Capability Maturity Model Integration - Versionsgeschichte

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	Das '''{{lang\|en\|Capability Maturity Model Integration}}''' ('''CMMI''') der [[ISACA]] ist eine Familie von [[Referenzmodell]]en für unterschiedliche Anwendungsgebiete – derzeit für die Produktentwicklung, den Produkteinkauf und die Serviceerbringung. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen. Ein CMMI-Modell kann genutzt werden, um		Das '''{{lang\|en\|Capability Maturity Model Integration}}''' ('''CMMI''') der [[ISACA]] ist eine Familie von [[Referenzmodell]]en für unterschiedliche Anwendungsgebiete – derzeit für die [[Produktentwicklung]], den Produkteinkauf und die Serviceerbringung. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen. Ein CMMI-Modell kann genutzt werden, um
	* einen Überblick über bewährte Praktiken (z. B. bei der [[Projektplanung]]) zu bekommen,		* einen Überblick über bewährte Praktiken (z. B. bei der [[Projektplanung]]) zu bekommen,
	* die Stärken und Schwächen einer Organisation objektiv zu analysieren oder		* die Stärken und Schwächen einer Organisation objektiv zu analysieren oder
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	* Projektmanagement (''{{lang\|en\|Project Management}}'') bzw. im CMMI for Services Arbeitsmanagement (''{{lang\|en\|Work Management}}'')		* Projektmanagement (''{{lang\|en\|Project Management}}'') bzw. im CMMI for Services Arbeitsmanagement (''{{lang\|en\|Work Management}}'')
	* Unterstützung (''{{lang\|en\|Support}}'')		* Unterstützung (''{{lang\|en\|Support}}'')
	* Prozessmanagement (''{{lang\|en\|Process Management}}'').		* [[Prozessmanagement]] (''{{lang\|en\|Process Management}}'').

	Die Prozessgebiete dieser Kategorien sind in den drei CMMI-Modellen grundsätzlich ähnlich, allerdings unterscheiden sich die Prozessgebiete teilweise. So spricht z. B. CMMI for Services von Arbeitsmanagement und CMMI for Development von Projektmanagement, da Dienstleistungen häufig durch Teams und Entwicklungen typischerweise durch Projekte umgesetzt werden.		Die Prozessgebiete dieser Kategorien sind in den drei CMMI-Modellen grundsätzlich ähnlich, allerdings unterscheiden sich die Prozessgebiete teilweise. So spricht z. B. CMMI for Services von Arbeitsmanagement und CMMI for Development von Projektmanagement, da Dienstleistungen häufig durch Teams und Entwicklungen typischerweise durch Projekte umgesetzt werden.

Aka: typografische Anführungszeichen, bereits in Unterkategorie „Konfigurationsmanagement“ enthalten

2023-04-12T13:11:27Z

typografische Anführungszeichen, bereits in Unterkategorie „Konfigurationsmanagement“ enthalten

InternetArchiveBot: InternetArchiveBot hat 1 Archivlink(s) ergänzt und 0 Link(s) als defekt/tot markiert.) #IABot (v2.0.9.3

2023-03-28T20:04:41Z

InternetArchiveBot hat 1 Archivlink(s) ergänzt und 0 Link(s) als defekt/tot markiert.) #IABot (v2.0.9.3

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|+ Veröffentlichte Ergebnisse von CMMI Appraisals (Stand 01/2009)<ref>{{Internetquelle \|url=https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx \|titel=Published Appraisal Results \|abruf=2009-01-22}}</ref>		\|+ Veröffentlichte Ergebnisse von CMMI Appraisals (Stand 01/2009)<ref>{{Internetquelle \|url=https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx \|titel=Published Appraisal Results \|abruf=2009-01-22 \|archiv-url=https://web.archive.org/web/20170104221151/https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx \|archiv-datum=2017-01-04 \|offline=ja \|archiv-bot=2023-03-28 20:04:41 InternetArchiveBot }}</ref>
	! Level !! Firmen		! Level !! Firmen
	\|-		\|-

