Program evaluation and review technique - Versionsgeschichte

Georg Hügler am 15. Februar 2025 um 13:23 Uhr

2025-02-15T13:23:58Z

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	Die '''Program Evaluation and Review Technique''' ('''PERT'''; ~~auch~~ ''Ereignis-Knoten-Darstellung'' genannt) ist eine ereignisorientierte [[Netzplantechnik]].<ref>{{Literatur \|Autor=D. G. Malcolm, J. H. Roseboom, C. E. Clark, W. Fazar \|Titel=Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation \|Sammelwerk=Operations Research \|Band=7 \|Nummer=5 \|Datum=1959-10 \|Sprache=en \|ISSN=0030-364X \|DOI=10.1287/opre.7.5.646 \|Seiten=646–669 \|Online=https://pubsonline.informs.org/doi/10.1287/opre.7.5.646 \|Abruf=2023-12-12}}</ref><ref>{{Internetquelle \|url=https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon \|titel=PMI Lexicon of Project Management Terms \|hrsg=PMI \|sprache=en \|abruf=2023-12-12}}</ref>		Die '''Program Evaluation and Review Technique''' ('''PERT'''; englisch; deutsch ''Ereignis-Knoten-Darstellung'' genannt) ist eine ereignisorientierte [[Netzplantechnik]].<ref>{{Literatur \|Autor=D. G. Malcolm, J. H. Roseboom, C. E. Clark, W. Fazar \|Titel=Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation \|Sammelwerk=Operations Research \|Band=7 \|Nummer=5 \|Datum=1959-10 \|Sprache=en \|ISSN=0030-364X \|DOI=10.1287/opre.7.5.646 \|Seiten=646–669 \|Online=https://pubsonline.informs.org/doi/10.1287/opre.7.5.646 \|Abruf=2023-12-12}}</ref><ref>{{Internetquelle \|url=https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon \|titel=PMI Lexicon of Project Management Terms \|hrsg=PMI \|sprache=en \|abruf=2023-12-12}}</ref>

	== Geschichte ==		== Geschichte ==

17387349L8764: Lit., Einzeln. erg.

2023-12-12T16:00:25Z

Lit., Einzeln. erg.

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 == Geschichte ==
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 * [[Metra-Potenzial-Methode|Metra-Potenzial-Methode (MPM)]]
 [[Kategorie:Projektmanagement]]
 [[Kategorie:Six Sigma]]

Boehm: typog

2022-09-08T08:08:54Z

typog

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	== Besonderheit von PERT ==		== Besonderheit von PERT ==
	Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als [[Skalar (Mathematik)\|skalare]] Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.		Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als [[Skalar (Mathematik)\|skalare]] Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.
	In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>min</sub>'', die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''d<sub>norm</sub>'', und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>max</sub>'' benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:		In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''d''<sub>min</sub>, die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''d''<sub>norm</sub>, und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''d''<sub>max</sub> benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:

	<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>		:<math>d_\text{mittel} = \frac{d_\text{min} + 4 \cdot d_\text{norm} + d_\text{max}}{6}</math>

	Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ ([[Stochastik\|stochastisch]]) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.		Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ ([[Stochastik\|stochastisch]]) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.

88.217.116.74: /* PERT und CPM */

2021-11-21T11:29:22Z

PERT und CPM

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	== PERT und CPM ==		== PERT und CPM ==
	PERT ähnelt stark der fast zur selben Zeit entwickelten [[Methode des kritischen Pfades]] (''critical path method, CPM''), benutzt jedoch statt der häufigsten Dauer die erwartete mittlere Dauer von Vorgängen als Basis für die Berechnung in der Netzplanung. CPM wird für standardisierbare Projekte eingesetzt, deren Vorgänge aus ~~Erfahrung~~ ~~anderer~~ ~~Projekte~~ weitgehend bekannt sind und für die vergleichsweise wenig Unsicherheit bezüglich der Zeitschätzung besteht. PERT wird bei Projekten mit hoher Unsicherheit und geringer Erfahrung angewandt.		PERT ähnelt stark der fast zur selben Zeit entwickelten [[Methode des kritischen Pfades]] (''critical path method, CPM''), benutzt jedoch statt der häufigsten Dauer die erwartete mittlere Dauer von Vorgängen als Basis für die Berechnung in der Netzplanung. CPM wird für standardisierbare Projekte eingesetzt, deren Vorgänge aus Erfahrungen in anderen Projekten weitgehend bekannt sind und für die vergleichsweise wenig Unsicherheit bezüglich der Zeitschätzung besteht. PERT wird bei Projekten mit hoher Unsicherheit und geringer Erfahrung angewandt.

	== Besonderheit von PERT ==		== Besonderheit von PERT ==

Diamanti: /* PERT und CPM */Abkürzung eingeführt.

2019-10-01T08:19:38Z

PERT und CPM: Abkürzung eingeführt.

