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{{Sichten|SSV Ulm 1846 Fußball}} --[[Spezial:Beiträge/134.3.73.49|134.3.73.49]] 05:03, 16. Jan. 2014 (CET)

Das [[Donaustadion]] hat ein Fassungsvermögen von 19.500 Zuschauern und ist im Besitz der Stadt Ulm. Der Fanblock des SSV Ulm 1846 befand sich bis zur Spielzeit 2000/2001 auf den unüberdachten Stehplatzrängen des D-Blocks rechts neben der Haupttribüne in der Ecke zur Südkurve, welche ans vereinseigene Schwimmbad angrenzt. Mit dem Start in die Verbandsligasaison 2001/2002 wurde dieser traditionelle Ulmer Fanbereich in die äußerste Ecke der überdachten Gegentribüne (3000 Sitzplätze, das erst 1999 fertig gestellte Bauwerk grenzt an die Gänswiese, auf der Fußball und Hockey trainiert sowie gespielt wird, an) verlagert, um der treuen Fanschar ein besseres Gehör zu verschaffen als auf den Stehplatzrängen, wo die meiste Akustik durch die fehlende Überdachung verloren geht. Doch mit Beginn der Regionalliga-Saison 2008/2009 sind die organisierten Fans des SSV 1846 in den D-Block der Südkurve am Schwimmbad auf Höhe der Stadionstraße und somit auf die unüberdachten Stehränge rechts neben der Haupttribüne zurückgekehrt. Sicherheitsvorschriften auf der Gegentribüne wurden hierfür als Grund genannt. Außerdem ist seit dem Frühjahr 2011 die Gegengerade des Donaustadions aus Kostengründen bei Heimspielen des SSV Ulm 1846 Fußball geschlossen. Ausnahmen bilden Fußballspiele, bei denen eine große Zuschauerkulisse zu erwarten ist.
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WÜNSCHENSWERT zur besseren optischen Darstellung wäre auch noch eine Leerzeile zwischen den Absätzen "Höchste Punktspielergebnisse" und "Zweite Fußballmannschaft".|(Eintrag „SSV Ulm 1846 Fußball“ versteckt)}}

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Projektleiter:

Diskussion:PLANTA Project

2009-12-08T09:30:45Z

Projektleiter: Bitte Hilfe beim Umbenennen Eintragsüberschrift

== Bitte Hilfe beim Umbenennen Eintragsüberschrift ==

Da das Produkt umbenannt wurde - siehe Erläuterung im Artikel - soll der Eintrag nun unter dem neuen Namen geführt werden "PLANTA Project" statt vorher "PPMS". Aus Angst, den Artikel versehentlich zu löschen, habe ich mich da nicht rangetraut und freue mich auf Unterstützung. Danke --[[Benutzer:Projektleiter|Projektleiter]] 10:30, 8. Dez. 2009 (CET)

PLANTA Project

2009-12-08T09:24:03Z

Projektleiter:

'''PLANTA Project''' ist eine [[Projektmanagementsoftware]] für die Verwaltung und Steuerung mehrerer Projekte eines Unternehmens, die sich die gleichen Ressourcen teilen.
PLANTA Project ist das Nachfolgeprodukt des Multiprojektmanagementsystems PPMS, das PLANTA seit 1980 ständig weiterentwickelt hat. Im Unterschied zum Vorgänger PPMS bietet PLANTA Project prozessorientiertes Projektmanagement nach DIN 69901-2 mit komplett überarbeiteter - Workflow-orientierter - Oberfläche. Die intuitive Scriptsprache [[Python]], ein open Source-Produkt, ist Grundlage für die neue Benutzeroberfläche von PLANTA Project. Die MS [[.NET]]-Technologie mit Panel-Technik erlaubt dem Anwender, die Fenster beliebig zu plazieren.

== Beschreibung ==
Bei der Anzahl der Projekte, die verwaltet werden können, gibt es keine mengenmäßige Beschränkung, so dass das gesamte [[Projektportfolio]] eines Unternehmens verwaltet werden kann, unabhängig davon, ob es sich zunächst um eine Projektidee oder bereits um ein eingeplantes Projekt mit Terminen, Ressourcen und Kosten handelt.
Besonderes Kennzeichen von PPMS als echter [[Multiprojektmanagement|Multi-Projektmanagement-Software]] ist die übersichtliche Darstellung der Ressourcenauslastung über alle Projekte des Unternehmens hinweg, die auf einen Blick Aussagen darüber zulässt, inwieweit in einer bestimmten Abteilung zu einem bestimmten Zeitpunkt Ressourcen beispielsweise für einen speziellen Kundenauftrag frei sind.

