Programmmanagement - Versionsgeschichte

Ilumeo: /* Literatur */

2025-02-12T19:20:02Z

Literatur

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	== Literatur ==		== Literatur ==
			* Klaus Schopka: ''Programm-Management zur Steuerung strategischer Vorhaben und Transformationen. Herausforderungen, Methoden, Fallbeispiele'', Haufe, Freiburg 2024, ISBN 978-3-648-17903-1.
	* TSO (The Stationery Office): ''Managing Successful Programmes'' (MSP), 5. Edition, Norwich 2020, ISBN 978-0-11-331676-2.		* TSO (The Stationery Office): ''Managing Successful Programmes'' (MSP), 5. Edition, Norwich 2020, ISBN 978-0-11-331676-2.
	* PMI (Hrsg.): ''Der Standard für Programm-Management'' (Deutsche Übersetzung PgMP), 4. Ausgabe, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-585-0.		* PMI (Hrsg.): ''Der Standard für Programm-Management'' (Deutsche Übersetzung PgMP), 4. Ausgabe, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-585-0.

Winkekatze: typo

2024-03-11T08:50:45Z

typo

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	== Definitionen ==		== Definitionen ==
	* [[ISO 21503]]: „Programme sind logisch zusammenhängende Projekte. Sie gleichen Großprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenführen von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.“<ref>{{Internetquelle\|url=https://www.iso21500.de/de/iso21503-programm-management/\|titel=SO21503 Programm Management\|hrsg=ISO21500.de\|~~zugrifff~~=2024-03-11}}</ref>		* [[ISO 21503]]: „Programme sind logisch zusammenhängende Projekte. Sie gleichen Großprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenführen von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.“<ref>{{Internetquelle\|url=https://www.iso21500.de/de/iso21503-programm-management/\|titel=SO21503 Programm Management\|hrsg=ISO21500.de\|zugriff=2024-03-11}}</ref>
	* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>		* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>

Raphael Kirchner: Typogr. Anführungsz.

2024-03-11T04:41:38Z

Typogr. Anführungsz.

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	== Definitionen ==		== Definitionen ==
	* [[ISO 21503]]: ~~Programme~~ sind logisch zusammenhängende Projekte. Sie gleichen Großprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenführen von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.<ref>{{Internetquelle\|url=https://www.iso21500.de/de/iso21503-programm-management/\|titel=SO21503 Programm Management\|hrsg=ISO21500.de\|zugrifff=2024-03-11}}</ref>		* [[ISO 21503]]: „Programme sind logisch zusammenhängende Projekte. Sie gleichen Großprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenführen von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.“<ref>{{Internetquelle\|url=https://www.iso21500.de/de/iso21503-programm-management/\|titel=SO21503 Programm Management\|hrsg=ISO21500.de\|zugrifff=2024-03-11}}</ref>
	* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>		* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>

Raphael Kirchner: ISO 21503 verständliche Definition mit Quelle

2024-03-11T04:40:18Z

ISO 21503 verständliche Definition mit Quelle

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	== Definitionen ==		== Definitionen ==
			* [[ISO 21503]]: Programme sind logisch zusammenhängende Projekte. Sie gleichen Großprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenführen von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.<ref>{{Internetquelle\|url=https://www.iso21500.de/de/iso21503-programm-management/\|titel=SO21503 Programm Management\|hrsg=ISO21500.de\|zugrifff=2024-03-11}}</ref>
	* [[ISO 21503]]: "koordinierte Aktivitäten zur Steuerung der in Wechselbeziehung stehenden Programmkomponenten [...], um die Ziele des Programms zu erreichen und einen Nutzen zu erzielen"
	* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>		* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>

109.43.176.185: /* Definitionen */ Definition aus DIN ISO 21503 ergänzt

2024-02-19T12:35:07Z

Definitionen: Definition aus DIN ISO 21503 ergänzt

← Nächstältere Version		Version vom 19. Februar 2024, 14:35 Uhr
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	== Definitionen ==		== Definitionen ==
			* [[ISO 21503]]: "koordinierte Aktivitäten zur Steuerung der in Wechselbeziehung stehenden Programmkomponenten [...], um die Ziele des Programms zu erreichen und einen Nutzen zu erzielen"
	* [[ISO 21503]]
	* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>		* [[DIN 69909]]: Ein Programm ist eine „Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen und die spätestens mit der Erreichung der Zielsetzung enden.“<ref>https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/MPM-Artikel.pdf</ref>
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>

