Enterprise Architecture Management Maturity Framework - Versionsgeschichte

GünniX: WPCleaner v2.05 - Wikipedia:WPSK (Überschriftenstruktur fehlerhaft)

2024-04-24T04:35:08Z

WPCleaner v2.05 - Wikipedia:WPSK (Überschriftenstruktur fehlerhaft)

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	Auf die oben genannten Komponenten gibt es noch vier unterschiedliche Sichten, Representations genannt: Die ''EA Management Action Representation'', die ''EA Functional Area Representation'', die ''OMB Capability Area Representation'' und die ''EA Enabler Representation''. Jede Representation greift immer auf die gleichen Core Elements und Maturity Stages zu, jedoch unterscheiden sich die Critical Success Attributes und die dazugehörigen Core Elements jeweils.<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 22.''</ref>		Auf die oben genannten Komponenten gibt es noch vier unterschiedliche Sichten, Representations genannt: Die ''EA Management Action Representation'', die ''EA Functional Area Representation'', die ''OMB Capability Area Representation'' und die ''EA Enabler Representation''. Jede Representation greift immer auf die gleichen Core Elements und Maturity Stages zu, jedoch unterscheiden sich die Critical Success Attributes und die dazugehörigen Core Elements jeweils.<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 22.''</ref>

	==== EA Management Action ====		=== EA Management Action ===
	Diese Darstellung spiegelt vier Eigenschaften oder Attribute wider, die in anderen Modellen als entscheiden für die erfolgreiche Durchführung einer Managementfunktion, einer Initiative oder eines Programms angesehen werden. Zusammengefasst bilden diese Attribute die Grundlage, auf der eine Organisation eine bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm wie EA (Enterprise Architecture) institutionell verwalten kann.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 26–27) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier Eigenschaften oder Attribute wider, die in anderen Modellen als entscheiden für die erfolgreiche Durchführung einer Managementfunktion, einer Initiative oder eines Programms angesehen werden. Zusammengefasst bilden diese Attribute die Grundlage, auf der eine Organisation eine bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm wie EA (Enterprise Architecture) institutionell verwalten kann.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 26–27) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

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	* ''Verifies satisfaction of commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, um durch quantitative und qualitative Messungen zu überprüfen, ob die Funktion, die Initiative oder das Programm zufriedenstellend ausgeführt wurde.		* ''Verifies satisfaction of commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, um durch quantitative und qualitative Messungen zu überprüfen, ob die Funktion, die Initiative oder das Programm zufriedenstellend ausgeführt wurde.

	==== EA Functional Area ====		=== EA Functional Area ===
	Diese Darstellung spiegelt vier Hauptgruppen von Kernelementen wider, die als die Funktionen betrachtet werden können, die mit der Entwicklung und Umsetzung einer gut definierten EA (Enterprise Architecture) verbunden sind. Daher basiert diese Darstellung der kritischen Erfolgsattribute im Gegensatz zu den anderen drei Darstellungen nicht auf bestehenden Managementmodellen, Rahmenwerken und Prinzipien.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 32) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier Hauptgruppen von Kernelementen wider, die als die Funktionen betrachtet werden können, die mit der Entwicklung und Umsetzung einer gut definierten EA (Enterprise Architecture) verbunden sind. Daher basiert diese Darstellung der kritischen Erfolgsattribute im Gegensatz zu den anderen drei Darstellungen nicht auf bestehenden Managementmodellen, Rahmenwerken und Prinzipien.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 32) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

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	* ''Measurement:'' Die Gruppe von Kernelementen, die die Qualität von EA-Produkten und -Managementprozessen überprüft und sicherstellt, dass EA-Ergebnisse und -Resultate erreicht werden.		* ''Measurement:'' Die Gruppe von Kernelementen, die die Qualität von EA-Produkten und -Managementprozessen überprüft und sicherstellt, dass EA-Ergebnisse und -Resultate erreicht werden.

	==== OMB Capability Area ====		=== OMB Capability Area ===
	Diese Darstellung spiegelt die drei Fähigkeitsbereiche wider, die im EA-Bewertungsrahmen des OMB vorgesehen sind. Diese Darstellung zeigt, wie die EA-Rahmenwerke des GAO und des oMB, obwohl sie sich unterscheiden, grundlegend aufeinander abgestimmt sind und im Wesentlichen übereinstimmen.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 36) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt die drei Fähigkeitsbereiche wider, die im EA-Bewertungsrahmen des OMB vorgesehen sind. Diese Darstellung zeigt, wie die EA-Rahmenwerke des GAO und des oMB, obwohl sie sich unterscheiden, grundlegend aufeinander abgestimmt sind und im Wesentlichen übereinstimmen.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 36) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

