-05-20 23:53:40 InternetArchiveBot}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.

	== Einzelnachweise ==		== Einzelnachweise ==

Invisigoth67: form

2019-03-17T19:56:50Z

form

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	VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>		VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>

	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

	VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.		VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.

Bebedizo: /* Bisher integrierte Wertmodelle */

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Bisher integrierte Wertmodelle

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	* [[Value Network Analyse\|Verna Allee's Value Network Analysis]]		* [[Value Network Analyse\|Verna Allee's Value Network Analysis]]
	* [[E3-Wertanalyse]]		* [[E3-Wertanalyse]]
	* Ressourcen, ~~Veranstaltungen~~, ~~Agenten~~ (REA) Analyse		* Ressourcen, Ereignisse, Akteure (REA) Analyse
	* [[Wertstromanalyse]]		* [[Wertstromanalyse]]
	* [[Geschäftsarchitekturanalyse\|Service-orientierte Business-Architektur-Analyse]]		* [[Geschäftsarchitekturanalyse\|Service-orientierte Business-Architektur-Analyse]]

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	== Zweck ==		== Zweck ==
	Im Jahr 2009 startete die [[Object Management Group]] (OMG) einen Request for Proposal (RfP), um einen Standard für die Wertmodellierung zu entwickeln. Ziel dieses RfP ist es, die verschiedenen vorhandenen Wertmodelle zu integrieren und einen vollständigen Überblick über die Geschäftslogik einer Organisation zu geben.		Im Jahr 2009 startete die [[Object Management Group]] (OMG) einen Request for Proposal (RfP)<ref>{{Internetquelle \|autor= \|url=https://www.omg.org/cgi-bin/doc.cgi?bmi/2009-03-09/ \|titel=Value Delivery Metamodel (VDM) Request For Proposal \|werk= \|hrsg=Object Management Group \|datum= \|zugriff=2009-03-09 \|sprache=en}}</ref>, um einen Standard für die Wertmodellierung zu entwickeln. Ziel dieses RfP ist es, die verschiedenen vorhandenen Wertmodelle zu integrieren und einen vollständigen Überblick über die Geschäftslogik einer Organisation zu geben.

	== Anforderungen an den Standard ==		== Anforderungen an den Standard ==
	Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Standard neun Anforderungen erfüllen:		Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Standard neun Anforderungen erfüllen:

	# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.		# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.
	# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]s sein.		# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]s sein.

Invisigoth67: form

2018-05-15T13:59:03Z

form

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	Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Standard neun Anforderungen erfüllen:		Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Standard neun Anforderungen erfüllen:
	# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.		# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.
	# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]~~<nowiki/>~~s sein.		# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]s sein.
	# Eine Leistungsanalyse muss möglich sein. Dies ist eng mit der zweiten Anforderung verknüpft. Eine Fähigkeit ist die Möglichkeit, irgendeine Art von Aktivität auszuführen. Die Qualität einer Aktivität ist als solche abhängig von den Fähigkeiten der Organisation. Als solches sollte das Metamodell eine Möglichkeit beinhalten, diese Fähigkeiten zu analysieren.		# Eine Leistungsanalyse muss möglich sein. Dies ist eng mit der zweiten Anforderung verknüpft. Eine Fähigkeit ist die Möglichkeit, irgendeine Art von Aktivität auszuführen. Die Qualität einer Aktivität ist als solche abhängig von den Fähigkeiten der Organisation. Als solches sollte das Metamodell eine Möglichkeit beinhalten, diese Fähigkeiten zu analysieren.
	# Das Wertmodell sollte ein adäquates Detail aufweisen, um sowohl Aktivitäten als auch Fähigkeiten auf operativer Ebene einzubeziehen. Allerdings konzentriert sich ein Wertmodell auf die Ein- und Ausgänge im Gegensatz zu einem Prozessmodell wie [[Business Process Model and Notation\|BPMN]].		# Das Wertmodell sollte ein adäquates Detail aufweisen, um sowohl Aktivitäten als auch Fähigkeiten auf operativer Ebene einzubeziehen. Allerdings konzentriert sich ein Wertmodell auf die Ein- und Ausgänge im Gegensatz zu einem Prozessmodell wie [[Business Process Model and Notation\|BPMN]].
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	Der VDML-Standard integriert 7 vorhandene Wertmodelle:		Der VDML-Standard integriert 7 vorhandene Wertmodelle:
	* [[Wertkette\|Porter's Value Chain]]		* [[Wertkette\|Porter's Value Chain]]
	* [[Geschäftsplan#~~Gesch.C3.A4ftsplan~~ und Business Model Canvas\|Geschäftsmodell Ontologie von Osterwalder]]		* [[Geschäftsplan#Geschäftsplan und Business Model Canvas\|Geschäftsmodell Ontologie von Osterwalder]]
	* [[Value Network Analyse\|Verna Allee's Value Network Analysis]]		* [[Value Network Analyse\|Verna Allee's Value Network Analysis]]
	* [[E3-Wertanalyse]]		* [[E3-Wertanalyse]]

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	== Einsatzszenarien ==		== Einsatzszenarien ==
	VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung ~~zukünftger~~ Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>		VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>

	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

Bjricherzhagen1978: Einsatzszenarien und Anwendungsbeispiele wurden angepasst und ergänzt.