Phzh: Form, typo

2022-11-18T21:21:10Z

Form, typo

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Designer2k2: /* Reifegrade */ Archivbot Link geprüft und Hinweis entfernt

2021-12-13T19:15:42Z

Reifegrade: Archivbot Link geprüft und Hinweis entfernt

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	== Reifegrade ==		== Reifegrade ==

	[[Datei:Characteristics of Capability Maturity Model.svg\|mini\|500px\|Charakteristik der verschiedenen Reifegrade (engl. Original).<ref name=Go08>Sally Godfrey (2008) {{Webarchiv~~\|text=What is CMMI ?~~ \|url=http://software.gsfc.nasa.gov/docs/What%20is%20CMMI.ppt \|wayback=20090404065835 \|archiv-bot=~~2018-04-03 09:52:51 InternetArchiveBot~~ }}. NASA presentation. Accessed 8 dec 2008.</ref>]]		[[Datei:Characteristics of Capability Maturity Model.svg\|mini\|500px\|Charakteristik der verschiedenen Reifegrade (engl. Original).<ref name="Go08">Sally Godfrey (2008) {{Webarchiv \|url=http://software.gsfc.nasa.gov/docs/What%20is%20CMMI.ppt \|text=What is CMMI ? \|wayback=20090404065835 \|archiv-bot=}}. NASA presentation. Accessed 8 dec 2008.</ref>]]

	Neben den Fähigkeitsgraden eines einzelnen Prozessgebiets definiert CMMI „Reifegrade“ (''{{lang\|en\|maturity levels}}''). Ein Reifegrad umfasst eine Menge von Prozessgebieten, die mit dem zum Reifegrad korrespondierenden Fähigkeitsgrad etabliert sein müssen. Jeder Reifegrad ist ein Entwicklungsplateau in der Prozessverbesserung der Organisation. CMMI bietet damit eine Hilfe für die Verbesserung, indem es die Prozessgebiete bezüglich der Verbesserung priorisiert. Die Reifegrade sind:		Neben den Fähigkeitsgraden eines einzelnen Prozessgebiets definiert CMMI „Reifegrade“ (''{{lang\|en\|maturity levels}}''). Ein Reifegrad umfasst eine Menge von Prozessgebieten, die mit dem zum Reifegrad korrespondierenden Fähigkeitsgrad etabliert sein müssen. Jeder Reifegrad ist ein Entwicklungsplateau in der Prozessverbesserung der Organisation. CMMI bietet damit eine Hilfe für die Verbesserung, indem es die Prozessgebiete bezüglich der Verbesserung priorisiert. Die Reifegrade sind:

Aka: /* Weblinks */ Dateigröße angepasst

2021-11-07T12:01:19Z

Weblinks: Dateigröße angepasst

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	* [http://www.cmmiinstitute.com/ CMMI Main page, verwaltet vom CMMI Institute]		* [http://www.cmmiinstitute.com/ CMMI Main page, verwaltet vom CMMI Institute]
	* [http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/index.cfm Alle CMMI-Modelle als PDF- oder Word-Datei, bereitgestellt vom SEI]		* [http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/index.cfm Alle CMMI-Modelle als PDF- oder Word-Datei, bereitgestellt vom SEI]
	* [https://resources.sei.cmu.edu/asset_files/WhitePaper/2011_019_001_28795.pdf Deutsche Übersetzung von ''CMMI for Development v1.3''] (PDF; 3,9 MB), bereitgestellt vom SEI		* [https://resources.sei.cmu.edu/asset_files/WhitePaper/2011_019_001_28795.pdf Deutsche Übersetzung von ''CMMI for Development v1.3''] (PDF; 3,5 MB), bereitgestellt vom SEI
	* [http://www.sei.cmu.edu/ideal/ IDEAL - Vorgehensmodell zur Prozessverbesserung mittels CMMI], verwaltet vom SEI		* [http://www.sei.cmu.edu/ideal/ IDEAL - Vorgehensmodell zur Prozessverbesserung mittels CMMI], verwaltet vom SEI
	* [http://www.clib.de/ German CMMI Lead Appraiser and Instructor Board (CLIB)]		* [http://www.clib.de/ German CMMI Lead Appraiser and Instructor Board (CLIB)]