== Internationales Enterprise Project Management ==
PLANTA Project bildet zusammen mit den ergänzenden Funktionsbausteinen PLANTA Portfolio für [[Projektportfoliomanagement]], PLANTA Request für [[Request Management]] oder [[Change Management]], PLANTA Sales für die Einbindung kaufmännischer Funktionen in das Projektmanagement sowie PLANTA Content Management zur automatischen Generierung von Websites und Erstellung von Handbüchern ein internationales [[Enterprise Project Management|Enterprise-Project-Management]]-System.

== Einsatzgebiete ==
Das Multiprojekmanagementsystem PLANTA Project wird seit 1980 (damals unter dem Namen PPMS) branchenunabhängig in IT-und Organisationsabteilungen, in Entwicklungs- und Forschungsabteilungen, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in Controlling-Abteilungen von mittleren und großen Unternehmen eingesetzt (ca. 20-5000+ Anwender).

== Multiprojekt-Funktionalität ==
* Gesamtprojektübersicht mit Kerninformationen und Projektleitereinschätzung für wichtige Projektparameter
* Projektvorlagen zur vereinfachten Anlage von Projekten
* Risikomanagement: Risikocheckliste zur Bewertung von Projektrisiken
* Möglichkeit zur Klassifizierung von Projekten (z.B. aus ABC-Analyse)
* zahlreiche Reports zur Bewertung des Projektfortschritts und der Kosten (Projektstatusberichte zur Archivierung der Projektkennzahlen, Meilensteintrendanalyse, Earned-Value-Analyse, Soll-Ist-Vergleiche etc.)
* Simulation von geplanten Projekten, mit Freigabe des Projekts werden die Ressourcen gebucht
* Dokumentenmanagement: von Vorgängen und Projektstrukturelementen kann auf Dokumente verlinkt werden
* multilingual: Wechsel der Sprache per Mausklick, unterstützte Sprachen: de, en, es, fr, it, pt, ru, cz,pl

== Schnittstellen ==
[[Microsoft Project]], [[Microsoft Outlook]], [[SAP]], Baan, weitere Schnittstellen per Customizing möglich

== Herkunft, Partnerschaften ==
Die Software ist im Rahmen eines BMFT-Forschungsprojekts an der Universität Karlsruhe 1980 entwickelt worden und heute bei ca. 40.000 Anwendern und ca. 375 Unternehmenslizenzen vor allem in Deutschland, der Schweiz und anderen europäischen Ländern im Einsatz.
Partnerschaften: Microsoft Certified Partner, Mitglied im GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Alliance Partner von Fujitsu Siemens Computers

== Allgemeine technische Spezifikationen ==
* moderne 3-Tier-Client/Server-Architektur ([[C/C++]]), Thin-Client und Webclient: schnelle Handhabung auch großer Datenmengen, zentraler Datenbestand, gemeinsamer Ressourcenpool und Verwaltung unterschiedlicher Zugriffsrechte und User (rollenbasiert), einfaches Definieren individueller Rollen

== Weblinks ==
* [http://www.planta.de PLANTA Project auf der PLANTA Website]
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01502187-EL01507836-0001-DE.htm#0001 Einsatz PLANTA Software]
Referenzen:
* [http://www.planta.de/PUB/L0411-00002116.pdf AVAT führt PLANTA in 3,5 Monaten ein]
* [http://www.planta.de/PUB/L0408-00002110.pdf Einsatz PLANTA bei BMW Fahrzeugerprobung]
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01501389-EL01506659-0001-DE.htm#0001 PPMS im Projektmagazin]
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01501389-EL01505834-0001-DE.htm#0001 Praxisbericht VW-Bank: integrierte Projekt- und Finanzplanung]

{{DEFAULTSORT: PLANTA Project}}
[[Kategorie:Projektmanagementsoftware]]

Gantt-Diagramm

2008-09-29T09:14:44Z

Projektleiter:

Ein '''Gantt-Diagramm''' [{{IPA|gænt}}] oder '''Balkenplan''' ist ein nach dem Unternehmensberater [[Henry Gantt|Henry L. Gantt]] (1861–1919) benanntes Instrument des [[Projektmanagement|Projektmanagements]], das die zeitliche Abfolge von Aktivitäten grafisch in Form von Balken auf einer Zeitachse darstellt.