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	* ''Results:'' Das Ausmaß, in dem die Behörde die Effektivität und den Wert ihrer Architekturaktivitäten misst, indem sie ihrer Architektur und den damit verbundenen Prozessen Leistungsmessungen zuordnet und über die tatsächlichen Ergebnisse berichtet, um den Erfolg der Architektur zu belegen.		* ''Results:'' Das Ausmaß, in dem die Behörde die Effektivität und den Wert ihrer Architekturaktivitäten misst, indem sie ihrer Architektur und den damit verbundenen Prozessen Leistungsmessungen zuordnet und über die tatsächlichen Ergebnisse berichtet, um den Erfolg der Architektur zu belegen.

	==== EA Enabler ====		=== EA Enabler ===
	Diese Darstellung spiegelt vier kritische Befähiger (d. h. Ressourcen) innerhalb jeder Organisation wider, die genutzte werden können, um Veränderungen zu bewirken Ergebnisse zu erzielen und die gewünschten Ziele zu erreichen. Diese Darstellung ist integraler Bestandteil anderer Modelle und Rahmenwerke und wurde vom GAO bei der Analyse einer Reihe von Programmen, wie z. B. dem Wahlsystem der USA, ausgiebig verwendet.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 40) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier kritische Befähiger (d. h. Ressourcen) innerhalb jeder Organisation wider, die genutzte werden können, um Veränderungen zu bewirken Ergebnisse zu erzielen und die gewünschten Ziele zu erreichen. Diese Darstellung ist integraler Bestandteil anderer Modelle und Rahmenwerke und wurde vom GAO bei der Analyse einer Reihe von Programmen, wie z. B. dem Wahlsystem der USA, ausgiebig verwendet.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 40) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

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TheTokl am 23. April 2024 um 09:38 Uhr

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	Das '''Enterprise Architecture Management Maturity Framework''' ('''EAMMF''') ist ein vom US-amerikanischen [[Government Accountability Office]] (GAO) entwickeltes [[Reifegradmodell]] zur Durchführung von Bewertungen für [[Unternehmensarchitektur]]en-Entwicklungen. Das EAMMF zählt zu der Gruppe der ''Add-On Frameworks''. Es ergänzt andere [[Framework]]s bei der Enterprise Architecture Entwicklungsarbeit. Neben dem EAMMF existieren am Markt über 50 Frameworks.<ref>Matthes, Dirk (2011). Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Über 50 Rahmenwerke für das IT-Management. Springer Verlag. ISBN 978-3-642-12954-4</ref>		Das '''Enterprise Architecture Management Maturity Framework''' ('''EAMMF''') ist ein vom US-amerikanischen [[Government Accountability Office]] (GAO) entwickeltes [[Capability Maturity Model Integration\|Reifegradmodell]] zur Durchführung von Bewertungen für [[Unternehmensarchitektur]]en-Entwicklungen. Das EAMMF zählt zu der Gruppe der ''Add-On Frameworks''. Es ergänzt andere [[Framework]]s bei der Enterprise Architecture Entwicklungsarbeit. Neben dem EAMMF existieren am Markt über 50 Frameworks.<ref>Matthes, Dirk (2011). Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Über 50 Rahmenwerke für das IT-Management. Springer Verlag. ISBN 978-3-642-12954-4</ref>

	== Entwicklung ==		== Entwicklung ==
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	# Elemente des Unternehmensarchitekturmanagements, die den Kern eines erfolgreichen und reifen Programms darstellen (''Core Elements'').<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 15.''</ref>		# Elemente des Unternehmensarchitekturmanagements, die den Kern eines erfolgreichen und reifen Programms darstellen (''Core Elements'').<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 15.''</ref>
	Auf die oben genannten Komponenten gibt es noch vier unterschiedliche Sichten, Representations genannt: Die ''EA Management Action Representation'', die ''EA Functional Area Representation'', die ''OMB Capability Area Representation'' und die ''EA Enabler Representation''. Jede Representation greift immer auf die gleichen Core Elements und Maturity Stages zu, jedoch unterscheiden sich die Critical Success Attributes und die dazugehörigen Core Elements jeweils.<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 22.''</ref>		Auf die oben genannten Komponenten gibt es noch vier unterschiedliche Sichten, Representations genannt: Die ''EA Management Action Representation'', die ''EA Functional Area Representation'', die ''OMB Capability Area Representation'' und die ''EA Enabler Representation''. Jede Representation greift immer auf die gleichen Core Elements und Maturity Stages zu, jedoch unterscheiden sich die Critical Success Attributes und die dazugehörigen Core Elements jeweils.<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 22.''</ref>

	=== Representations ===

	==== EA Management Action ====		==== EA Management Action ====

Goldjungee: Ich habe den Aufbau um folgendes Erweitert: EA Management Action, EA Functional Area, OMB Capability, EA Enabler. Als Quelle habe ich die PDF Dokumentation von GAO ('GAO-10-846G Organizational Transformation') verwendet.