2017-03-17T10:20:42Z

Einsatzszenarien und Anwendungsbeispiele wurden angepasst und ergänzt.

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	* [[Wertstromanalyse]]		* [[Wertstromanalyse]]
	* [[Geschäftsarchitekturanalyse\|Service-orientierte Business-Architektur-Analyse]]		* [[Geschäftsarchitekturanalyse\|Service-orientierte Business-Architektur-Analyse]]

			== Einsatzszenarien ==
			VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>

	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

ChristophDemmer am 28. Februar 2017 um 10:18 Uhr

2017-02-28T10:18:31Z

← Nächstältere Version		Version vom 28. Februar 2017, 12:18 Uhr
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	== Einzelnachweise ==		== Einzelnachweise ==
	<references />		<references />

			[[Kategorie:Geschäftsprozessmanagement]]

Atirador: Gr./Kl.

2017-02-28T08:50:04Z

Gr./Kl.

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	# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.		# Das Metamodell muss die Eigenschaften des Metamodels Meta-Object Facility (MOF) erfüllen. MOF ist ein Standard für die modellgetriebene Technik und ist in 4 Lagen strukturiert. Die obere Schicht (Modell M3) besteht aus einer Sprache, die zum Aufbau von Metamodellen verwendet wird. Diese Metamodelle sind die zweite Schicht (Modell M2) und sie beschreiben die dritte Schicht (Modell M1). Die letzte Schicht, die Datenschicht wird verwendet, um reale Objekte zu beschreiben.
	# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]<nowiki/>s sein.		# Das Metamodell muss die Analyse der Aktivitäten der [[Wertkette\|Wertschöpfungskette]] unterstützen, um die Identifizierung von Differenzierern zu unterstützen. Die interne [[Wertschöpfungskette]] sollte als Teil des [[Metamodell]]<nowiki/>s sein.
	# Eine Leistungsanalyse muss möglich sein. Dies ist eng mit der zweiten ~~anforderung~~ verknüpft. Eine Fähigkeit ist die Möglichkeit, irgendeine Art von Aktivität auszuführen. Die Qualität einer Aktivität ist als solche abhängig von den Fähigkeiten der Organisation. Als solches sollte das Metamodell eine Möglichkeit beinhalten, diese Fähigkeiten zu analysieren.		# Eine Leistungsanalyse muss möglich sein. Dies ist eng mit der zweiten Anforderung verknüpft. Eine Fähigkeit ist die Möglichkeit, irgendeine Art von Aktivität auszuführen. Die Qualität einer Aktivität ist als solche abhängig von den Fähigkeiten der Organisation. Als solches sollte das Metamodell eine Möglichkeit beinhalten, diese Fähigkeiten zu analysieren.
	# Das Wertmodell sollte ein adäquates Detail aufweisen, um sowohl Aktivitäten als auch Fähigkeiten auf operativer Ebene einzubeziehen. Allerdings konzentriert sich ein Wertmodell auf die Ein- und Ausgänge im Gegensatz zu einem Prozessmodell wie [[Business Process Model and Notation\|BPMN]].		# Das Wertmodell sollte ein adäquates Detail aufweisen, um sowohl Aktivitäten als auch Fähigkeiten auf operativer Ebene einzubeziehen. Allerdings konzentriert sich ein Wertmodell auf die Ein- und Ausgänge im Gegensatz zu einem Prozessmodell wie [[Business Process Model and Notation\|BPMN]].
	# Das Wertmodell sollte in der Lage sein, Aktivitäten auf mehreren Ebenen zu aggregieren, um sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren (z. B. strategisch gegenüber operativ).		# Das Wertmodell sollte in der Lage sein, Aktivitäten auf mehreren Ebenen zu aggregieren, um sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren (z. B. strategisch gegenüber operativ).

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	VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>		VDML-Modelle werden zur Analyse sowie zur prototypischen Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle eingesetzt. Beispielhaft werden der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Mergers&Akquisitions, Betriebliche Transformationen genannt.<ref>{{Internetquelle\|url=http://www.mi-nautics.com/de/kompetenzen/wertmanagement/25-faqs/117-was-sind-typische-anwendungsszenarien-der-vdml.html\|titel=Was sind typische Anwendungsszenarien der VDML?\|autor=Richerzhagen, B.\|hrsg=MINAUTICS\|werk=\|datum=2017-03-17\|sprache=de\|zugriff=2017-03-17}}</ref>

	Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in <ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert		Die Verwendung von VDML-Diagrammen zur Unterstützung der [[Geschäftsmodellinnovation]] wird in<ref>{{Internetquelle\|url=http://ceur-ws.org/Vol-1006/paper5.pdf\|titel=Business Model Innovation with the NEFFICS platform and VDML\|autor=Berre, Arne J.; de Man, Henk; Lindgren, Peter\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> diskutiert

	VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.		VDML wurde auf einen Anwendungsfall in der Herstellung angewendet.<ref>{{Internetquelle\|url=http://files.modelbased.net/vdml/12-11-10.pdf\|titel=VDML Manufacturing Use Case\|autor=de Man, Henk; Berre, Arne J.\|hrsg=\|werk=\|datum=\|sprache=en\|zugriff=2015-08-28}}</ref> Es zeigt die Verwendung von VDML für die Modellierung und Analyse einer vorgeschlagenen Änderung an einem as-is-Business-System.