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	== PERT und CPM ==		== PERT und CPM ==
	PERT ähnelt stark der fast zur selben Zeit entwickelten [[Methode des kritischen Pfades]] (''critical path method''), benutzt jedoch statt der häufigsten Dauer die erwartete mittlere Dauer von Vorgängen als Basis für die Berechnung in der Netzplanung. CPM wird für standardisierbare Projekte eingesetzt, deren Vorgänge aus Erfahrung anderer Projekte weitgehend bekannt sind und für die vergleichsweise wenig Unsicherheit bezüglich der Zeitschätzung besteht. PERT wird bei Projekten mit hoher Unsicherheit und geringer Erfahrung angewandt.		PERT ähnelt stark der fast zur selben Zeit entwickelten [[Methode des kritischen Pfades]] (''critical path method, CPM''), benutzt jedoch statt der häufigsten Dauer die erwartete mittlere Dauer von Vorgängen als Basis für die Berechnung in der Netzplanung. CPM wird für standardisierbare Projekte eingesetzt, deren Vorgänge aus Erfahrung anderer Projekte weitgehend bekannt sind und für die vergleichsweise wenig Unsicherheit bezüglich der Zeitschätzung besteht. PERT wird bei Projekten mit hoher Unsicherheit und geringer Erfahrung angewandt.

	== Besonderheit von PERT ==		== Besonderheit von PERT ==

Vorwald: /* Besonderheit von PERT */ Links eingefügt

2018-08-31T05:48:26Z

Besonderheit von PERT: Links eingefügt

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	== Besonderheit von PERT ==		== Besonderheit von PERT ==
	Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als skalare Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.		Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als [[Skalar (Mathematik)\|skalare]] Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.
	In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>min</sub>'', die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''d<sub>norm</sub>'', und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>max</sub>'' benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:		In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>min</sub>'', die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''d<sub>norm</sub>'', und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>max</sub>'' benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:

	<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>		<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>

	Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ (stochastisch) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.		Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ ([[Stochastik\|stochastisch]]) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.

	== Siehe auch ==		== Siehe auch ==

Aka: zu großen Zeilenabstand entfernt

2017-11-07T22:38:28Z

zu großen Zeilenabstand entfernt

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	<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>		<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>



	Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ (stochastisch) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.		Bei PERT ist es außerdem möglich, auch die Struktur „nicht eindeutig“ (stochastisch) anzugeben. Der Netzplan wird mit Hilfe von Entscheidungsknoten bewertet, wobei es folgende Knotentypen gibt: auf der Eingangsseite ''UND'', ''ODER'', ''EXKLUSIVES-ODER'', auf der Ausgangsseite ''deterministisch'' und ''stochastisch''.

WikiWikiWayne: Checkingfax verschob die Seite Program Evaluation and Review Technique nach Program evaluation and review technique: downcase per MOS

2016-09-16T10:38:40Z

Checkingfax verschob die Seite Program Evaluation and Review Technique nach Program evaluation and review technique: downcase per MOS

← Nächstältere Version	Version vom 16. September 2016, 12:38 Uhr
(kein Unterschied)

WikiWikiWayne: downcase

2016-09-16T10:27:19Z

downcase

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	{{Belege fehlen}}		{{Belege fehlen}}

	Die '''~~Program~~ ~~Evaluation~~ and ~~Review~~ ~~Technique~~''' ('''PERT'''; auch ''Ereignis-Knoten-Darstellung'' genannt) ist eine ereignisorientierte [[Netzplantechnik]].		Die '''program evaluation and review technique''' ('''PERT'''; auch ''Ereignis-Knoten-Darstellung'' genannt) ist eine ereignisorientierte [[Netzplantechnik]].

	== Geschichte ==		== Geschichte ==

Sponk: /* Besonderheit von PERT */ Formelzeichen im Text angepasst

2016-03-13T16:33:28Z

Besonderheit von PERT: Formelzeichen im Text angepasst

← Nächstältere Version		Version vom 13. März 2016, 18:33 Uhr
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	== Besonderheit von PERT ==		== Besonderheit von PERT ==
	Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als skalare Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.		Die Zeit, in der ein Vorgang durchgeführt werden kann, wird bei PERT nicht als skalare Größe geschätzt. Vielmehr wird von einer [[Wahrscheinlichkeitsverteilung]] ausgegangen. Dabei legt PERT die [[Beta-Verteilung]] zu Grunde, die sich für diesen Zweck in der Praxis bewährt hat.
	In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''~~dmin~~'', die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''~~dnorm~~'', und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''~~dmax~~'' benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:		In der Regel werden für die Aufwandsschätzung eines Vorganges (sogenannte Dreizeitenschätzung) die minimale oder optimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>min</sub>'', die häufigste (nach „bestem Wissen“ geschätzte) Dauer ''d<sub>norm</sub>'', und die maximale oder pessimistisch geschätzte Dauer ''d<sub>max</sub>'' benötigt. Aus der Beta-Verteilung ergibt sich dann die für den Vorgang anzusetzende mittlere Dauer:

	<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>		<math>d_{mittel} = \frac{d_{min} + 4 \cdot d_{norm} + d_{max}}{6}</math>