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Ich habe den Aufbau um folgendes Erweitert: EA Management Action, EA Functional Area, OMB Capability, EA Enabler. Als Quelle habe ich die PDF Dokumentation von GAO ('GAO-10-846G Organizational Transformation') verwendet.

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 # Elemente des Unternehmensarchitekturmanagements, die den Kern eines erfolgreichen und reifen Programms darstellen (''Core Elements'').<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 15.''</ref>
 Auf die oben genannten Komponenten gibt es noch vier unterschiedliche Sichten, Representations genannt: Die ''EA Management Action Representation'', die ''EA Functional Area Representation'', die ''OMB Capability Area Representation'' und die ''EA Enabler Representation''. Jede Representation greift immer auf die gleichen Core Elements und Maturity Stages zu, jedoch unterscheiden sich die Critical Success Attributes und die dazugehörigen Core Elements jeweils.<ref>[[Government Accountability Office]]: ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0), S. 22.''</ref>
 == Anwendung ==

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	== Weblinks ==		== Weblinks ==
	{{Commonscat}}		{{Commonscat}}
	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 KB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 kB) Abgerufen am 17. September 2011.
	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.
	* Das EAMMF als eines von über fünfzig EAF innerhalb der [http://dirkmatthes.com/Matthes%20FrameworkMap.pdf Framework Map] (PDF; 504 kB)		* Das EAMMF als eines von über fünfzig EAF innerhalb der [http://dirkmatthes.com/Matthes%20FrameworkMap.pdf Framework Map] (PDF; 504 kB)

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	== Literatur ==		== Literatur ==
	* Matthes, Dirk: Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. [http://springer.com/computer/swe/book/978-3-642-12954-4 Weblink] [[Springer Science+Business Media]] 2011, ISBN 978-3-642-12954-4, S. ~~112-119~~		* Matthes, Dirk: Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. [http://springer.com/computer/swe/book/978-3-642-12954-4 Weblink] [[Springer Science+Business Media]] 2011, ISBN 978-3-642-12954-4, S. 112–119

	== Weblinks ==		== Weblinks ==

Aschroet: {{Commonscat}}

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	== Aufbau ==		== Aufbau ==
	[[~~File~~:Generic EAMMF Matrix.png\|~~thumb~~\|300px\|Schematischer Aufbau des EAMMF]]		[[Datei:Generic EAMMF Matrix.png\|mini\|300px\|Schematischer Aufbau des EAMMF]]
	Das EAMMF besteht aus drei zusammenhängenden Komponenten:		Das EAMMF besteht aus drei zusammenhängenden Komponenten:
	# Hierarchische Stufen des Reifegrads (''Maturity Stages''),		# Hierarchische Stufen des Reifegrads (''Maturity Stages''),
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	== Weblinks ==		== Weblinks ==
			{{Commonscat}}
	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 KB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 KB) Abgerufen am 17. September 2011.
	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.

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	Das '''Enterprise Architecture Management Maturity Framework''' ('''EAMMF''') ist ein vom US-amerikanischen [[Government Accountability Office]] (GAO) entwickeltes [[Reifegradmodell]] zur Durchführung von Bewertungen für [[Unternehmensarchitektur]]en-Entwicklungen. Das EAMMF zählt zu der Gruppe der ''Add-On Frameworks''. Es ergänzt andere [[Framework]]s bei der Enterprise Architecture Entwicklungsarbeit. Neben dem EAMMF existieren am Markt über 50 Frameworks.<ref~~><cite~~>Matthes, Dirk (2011)~~</cite>~~. Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Über 50 Rahmenwerke für das IT-Management. Springer Verlag. ISBN 978-3-642-12954-4</ref>		Das '''Enterprise Architecture Management Maturity Framework''' ('''EAMMF''') ist ein vom US-amerikanischen [[Government Accountability Office]] (GAO) entwickeltes [[Reifegradmodell]] zur Durchführung von Bewertungen für [[Unternehmensarchitektur]]en-Entwicklungen. Das EAMMF zählt zu der Gruppe der ''Add-On Frameworks''. Es ergänzt andere [[Framework]]s bei der Enterprise Architecture Entwicklungsarbeit. Neben dem EAMMF existieren am Markt über 50 Frameworks.<ref>Matthes, Dirk (2011). Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Über 50 Rahmenwerke für das IT-Management. Springer Verlag. ISBN 978-3-642-12954-4</ref>