Arabsalam: Belege fehlen und unenzyklopädische Sprache, Unternehmensvisionen u. ä. bitte anderswo anpreisen

2022-12-10T20:32:30Z

Belege fehlen und unenzyklopädische Sprache, Unternehmensvisionen u. ä. bitte anderswo anpreisen

← Nächstältere Version		Version vom 10. Dezember 2022, 22:32 Uhr
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	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>
	* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>		* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>
	* [[PMBOK Guide]] ~~und '''''Standard für Programm Management''''' ([[PMI]])~~: {{"\|Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021</ref> Ziel des Programm-Managements ist neben der Bündelung zeitlich oder inhaltlich verwandter Projekte, die Ermöglichung einer strategischen Umsetzung, bspw. von Unternehmensvisionen, in Strategiepläne mit klarem Fokus auf Wertschöpfung (Benefits).		* [[PMBOK Guide]]: {{"\|Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021</ref>

	== Standards ==		== Standards ==
	* seit 1999: MSP von [[AXELOS]], über 130.000 Zertifizierte<ref>https://www.axelos.com/successful-candidates-register</ref>		* seit 1999: MSP von [[AXELOS]], über 130.000 Zertifizierte<ref>https://www.axelos.com/successful-candidates-register</ref>
	* seit 2007: PgMP vom [[Project Management Institute\|PMI]], über 3.000 Zertifizierte<ref>https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung</ref>~~, davon im Jahr 2022 etwa 50 in Deutschland, 29 in der Schweiz und 4 in Österreich~~		* seit 2007: PgMP vom [[Project Management Institute\|PMI]], über 3.000 Zertifizierte<ref>https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung</ref>

	== Abgrenzung ==		== Abgrenzung ==

81.20.117.128 am 30. November 2022 um 15:58 Uhr

2022-11-30T15:58:45Z

← Nächstältere Version		Version vom 30. November 2022, 17:58 Uhr
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	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>
	* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>		* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>
	* [[PMBOK Guide]]: {{"\|Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021</ref>		* [[PMBOK Guide]] und '''''Standard für Programm Management''''' ([[PMI]]): {{"\|Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021</ref> Ziel des Programm-Managements ist neben der Bündelung zeitlich oder inhaltlich verwandter Projekte, die Ermöglichung einer strategischen Umsetzung, bspw. von Unternehmensvisionen, in Strategiepläne mit klarem Fokus auf Wertschöpfung (Benefits).

	== Standards ==		== Standards ==
	* seit 1999: MSP von [[AXELOS]], über 130.000 Zertifizierte<ref>https://www.axelos.com/successful-candidates-register</ref>		* seit 1999: MSP von [[AXELOS]], über 130.000 Zertifizierte<ref>https://www.axelos.com/successful-candidates-register</ref>
	* seit 2007: PgMP vom [[Project Management Institute\|PMI]], über 3.000 Zertifizierte<ref>https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung</ref>		* seit 2007: PgMP vom [[Project Management Institute\|PMI]], über 3.000 Zertifizierte<ref>https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung</ref>, davon im Jahr 2022 etwa 50 in Deutschland, 29 in der Schweiz und 4 in Österreich

	== Abgrenzung ==		== Abgrenzung ==

Ilumeo: /* Definitionen */

2022-01-27T09:37:02Z

Definitionen

← Nächstältere Version		Version vom 27. Januar 2022, 11:37 Uhr
Zeile 6:		Zeile 6:
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>
	* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>		* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>
	* [[PMBOK Guide]]: {{"\|~~Ein Programm ist eine Gruppe zusammenhängender~~ Projekte, ~~untergeordneter Programme~~ und Programmvorgänge, die koordiniert, gemanagt werden, weil sich ~~auf diese Weise~~ Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht ~~erzielt~~ ~~werden~~ ~~könnten~~.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6. Ausgabe ~~2017~~</ref>		* [[PMBOK Guide]]: {{"\|Zusammenhängende Projekte, Unterprogramme und Programmvorgänge, die koordiniert gemanagt werden, weil sich dadurch Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht zur Verfügung stehen würden.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 7. Ausgabe 2021</ref>