Ilumeo am 31. Januar 2021 um 00:45 Uhr

2021-01-31T00:45:49Z

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	Das '''{{lang\|en\|Capability Maturity Model Integration}}''' ('''CMMI''') ist eine Familie von [[Referenzmodell]]en für unterschiedliche Anwendungsgebiete – derzeit für die Produktentwicklung, den Produkteinkauf und die Serviceerbringung. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen. Ein CMMI-Modell kann genutzt werden, um		Das '''{{lang\|en\|Capability Maturity Model Integration}}''' ('''CMMI''') der [[ISACA]] ist eine Familie von [[Referenzmodell]]en für unterschiedliche Anwendungsgebiete – derzeit für die Produktentwicklung, den Produkteinkauf und die Serviceerbringung. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen. Ein CMMI-Modell kann genutzt werden, um
	* einen Überblick über bewährte Praktiken (z. B. bei der [[Projektplanung]]) zu bekommen,		* einen Überblick über bewährte Praktiken (z. B. bei der [[Projektplanung]]) zu bekommen,
	* die Stärken und Schwächen einer Organisation objektiv zu analysieren oder		* die Stärken und Schwächen einer Organisation objektiv zu analysieren oder

Ilumeo: /* Abgrenzung zu anderen Normen */

2020-11-30T00:12:24Z

Abgrenzung zu anderen Normen

← Nächstältere Version		Version vom 30. November 2020, 02:12 Uhr
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	Neben den CMMI-Modellen gibt es auch die Prozessmodellnormen [[ISO/IEC 12207]] für Software- und [[ISO 15288]] für die [[Systems Engineering\|Systementwicklung]]. Im Gegensatz zu CMMI gehen diese beiden Normen aber nicht über die Definition der Titel der Praktiken von CMMI hinaus (keine umfangreichen Erklärungen wie in CMMI). Es gibt auch keine Integration der beiden Normen. Inhaltlich fordern ISO/IEC 12207 und ISO 15288 im Wesentlichen das Gleiche wie CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV). Zu der Norm ISO 12207 gibt es ein in ISO/IEC 15504 (SPICE) Teil 5 exemplarisch definiertes, CMMI-unabhängiges Bewertungsverfahren (engl. "process assessment model").		Neben den CMMI-Modellen gibt es auch die Prozessmodellnormen [[ISO/IEC 12207]] für Software- und [[ISO 15288]] für die [[Systems Engineering\|Systementwicklung]]. Im Gegensatz zu CMMI gehen diese beiden Normen aber nicht über die Definition der Titel der Praktiken von CMMI hinaus (keine umfangreichen Erklärungen wie in CMMI). Es gibt auch keine Integration der beiden Normen. Inhaltlich fordern ISO/IEC 12207 und ISO 15288 im Wesentlichen das Gleiche wie CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV). Zu der Norm ISO 12207 gibt es ein in ISO/IEC 15504 (SPICE) Teil 5 exemplarisch definiertes, CMMI-unabhängiges Bewertungsverfahren (engl. "process assessment model").

	CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) wird für die Entwicklung von Produkten oder für Wartungsprojekte zu existierenden Produkten verwendet. Das CMMI for Services (CMMI-SVC) wird für Organisationen verwendet, die Dienstleistungen anbieten. CMMI-SVC adressiert alle Arten von Dienstleistungsorganisationen. Für IT-Betriebsorganisationen stellt CMMI for Services eine Alternative zu [[~~IT Infrastructure Library\|~~ITIL]] dar. Im Vergleich zu ITIL ist CMMI for Services höher aggregiert. CMMI for Services und CMMI for Development können miteinander integriert werden, so dass sie zusammen den gesamten Produkt-Lifecycle abdecken.		CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) wird für die Entwicklung von Produkten oder für Wartungsprojekte zu existierenden Produkten verwendet. Das CMMI for Services (CMMI-SVC) wird für Organisationen verwendet, die Dienstleistungen anbieten. CMMI-SVC adressiert alle Arten von Dienstleistungsorganisationen. Für IT-Betriebsorganisationen stellt CMMI for Services eine Alternative zu [[ITIL]] dar. Im Vergleich zu ITIL ist CMMI for Services höher aggregiert. CMMI for Services und CMMI for Development können miteinander integriert werden, so dass sie zusammen den gesamten Produkt-Lifecycle abdecken.