	== Entwicklung ==		== Entwicklung ==

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Bot: Füge Dateiinformationen hinzu

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	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 KB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d10846g.pdf ''A Framework for Assessing and Improving Enterprise Architecture Management (Version 2.0)''] (PDF-Datei; 865 KB) Abgerufen am 17. September 2011.
	* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.		* [[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d06831.pdf ''Leadership Remains Key to Establishing and Leveraging Architectures for Organizational Transformation''] (PDF-Datei; 4,18 MB) Abgerufen am 17. September 2011.
	* Das EAMMF als eines von über fünfzig EAF innerhalb der [http://dirkmatthes.com/Matthes%20FrameworkMap.pdf Framework Map]		* Das EAMMF als eines von über fünfzig EAF innerhalb der [http://dirkmatthes.com/Matthes%20FrameworkMap.pdf Framework Map] (PDF; 504 kB)

	== Einzelnachweise ==		== Einzelnachweise ==

Millbart: Änderungen von 178.14.24.245 (Diskussion) auf die letzte Version von DirkKruse zurückgesetzt

2013-02-17T19:16:39Z

Änderungen von 178.14.24.245 (Diskussion) auf die letzte Version von DirkKruse zurückgesetzt

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	[[Kategorie:Wirtschaftsinformatik]]		[[Kategorie:Wirtschaftsinformatik]]
	[[Kategorie:Management]]		[[Kategorie:Management]]
	[[Kategorie:Entrepreneurship]]
	[[Kategorie:Qualitätssicherung]]		[[Kategorie:Qualitätssicherung]]

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	==== EA Management Action ====		==== EA Management Action ====
	Diese Darstellung spiegelt vier Eigenschaften oder Attribute wider, die in anderen Modellen als entscheiden für die erfolgreiche Durchführung einer Managementfunktion, einer Initiative oder eines Programms angesehen werden. Zusammengefasst bilden diese Attribute die Grundlage, auf der eine Organisation eine bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm wie EA (Enterprise Architecture) institutionell verwalten kann.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S.~~26-27~~) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier Eigenschaften oder Attribute wider, die in anderen Modellen als entscheiden für die erfolgreiche Durchführung einer Managementfunktion, einer Initiative oder eines Programms angesehen werden. Zusammengefasst bilden diese Attribute die Grundlage, auf der eine Organisation eine bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm wie EA (Enterprise Architecture) institutionell verwalten kann.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 26–27) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

	Die vier Attribute sind wie folgt:		Die vier Attribute sind wie folgt:

	* ''Demonstrates commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, die das Engagement der gesamten Organisation für die Durchführung des Programms zeigen, z.B. durch die Festlegung von Richtlinien, die Bereitstellung von Ressourcen und die Einbeziehung von Führungskräften		* ''Demonstrates commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, die das Engagement der gesamten Organisation für die Durchführung des Programms zeigen, z. B. durch die Festlegung von Richtlinien, die Bereitstellung von Ressourcen und die Einbeziehung von Führungskräften
	* ''Provides capability to meet commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, um die für die Ausführung der Funktion, der Initiative oder des Programms erforderlichen Fähigkeiten (Mitarbeiter, Prozesse und Instrumente) einzurichten		* ''Provides capability to meet commitment:'' Bemühungen und Aktivitäten, um die für die Ausführung der Funktion, der Initiative oder des Programms erforderlichen Fähigkeiten (Mitarbeiter, Prozesse und Instrumente) einzurichten
	* ''Demonstrates satisfaction of commitment:'' Produkte, Ergebnisse und Resultate, die zeigen, dass die Funktion, Initiative oder das Programm erfüllt wird.		* ''Demonstrates satisfaction of commitment:'' Produkte, Ergebnisse und Resultate, die zeigen, dass die Funktion, Initiative oder das Programm erfüllt wird.
Zeile 24:		Zeile 24:

	==== EA Functional Area ====		==== EA Functional Area ====
	Diese Darstellung spiegelt vier Hauptgruppen von Kernelementen wider, die als die Funktionen betrachtet werden können, die mit der Entwicklung und Umsetzung einer gut definierten EA (Enterprise Architecture) verbunden sind. Daher basiert diese Darstellung der kritischen Erfolgsattribute im Gegensatz zu den anderen drei Darstellungen nicht auf bestehenden Managementmodellen, Rahmenwerken und Prinzipien.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S.32) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier Hauptgruppen von Kernelementen wider, die als die Funktionen betrachtet werden können, die mit der Entwicklung und Umsetzung einer gut definierten EA (Enterprise Architecture) verbunden sind. Daher basiert diese Darstellung der kritischen Erfolgsattribute im Gegensatz zu den anderen drei Darstellungen nicht auf bestehenden Managementmodellen, Rahmenwerken und Prinzipien.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 32) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