	== Standards ==		== Standards ==

Ilumeo am 8. April 2021 um 08:51 Uhr

2021-04-08T08:51:53Z

← Nächstältere Version		Version vom 8. April 2021, 10:51 Uhr
Zeile 6:		Zeile 6:
	* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>		* [[PRINCE2]]: Ein Programm ist {{"\|Eine flexible Organisationsstruktur, die für einen befristeten Zeitraum zur Koordination, Lenkung und Kontrolle der Implementierung mehrerer zusammengehöriger Projekte und Aktivitäten eingerichtet wird und die Aufgabe hat, Ergebnisse und Nutzen zu erzielen, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen. Ein Programm erstreckt sich häufig über mehrere Jahre.}}<ref>Zitiert nach: AXELOS: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, 6th Edition 2017, Seite 12</ref>
	* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>		* [[IPMA Competence Baseline\|IPMA ICB 4.0]]: {{"\|Ein Programm ist eine zeitlich begrenzte Organisation mit einander in Beziehung stehender Programmkomponenten, die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderung und die Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.}}<ref>Zitiert nach: IPMA Individual Competence Baseline, 2015, Seite 29</ref>
	* [[PMBOK]]: {{"\|Ein Programm ist eine Gruppe zusammenhängender Projekte, untergeordneter Programme und Programmvorgänge, die koordiniert, gemanagt werden, weil sich auf diese Weise Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht erzielt werden könnten.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6. Ausgabe 2017</ref>		* [[PMBOK Guide]]: {{"\|Ein Programm ist eine Gruppe zusammenhängender Projekte, untergeordneter Programme und Programmvorgänge, die koordiniert, gemanagt werden, weil sich auf diese Weise Vorteile ergeben, die bei einem getrennten Management nicht erzielt werden könnten.}}<ref>Zitiert nach: PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6. Ausgabe 2017</ref>

	== Standards ==		== Standards ==

Ilumeo: /* Abgrenzung */

2021-02-03T16:02:15Z

Abgrenzung

← Nächstältere Version		Version vom 3. Februar 2021, 18:02 Uhr
Zeile 14:		Zeile 14:
	== Abgrenzung ==		== Abgrenzung ==
	Vom Programmmanagement zu unterscheiden ist das [[Projektportfoliomanagement]]. Im deutschsprachigen Raum findet sich zudem der Begriff ''[[Multiprojektmanagement]]'', außerhalb wird zumeist nur zwischen Programmmanagement und Projektportfoliomanagement unterschieden.<ref> https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement</ref><ref>https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-standards-im-projektmanagement/</ref>		Vom Programmmanagement zu unterscheiden ist das [[Projektportfoliomanagement]]. Im deutschsprachigen Raum findet sich zudem der Begriff ''[[Multiprojektmanagement]]'', außerhalb wird zumeist nur zwischen Programmmanagement und Projektportfoliomanagement unterschieden.<ref> https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement</ref><ref>https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-standards-im-projektmanagement/</ref>

			== Literatur ==
			* TSO (The Stationery Office): ''Managing Successful Programmes'' (MSP), 5. Edition, Norwich 2020, ISBN 978-0-11-331676-2.
			* PMI (Hrsg.): ''Der Standard für Programm-Management'' (Deutsche Übersetzung PgMP), 4. Ausgabe, Newtown Square 2017, ISBN 978-1-62825-585-0.
			* Burkhard Görtz, Silke Schönert, Kim Norman Thiebus: ''Programm-Management. Großprojekte planen, steuern und kontrollieren'', Hanser, München 2012, ISBN 978-3-446-43183-6.
			* Dirk Dobiéy, Thomas Köplin, Wolfram Mach: ''Programm-Management. Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden'', Wiley 2004, ISBN 978-3-527-50121-2.

	== Weblinks ==		== Weblinks ==