	== Literatur ==		== Literatur ==

Ntb166: Verlinkung geändert, da nun ein Artikel zur ISO 9001 existiert

2020-10-08T15:10:15Z

Verlinkung geändert, da nun ein Artikel zur ISO 9001 existiert

← Nächstältere Version		Version vom 8. Oktober 2020, 17:10 Uhr
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	== Abgrenzung zu anderen Normen ==		== Abgrenzung zu anderen Normen ==
	Im Unterschied zur ~~[[Qualitätsmanagementnorm\|~~DIN EN ISO 9001]] gehen die CMMI-Modelle spezifisch auf die Praktiken in einem bestimmten Anwendungsgebiet ein.		Im Unterschied zur DIN EN [[ISO 9001]] gehen die CMMI-Modelle spezifisch auf die Praktiken in einem bestimmten Anwendungsgebiet ein.

	Während die DIN EN ISO 9001 die gesamte Organisation und damit mehr die Breite abdeckt, geht CMMI bei den konkreten Tätigkeiten weit mehr in die Tiefe und bietet konkrete Prozessgebiete und Praktiken. Die CMMI-Modelle und die DIN EN ISO 9001 haben jedoch denselben Grundgedanken. Die Anforderungen der CMMI-Modelle lassen sich auf die Anforderungen der DIN EN ISO 9001 abbilden (diese Tabelle ist auf den SEI-Webseiten verfügbar).		Während die DIN EN ISO 9001 die gesamte Organisation und damit mehr die Breite abdeckt, geht CMMI bei den konkreten Tätigkeiten weit mehr in die Tiefe und bietet konkrete Prozessgebiete und Praktiken. Die CMMI-Modelle und die DIN EN ISO 9001 haben jedoch denselben Grundgedanken. Die Anforderungen der CMMI-Modelle lassen sich auf die Anforderungen der DIN EN ISO 9001 abbilden (diese Tabelle ist auf den SEI-Webseiten verfügbar).

Aka: Leerzeichen vor Beleg entfernt, Kleinkram

2020-06-16T17:10:07Z

Leerzeichen vor Beleg entfernt, Kleinkram

← Nächstältere Version		Version vom 16. Juni 2020, 19:10 Uhr
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	* 2009 ist die Version 1.2 des CMMI for Services erschienen.		* 2009 ist die Version 1.2 des CMMI for Services erschienen.
	* 2010 wurde eine Version 1.3 aller CMMI-Modelle (CMMI-DEV, CMMI-ACQ, CMMI-SVC) herausgegeben.<ref>{{Internetquelle\|titel=CMMI Version 1.3 Information Center\|url=http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1-3/\|zugriff=6. Januar 2011}}</ref>		* 2010 wurde eine Version 1.3 aller CMMI-Modelle (CMMI-DEV, CMMI-ACQ, CMMI-SVC) herausgegeben.<ref>{{Internetquelle\|titel=CMMI Version 1.3 Information Center\|url=http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1-3/\|zugriff=6. Januar 2011}}</ref>
	* 2018 erschien die Version 2.0 von CMMI-DEV, CMMI-SVC und CMMI Supplier Management (SPM). Letzteres ist die neue Bezeichnung des bisherigen CMMI-ACQ. <ref>{{Internetquelle\|titel=History Of CMMI\|url=https://cmmiinstitute.zendesk.com/hc/en-us/articles/360025569473-History-of-CMMI\|zugriff=16. Juni 2020}}</ref>		* 2018 erschien die Version 2.0 von CMMI-DEV, CMMI-SVC und CMMI Supplier Management (SPM). Letzteres ist die neue Bezeichnung des bisherigen CMMI-ACQ.<ref>{{Internetquelle\|titel=History Of CMMI\|url=https://cmmiinstitute.zendesk.com/hc/en-us/articles/360025569473-History-of-CMMI\|zugriff=16. Juni 2020}}</ref>