Im Unterschied zum [[Netzplantechnik|Netzplan]] ist die Dauer der Aktivitäten im Gantt-Diagramm deutlich sichtbar. Ein Nachteil des Gantt-Diagramms ist, dass die Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten nur eingeschränkt darstellbar sind. Dies ist wiederum die Stärke des Netzplans.

Ein weiterer Unterschied besteht zum [[Projektstrukturplan]] (PSP). Dieser zeigt nicht die zeitliche Abfolge der Aktivitäten, sondern die sachliche Zusammenfassung der Aktivitäten zu Teilprojekten.

==Aufbau und Struktur==
Im Gantt-Diagramm werden die Aktivitäten eines [[Projekt]]es in die erste Spalte einer Tabelle eingetragen. In der ersten Zeile der Tabelle wird die Zeitachse dargestellt.[[Bild:Gantt_diagramm.png|thumb|500px|Ein einfaches Gantt-Diagramm (PLANNET-Technik)]] Die einzelnen Aktivitäten werden dann in den jeweiligen Zeilen mit einem waagerechten Balken visualisiert. Je länger der Balken, desto länger dauert die Aktivität. Sich überschneidende Aktivitäten werden durch überlappende Balken dargestellt. Auch die Visualisierung des [[Kritischer Pfad|kritischen Pfades]] ist möglich. Häufig wird mit Pfeilen versucht, Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten zu verdeutlichen. Bei einer großen Anzahl an Aktivitäten wird die Darstellung dann schnell unübersichtlich. Das Gantt-Diagramm eignet sich deshalb eher für Projekte mit einer geringen bis mittleren Anzahl an Aktivitäten.

Eine Herausforderung liegt in der Wahl des richtigen Detaillierungsgrades. Eine zu geringe Anzahl an Aktivitäten oder nur die Darstellung von Teilprojekten ermöglicht keine ausreichende Kontrolle der Aktivitäten. Jede einzelne Tätigkeit aufzunehmen, schwächt die Aussagekraft. Die Zusammenfassung von Aktivitäten zu [[Projektphase]]n macht das Gantt-Diagramm erheblich übersichtlicher.

In der '''Produktionsplanung und -steuerung''' werden Gantt-Diagramme auch als Maschinenbelegungsplan oder Auftragsdiagramm bezeichnet. Der Unterschied des Belegungsplanes besteht technisch darin, dass nicht wie bei der Projektplanung den Phasen die Ressourcen zugeteilt, sondern den Ressourcen die Aufgaben zugeordnet werden (die knappen Ressourcen wirken sich also auf die Ablaufplanung aus). Maschinenbelegungspläne enthalten die Maschinen in der ersten Spalte, so dass Belegungs- und Stillstandszeiten abgelesen werden können, allerdings geht der Überblick über den Auftragsfortschritt schnell verloren. Beim Auftrags(folge)diagramm stehen die Aufträge in der ersten Spalte, so dass Auftragsfortschritt und Durchlaufzeiten abgelesen werden können. Beide Darstellungsarten sind verschiedene Sichtweisen auf dasselbe Planungsproblem.

==Weitere Einsatzmöglichkeiten==
Das Gantt-Diagramm findet auch in der [[Produktionswirtschaft]] zur Erstellung von Maschinenbelegungsplänen Anwendung. Hierbei wird jede zur Verfügung stehende Ressource als einzelne Aktivität und somit als Teilprojekt interpretiert. Die Dauer der Bearbeitung des Werkstückes durch die jeweilige Ressource erfolgt dann analog zum Projektplan durch die Länge des Balkens. In den meisten Fällen ist hier aber keine Parallelisierung von verschiedenen Arbeitsschritten möglich.

==Software==
Für die Erstellung von Gantt-Diagrammen stehen zahlreiche Programme zur Verfügung. Siehe hierzu die [[:en:List of project management software|Liste von Projektmanagement-Software in der englischen Wikipedia]] oder die unten aufgeführten Beispiele:

===Anwendungen (Auswahl mit eigenem Artikel)===
* [[RPlan]]
* [[Controlling of Projects]]
* [[dotProject]]
* [[GanttProject]]
* [[MS Project]]
* [[ConceptDraw Project]]
* [[Planner]] aus [[GNOME_Office|GNOME Office]]
* [[OpenProj]]
* [[Open Workbench]]
* [[TaskJuggler]]
* [[PPMS]]

== Quellen ==

Adam, Dietrich: Produktionsmanagement, Wiesbaden 1997, S. 575ff.