	Die vier Gruppierungen sind wie folgt:		Die vier Gruppierungen sind wie folgt:
Zeile 34:		Zeile 34:

	==== OMB Capability Area ====		==== OMB Capability Area ====
	Diese Darstellung spiegelt die drei Fähigkeitsbereiche wider, die im EA-Bewertungsrahmen des OMB vorgesehen sind. Diese Darstellung zeigt, wie die EA-Rahmenwerke des GAO und des oMB, obwohl sie sich unterscheiden, grundlegend aufeinander abgestimmt sind und im Wesentlichen übereinstimmen.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S.36) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt die drei Fähigkeitsbereiche wider, die im EA-Bewertungsrahmen des OMB vorgesehen sind. Diese Darstellung zeigt, wie die EA-Rahmenwerke des GAO und des oMB, obwohl sie sich unterscheiden, grundlegend aufeinander abgestimmt sind und im Wesentlichen übereinstimmen.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 36) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

	Die drei Fähigkeitsbereiche und die jeweilige Definition des OMB lauten wie folgt:		Die drei Fähigkeitsbereiche und die jeweilige Definition des OMB lauten wie folgt:
Zeile 43:		Zeile 43:

	==== EA Enabler ====		==== EA Enabler ====
	Diese Darstellung spiegelt vier kritische Befähiger (d.h. Ressourcen) innerhalb jeder Organisation wider, die genutzte werden können, um Veränderungen zu bewirken Ergebnisse zu erzielen und die gewünschten Ziele zu erreichen. Diese Darstellung ist integraler Bestandteil anderer Modelle und Rahmenwerke und wurde vom GAO bei der Analyse einer Reihe von Programmen, wie z.B. dem Wahlsystem der USA, ausgiebig verwendet.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S.40) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>		Diese Darstellung spiegelt vier kritische Befähiger (d. h. Ressourcen) innerhalb jeder Organisation wider, die genutzte werden können, um Veränderungen zu bewirken Ergebnisse zu erzielen und die gewünschten Ziele zu erreichen. Diese Darstellung ist integraler Bestandteil anderer Modelle und Rahmenwerke und wurde vom GAO bei der Analyse einer Reihe von Programmen, wie z. B. dem Wahlsystem der USA, ausgiebig verwendet.<ref>[[Government Accountability Office]]: [http://www.gao.gov/new.items/d026.pdf ''Enterprise Architecture Use across the Federal Government Can Be Improved''] (S. 40) (PDF-Datei; 1,16 MB) Abgerufen am 14. April 2024.</ref>

	Die vier organisatorischen Dimensionen sind wie folgt:		Die vier organisatorischen Dimensionen sind wie folgt:
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	* ''People:'' Bemühungen und Aktivitäten, die sicherstellen sollen, dass die Funktion, die Initiative oder das Programm über ausreichendes Humankapital verfügt, einschließlich Personen mit den erforderlichen Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten.		* ''People:'' Bemühungen und Aktivitäten, die sicherstellen sollen, dass die Funktion, die Initiative oder das Programm über ausreichendes Humankapital verfügt, einschließlich Personen mit den erforderlichen Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten.

	* ''Processes:'' Pläne, Richtlinien und Verfahren, die regeln, wie die Mitarbeiter einer bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm ausführen sollen, ~~Diese~~ organisatorische Dimension umfasst auch die Ergebnisse dieser Pläne, Richtlinien und Verfahren, wie z.B. EA-Inhalte.		* ''Processes:'' Pläne, Richtlinien und Verfahren, die regeln, wie die Mitarbeiter einer bestimmte Funktion, Initiative oder ein Programm ausführen sollen, diese organisatorische Dimension umfasst auch die Ergebnisse dieser Pläne, Richtlinien und Verfahren, wie z. B. EA-Inhalte.

	* ''Tools:'' Rahmenwerke, Methoden sowie Repository- und Analysewerkzeuge, die Menschen bei der Ausführung von Prozessen unterstützen.		* ''Tools:'' Rahmenwerke, Methoden sowie Repository- und Analysewerkzeuge, die Menschen bei der Ausführung von Prozessen unterstützen.

	== Anwendung ==		== Anwendung ==