	== Einordnung der CMMI-Modelle ==		== Einordnung der CMMI-Modelle ==
Zeile 187:		Zeile 187:
	* [http://www.cmmiinstitute.com/ CMMI Main page, verwaltet vom CMMI Institute]		* [http://www.cmmiinstitute.com/ CMMI Main page, verwaltet vom CMMI Institute]
	* [http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/index.cfm Alle CMMI-Modelle als PDF- oder Word-Datei, bereitgestellt vom SEI]		* [http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/index.cfm Alle CMMI-Modelle als PDF- oder Word-Datei, bereitgestellt vom SEI]
	*[https://resources.sei.cmu.edu/asset_files/WhitePaper/2011_019_001_28795.pdf Deutsche Übersetzung von ''CMMI for Development v1.3''] (PDF; 3,9 MB), bereitgestellt vom SEI		* [https://resources.sei.cmu.edu/asset_files/WhitePaper/2011_019_001_28795.pdf Deutsche Übersetzung von ''CMMI for Development v1.3''] (PDF; 3,9 MB), bereitgestellt vom SEI
	* [http://www.sei.cmu.edu/ideal/ IDEAL - Vorgehensmodell zur Prozessverbesserung mittels CMMI], verwaltet vom SEI		* [http://www.sei.cmu.edu/ideal/ IDEAL - Vorgehensmodell zur Prozessverbesserung mittels CMMI], verwaltet vom SEI
	* [http://www.clib.de/ German CMMI Lead Appraiser and Instructor Board (CLIB)]		* [http://www.clib.de/ German CMMI Lead Appraiser and Instructor Board (CLIB)]

← Nächstältere Version		Version vom 12. April 2023, 15:11 Uhr
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	Primär sind die CMMI-Modelle ein Mittel, um die Arbeit einer Organisation zu verbessern. Sekundär sind offizielle Überprüfungen eines Reifegrades (siehe ''{{lang\|en\|[[Appraisal]]}}'') eine in der Industrie de facto anerkannte Auszeichnung. CMMI wird deshalb häufig auch als ''Reifegradmodell'' bezeichnet, obwohl die Reifegrade nur ein Aspekt unter vielen von CMMI sind.		Primär sind die CMMI-Modelle ein Mittel, um die Arbeit einer Organisation zu verbessern. Sekundär sind offizielle Überprüfungen eines Reifegrades (siehe ''{{lang\|en\|[[Appraisal]]}}'') eine in der Industrie de facto anerkannte Auszeichnung. CMMI wird deshalb häufig auch als ''Reifegradmodell'' bezeichnet, obwohl die Reifegrade nur ein Aspekt unter vielen von CMMI sind.

	Alle CMMI-Modelle (~~"Constellation"~~ genannt) haben die gleiche Struktur und einen gemeinsamen inhaltlichen Kern. Zurzeit gibt es drei veröffentlichte CMMI-Modelle:		Alle CMMI-Modelle („Constellation“ genannt) haben die gleiche Struktur und einen gemeinsamen inhaltlichen Kern. Zurzeit gibt es drei veröffentlichte CMMI-Modelle:
	* Das ~~"CMMI~~ for ~~Development"~~ (CMMI-DEV) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Software, Systeme oder Hardware entwickeln.		* Das „CMMI for Development“ (CMMI-DEV) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Software, Systeme oder Hardware entwickeln.
	* Das ~~"CMMI~~ for Supplier ~~Management"~~ (CMMI-SPM) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Software, Systeme oder Hardware von Lieferanten beziehen, aber nicht selbst entwickeln (bis Version 1.3 Acquisition (CMMI-ACQ)).		* Das „CMMI for Supplier Management“ (CMMI-SPM) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Software, Systeme oder Hardware von Lieferanten beziehen, aber nicht selbst entwickeln (bis Version 1.3 Acquisition (CMMI-ACQ)).
	* Das ~~"CMMI~~ for ~~Services"~~ (CMMI-SVC) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Dienstleistungen erbringen.		* Das „CMMI for Services“ (CMMI-SVC) unterstützt die Verbesserung von Organisationen, die Dienstleistungen erbringen.