== Siehe auch ==
{{Commons|Category:Gantt charts}}

[[Kategorie:Arbeitsstudium]]
[[Kategorie:Diagramm]]
[[Kategorie:Projektmanagement]]

[[af:Gantt-grafiek]]
[[el:Διάγραμμα Γκαντ]]
[[en:Gantt chart]]
[[es:Diagrama de Gantt]]
[[fr:Diagramme de Gantt]]
[[he:גאנט]]
[[it:Diagramma di Gantt]]
[[ja:ガントチャート]]
[[ko:간트 차트]]
[[nl:Gantt-grafiek]]
[[pl:Diagram Gantta]]
[[pt:Diagrama de Gantt]]
[[ru:Диаграмма Ганта]]
[[simple:Gantt chart]]
[[sl:Gantogram]]
[[sv:Gantt-schema]]
[[zh:甘特图]]

PLANTA Project

2008-07-08T08:34:02Z

Projektleiter: http://www.planta.de

Im Unterschied zu [[Projektmanagementsoftware]] zur Verwaltung und Steuerung einzelner [[Projekt|Projekte]] (Single-Project-Management-Systems) unterstützt PPMS die Verwaltung und Steuerung mehrerer Projekte eines Unternehmens, die sich die gleichen Ressourcen teilen. Bei der Anzahl der Projekte, die verwaltet werden können, gibt es keine mengenmässige Beschränkung, so dass das gesamte [[Projektportfolio]] eines Unternehmens verwaltet werden kann, unabhängig davon, ob es sich zunächst um eine Projektidee oder bereits um ein eingeplantes Projekt mit Terminen, Ressourcen und Kosten handelt.
Besonderes Kennzeichen von PPMS als echter [[Multiprojektmanagement|Multi-Projektmanagement-Software]] ist die übersichtliche Darstellung der Ressourcenauslastung über alle Projekte des Unternehmens hinweg, die auf einen Blick Aussagen darüber zuläßt, inwieweit in einer bestimmten Abteilung zu einem bestimmten Zeitpunkt Ressourcen beispielsweise für einen speziellen Kundenauftrag frei sind.

== Internationales Enterprise Project Management ==
PPMS bildet zusammen mit den ergänzenden Funktionsbausteinen PPPM für [[Projektportfoliomanagement]], PREQ für [[Request Management]] oder [[Change Management]] und PPSA für die Einbindung kaufmännischer Funktionen in das Projektmanagement ein Internationales [[Enterprise Project Management]] System.

== Einsatzgebiete ==
PPMS wird seit 30 Jahren branchenunabhängig in IT-und Organisationsabteilungen, in Entwicklungs- und Forschungsabteilungen, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in Controlling-Abteilungen von mittleren und grossen Unternehmen eingesetzt (ca. 20-5000+ Anwender).

== Multiprojekt-Funktionalität ==
* Gesamtprojektübersicht mit Kerninformationen und Projektleitereinschätzung für wichtige Projektparameter
* Projektvorlagen zur vereinfachten Anlage von Projekten
* Risikomanagement: Risikocheckliste zur Bewertung von Projektrisiken
* Möglichkeit zur Klassifizierung von Projekten (z.B. aus ABC-Analyse)
* zahlreiche Reports zur Bewertung des Projektfortschritts und der Kosten (Projektstatusberichte zur Archivierung der Projektkennzahlen, Meilensteintrendanalyse, Earned-Value-Analyse, Soll-Ist-Vergleiche etc.)
* Simulation von geplanten Projekten, mit Freigabe des Projekts werden die Ressourcen gebucht
* Dokumentenmanagement: von Vorgängen und Projektstrukturelementen kann auf Dokumente verlinkt werden
* multilingual: Wechsel der Sprache per Mausklick, unterstützte Sprachen: de, en, es, fr, it, pt, ru, cz,pl

== Schnittstellen ==
[[Microsoft Project]], [[Microsoft Outlook]], [[SAP]], Baan, weitere Schnittstellen per Customizing möglich

== Herkunft, Partnerschaften ==
Die Software ist im Rahmen eines BMFT-Forschungsprojekts an der Universität Karlsruhe 1980 entwickelt worden und heute bei ca. 40.000 Anwendern und ca. 375 Unternehmenslizenzen vor allem in Deutschland, der Schweiz und anderen europäischen Ländern im Einsatz.
Partnerschaften: Microsoft Certified Partner, Mitglied im GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Alliance Partner von Fujitsu Siemens Computers

== Allgemeine technische Spezifikationen ==
* moderne 3-Tier-Client/Server-Architektur ([[C/C++]]), Thin-Client und Webclient:
* schnelle Handhabung auch großer Datenmengen
* zentraler Datenbestand
* gemeinsamer Ressourcenpool
* Verwaltung unterschiedlicher Zugriffsrechte und User (rollenbasiert), einfaches Definieren individueller Rollen