	== Geschichtliche Entwicklung ==		== Geschichtliche Entwicklung ==
Zeile 49:		Zeile 49:
	* Beim CMMI for Services: Etablierung und Lieferung von Services (''{{lang\|en\|Service Establishment and Delivery}}'')		* Beim CMMI for Services: Etablierung und Lieferung von Services (''{{lang\|en\|Service Establishment and Delivery}}'')

	Diese Struktur bei den CMMI-Modellen von gemeinsamen Kategorien und spezifischen Kategorien ist einer der großen Vorteile von CMMI. Auf der einen Seite werden die spezifischen Themen adressiert (wie z. B. Services), andererseits lassen sich die CMMI-Modelle durch den gemeinsamen Kern und die gemeinsame Struktur nahtlos miteinander kombinieren. Letzteres ist insbesondere für Organisationen interessant, die z. B. sowohl Entwicklung als auch Services anbieten (z. B. IT-Entwicklung und IT-Services, oder Entwicklung von Autos und Wartung von Autos). Solche Organisationen finden in der CMMI-Familie ein aufeinander abgestimmtes Set von Modellen, so dass Verbesserungen übergreifend ~~"gedacht"~~ werden können.		Diese Struktur bei den CMMI-Modellen von gemeinsamen Kategorien und spezifischen Kategorien ist einer der großen Vorteile von CMMI. Auf der einen Seite werden die spezifischen Themen adressiert (wie z. B. Services), andererseits lassen sich die CMMI-Modelle durch den gemeinsamen Kern und die gemeinsame Struktur nahtlos miteinander kombinieren. Letzteres ist insbesondere für Organisationen interessant, die z. B. sowohl Entwicklung als auch Services anbieten (z. B. IT-Entwicklung und IT-Services, oder Entwicklung von Autos und Wartung von Autos). Solche Organisationen finden in der CMMI-Familie ein aufeinander abgestimmtes Set von Modellen, so dass Verbesserungen übergreifend „gedacht“ werden können.

	== Prozessgebiete des CMMI for Development Version 1.3 ==		== Prozessgebiete des CMMI for Development Version 1.3 ==
Zeile 108:		Zeile 108:

	CMMI beschreibt den Grad der Reife eines einzelnen Prozessgebiets durch sogenannte „Fähigkeitsgrade“ (''{{lang\|en\|capability levels}}''). Der Grad der Institutionalisierung ist ab Version 1.3 wie folgt definiert:		CMMI beschreibt den Grad der Reife eines einzelnen Prozessgebiets durch sogenannte „Fähigkeitsgrade“ (''{{lang\|en\|capability levels}}''). Der Grad der Institutionalisierung ist ab Version 1.3 wie folgt definiert:
	; 0 – ''{{lang\|en\|Incomplete}}'' : Die Arbeit wird so durchgeführt, dass die fachlichen Ziele (in CMMI "{{lang\|en\|Specific Goals}}" genannt, z. B. bei der Projektplanung ein Projektplan) nicht erreicht werden.		; 0 – ''{{lang\|en\|Incomplete}}'' : Die Arbeit wird so durchgeführt, dass die fachlichen Ziele (in CMMI „{{lang\|en\|Specific Goals}}“ genannt, z. B. bei der Projektplanung ein Projektplan) nicht erreicht werden.
	; 1 – ''{{lang\|en\|Performed}}'' : Die Arbeit wird so durchgeführt, dass die fachlichen Ziele erreicht werden.		; 1 – ''{{lang\|en\|Performed}}'' : Die Arbeit wird so durchgeführt, dass die fachlichen Ziele erreicht werden.
	; 2 – ''{{lang\|en\|Managed}}'' : Die Arbeit wird gelenkt.		; 2 – ''{{lang\|en\|Managed}}'' : Die Arbeit wird gelenkt.
Zeile 161:		Zeile 161:
	Die CMMI-Modelle setzen die Anforderungen der Norm [[ISO/IEC 15504]] (SPICE) an ein Prozessmodell um. Das ''{{lang\|en\|[[Appraisal]]}}''-Verfahren [[SCAMPI]] setzt die Anforderungen der Norm ISO/IEC 15504 an ein Bewertungsverfahren teilweise um.		Die CMMI-Modelle setzen die Anforderungen der Norm [[ISO/IEC 15504]] (SPICE) an ein Prozessmodell um. Das ''{{lang\|en\|[[Appraisal]]}}''-Verfahren [[SCAMPI]] setzt die Anforderungen der Norm ISO/IEC 15504 an ein Bewertungsverfahren teilweise um.

	Neben den CMMI-Modellen gibt es auch die Prozessmodellnormen [[ISO/IEC 12207]] für Software- und [[ISO 15288]] für die [[Systems Engineering\|Systementwicklung]]. Im Gegensatz zu CMMI gehen diese beiden Normen aber nicht über die Definition der Titel der Praktiken von CMMI hinaus (keine umfangreichen Erklärungen wie in CMMI). Es gibt auch keine Integration der beiden Normen. Inhaltlich fordern ISO/IEC 12207 und ISO 15288 im Wesentlichen das Gleiche wie CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV). Zu der Norm ISO 12207 gibt es ein in ISO/IEC 15504 (SPICE) Teil 5 exemplarisch definiertes, CMMI-unabhängiges Bewertungsverfahren (engl. ~~"process~~ assessment ~~model"~~).		Neben den CMMI-Modellen gibt es auch die Prozessmodellnormen [[ISO/IEC 12207]] für Software- und [[ISO 15288]] für die [[Systems Engineering\|Systementwicklung]]. Im Gegensatz zu CMMI gehen diese beiden Normen aber nicht über die Definition der Titel der Praktiken von CMMI hinaus (keine umfangreichen Erklärungen wie in CMMI). Es gibt auch keine Integration der beiden Normen. Inhaltlich fordern ISO/IEC 12207 und ISO 15288 im Wesentlichen das Gleiche wie CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV). Zu der Norm ISO 12207 gibt es ein in ISO/IEC 15504 (SPICE) Teil 5 exemplarisch definiertes, CMMI-unabhängiges Bewertungsverfahren (engl. „process assessment model“).

	CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) wird für die Entwicklung von Produkten oder für Wartungsprojekte zu existierenden Produkten verwendet. Das CMMI for Services (CMMI-SVC) wird für Organisationen verwendet, die Dienstleistungen anbieten. CMMI-SVC adressiert alle Arten von Dienstleistungsorganisationen. Für IT-Betriebsorganisationen stellt CMMI for Services eine Alternative zu [[ITIL]] dar. Im Vergleich zu ITIL ist CMMI for Services höher aggregiert. CMMI for Services und CMMI for Development können miteinander integriert werden, so dass sie zusammen den gesamten Produkt-Lifecycle abdecken.		CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) wird für die Entwicklung von Produkten oder für Wartungsprojekte zu existierenden Produkten verwendet. Das CMMI for Services (CMMI-SVC) wird für Organisationen verwendet, die Dienstleistungen anbieten. CMMI-SVC adressiert alle Arten von Dienstleistungsorganisationen. Für IT-Betriebsorganisationen stellt CMMI for Services eine Alternative zu [[ITIL]] dar. Im Vergleich zu ITIL ist CMMI for Services höher aggregiert. CMMI for Services und CMMI for Development können miteinander integriert werden, so dass sie zusammen den gesamten Produkt-Lifecycle abdecken.
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	[[Kategorie:Qualitätsmanagement (Softwaretechnik)]]		[[Kategorie:Qualitätsmanagement (Softwaretechnik)]]
	[[Kategorie:Konfigurationsmanagement]]		[[Kategorie:Konfigurationsmanagement]]
	[[Kategorie:Systems Engineering]]