== Weblinks ==
* [http://www.planta.de PPMS auf der PLANTA Website]
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01500238-EL01501961-0001-DE.htm#0001 PPMS-Einsatz in Forschung und Entwicklung]
Referenzen:
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01501389-EL01506659-0001-DE.htm#0001 PPMS im Projektmagazin]
* [http://www.planta.de/C01500060-DE/PUB/01501389-EL01505834-0001-DE.htm#0001 Praxisbericht VW-Bank: integrierte Projekt- und Finanzplanung]

{{DEFAULTSORT: PPMS}}
[[Kategorie:Projektmanagementsoftware]]

[[en: PPMS]]

Multiprojektmanagement

2008-06-23T08:16:07Z

Projektleiter:

Bei der gleichzeitigen Planung, übergreifenden Steuerung und Überwachung mehrerer (untereinander abhängiger) [[Projekt|Projekte]] spricht man von '''Multiprojektmanagement'''. Hierbei werden ganze [[Projektportfolio|Projektportfolios]] betrachtet. Mitunter wird der Ausdruck [[Programmmanagement]] synonym verwendet, jedoch verstehen viele Autoren (u.a. PMI/GPM) unter Programm ein Bündel von Projekten mit inhaltlich zusammenhängender Zielrichtung.

Multiprojektmanagement bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen. Zum Einen gilt es auf der strategischen Ebene das Projektportfolio "richtig" zusammenzustellen und die "richtigen" Schwerpunkte zu setzen, zum Anderen auf der operativen Ebene sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitlich bedingte Engpässe zu lösen. Beispiel: Die Notwendigkeit für Multiprojektmanagement stellt sich während eines ERP-System Roll-Out's in mehreren untereinander zusammengehörenden Standorten eines international agierenden Konzerns.

== Strategisches Multiprojektmanagement ==

Ziele des strategischen Multiprojektmanagement sind:
* Auswahl der Projekte, die den höchsten Nutzen bringen
* Priorisierung der laufenden Projekte
* Sicherstellung eines ausgewogenen Projektportfolios bezüglich des [[Risiko|Risikos]] (siehe auch [[Risikomanagement]])
* Aufzeigen der Auswirkungen von Planänderungen

Mögliche Methoden dabei sind:
* Bewertung der Projekte nach den Kriterien „Attraktivität“ und „Risiko“
* Projektauswahl nach „Strategischer Bedeutung“ und „Dringlichkeit“

Seit [[2001]] wird hierfür auch der Begriff [[Projektportfoliomanagement]] verwendet.

== Operatives Multiprojektmanagement ==

Operatives Multiprojektmanagement bedeutet übergreifende Projektmanagement-Aktivitäten, übergreifendes [[Controlling]] in Termin- und Kapazitätsplanung (Regelung des Zugriffs mehrerer Projekte auf gemeinsame Ressourcen), übergreifendes Berichtswesen und [[Wissensmanagement]], Standardisierung von Projektabläufen, einheitliches [[Qualitätsmanagement]] und Projektbewertung.

== Zwei Aspekte des Multiprojektmanagement: Programme und Portfolios ==

Multiprojektmanagement wird oft unterschieden in:

*'''[[Programmmanagement]]''' - Projekte in Programmen haben gemeinsame Ziele. Für Projektmanager ergeben sich daraus oft eine Vielzahl von Beschränkungen (z.B. terminlich, budgetbezogen, technisch), da ihre Projekte mit den anderen Projekten innerhalb des Programmes koordiniert werden müssen.
*'''[[Projektportfoliomanagement]]''' - Projekte in Portfolios konkurrieren oft um Ressourcen und um die Aufmerksamkeit des Management.

Ein Programm kann betrieblichen Charakter oder Projektcharakter haben. Das Management eines Projektportfolios hat immer betrieblichen Charakter.

== Weiterführende Links ==
* TU-Berlin: Informationsportal zum Multiprojektmanagement. Studienergebnisse und kostenlose Teilnahme an Forschungsprojekten [http://www.multiprojektmanagement.org]
* [http://www.jahooda.org/ Jahooda] Plattform für Projekt- und Prozessmanagement. Ziel ist es, den überbetrieblichen Austausch auf dem aktuellen Stand des Wissens zu fördern.
* [[PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH|nur wenige Softwaresysteme unterstützen echtes Multiprojektmanagement]]

[[Kategorie:Projektmanagement]]